领导在质量管理体系中的作用（一把手谈质量坚持系统观念）

首先，要从“讲政治、讲大局”的高度充分认识质量检查整顿工作的紧迫感与责任感，下面我们就来说一说关于领导在质量管理体系中的作用?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

领导在质量管理体系中的作用

首先，要从“讲政治、讲大局”的高度充分认识质量检查整顿工作的紧迫感与责任感。

加快思想认识和政治站位再提升，深入学习领会集团公司质量检查整顿工作部署会议等精神，深刻理解“四个一切”“五个再”“四个不”“四个铁”等要求，把“质量就是生命、质量就是胜算”理念深扎业务管理深处，牢固树立兵器工业新时代武器装备质量观，让质量强军思想和高质量发展理念真正入脑、入心、入行，切实增强抓质量的紧迫感与责任感。落实质量工作责任和目标任务，引导部门员工切实履行好业务相关质量工作，保证部门质量工作的效率和效果。

其次，要持续补足短板，系统提升质量管理水平。

一是擘画规划计划工作，提升战略引导能力。加快推进“十四五”规划落地实施，确保全面完成2022年分解目标。根据当前形势任务变化和集团公司发展战略新要求，谋划启动“十四五”规划中期评估调整工作，更加科学高效指导“十四五”后半程各项工作。对接“十四五”质量发展规划，强化规划实施监测评估，加大监督检查力度，结合年度目标强化考核评价，支撑保障规划重点任务的落地实施和规划目标的实现。

二是体系推动调迁与核心能力建设，增强装备保障能力。优化完善调迁建设推进机制，定期召开调迁工作例会共商共建，加大推进力度，积极争取草滩园区规划调整方案获得集团公司批复，按照应调尽调原则，着力推进主园区调迁。体系化推进军工建设项目前期论证研究，加快项目建议书编制及上报工作，与调迁建设统筹考虑，抢抓机遇弥补能力短板，加快形成先进制造能力。

三是统筹协调配置资源，提升质量保证能力。进一步加强年度固定资产投资及大修计划管控，国拨资金投资计划执行率100%。组织辨识设备实施配置需求，以技术性能先进、质量稳定可靠、服务保障优良为导向，根据各单位提出的资源配置需求，精准把握、仔细调研、合理运用，对科研生产亟需的设备设施等资源，加大指导及帮扶力度，加快促进相关设备设施等资源配置到位，审核把关后按年制定设备设施升级、淘汰、更新、在线检测、在线监控、差错预防等投资计划，加大先进质量检测设备投入，下发投资工作令，畅通绿色通道，加快推动相关投资流程审批速度，有效保证科研生产过程亟需。