如何区分基因分离和基因重组（企业如何进行基因重组）

企业也有生命，生命周期理论将一个企业的生命期划分为研发期、成长期、成熟期和衰退期，企业也遵循这生命规律，新陈代谢和生老病死，那么，既然企业有生命，是否企业也有遗传基因呢，也有DNA呢？

从某种意义上说，企业也有DNA。

那么，什么是企业DNA？

一般，DNA是指生物的遗传基因，DNA中存储着生命体的遗传信息。每个生物要延续下去，都是靠自身的DNA结构和信息，通过这两者，对生命进行支撑和传承。

一位名叫Tichy Noel的著名经济学家认为，企业与生物一样有着自己的遗传基因，而且这些基因信息内容决定了企业的基本形态、发展，甚至影响了企业的规模、类型以及经营状况。

还有学者等认为企业DNA就像生物DNA一样，生物DNA由四种核苷酸组合成的双螺旋结构构成，而企业的DNA由组织架构、决策权、信息传导和激励机制四个基本要素组成，这些基本要素通过无数种组合方法形成企业的独特性，并在很大程度上决定了一个公司的行为表现方式。

下面，我们介绍一下上面提到的企业DNA理论中涉及的四个基本要素：

① 组织架构。这实际上就是组织结构，部门和层级以及之间的联系，是否合理，紧密，其设置及运行是否有效，各个环节层级是否发挥了最大的价值，整个价值链、营养级层是否平衡且通畅等；

② 决策权。这实际上就是企业的权力设计和决策能力，其决策是否高效，是否能够实现有效决策、满意决策，决策的机制是怎样的，是以怎样的形式做出决策，比如是一人独揽大权还是民主决策？决策过程哪些人起决定作用？这都决定权力机制和决策的有效性高效性。

③ 信息传导。指公司内部的交流方式，领导与员工及团队成员之间如何沟通和交流，以及面对内外部环境，是否能够有效应变，是否能够尽快地调整计划和行动？

④ 激励机制。指企业的分配制度、奖励方式，工薪奖金等，一个企业的分配制度决定了企业的激励体制，其奖励方式又反映了能够有效地进行下一轮激励，比如奖励方式、工薪奖金是采取物质奖励或精神奖励方式，又或许是否有有效的物质保障和精神信念等等，都决定和影响了员工是否能够持续有效地进行工作。

这四个基本要素通过无数种组织方法形成企业的独特性，决定了企业的战略、创新、执行力、企业转型等焦点问题。

综上，对于企业DNA概念和内容的研究，通过把企业的发展视为生命体的成长，有助于更清晰地把握企业发展的本质。

是否，企业也有基因重组？

近年来，有关企业DNA基因的研究有不少，比如企业组织基因、质量基因、品牌基因、文化基因、创新基因和信息基因等都有所研究，那么企业是否也有DNA重组呢？

基因重组，在生物学上指基因的重新组合，能够产生新的基因型，也可以称之为生命基因的变异创新，正是因为有变异，才会有进化；

而对于企业而言，也正因为有了基因重组，才有创新，才有发展。

企业基因重组为企业的发展提供了新思维，引入新的事物或新的理念，从组织架构、决策权、信息传导和激励机制上进行变革、创新或者调整，进行合理配型，在优化基因的过程中提高企业综合竞争力，增强企业凝聚力和执行力。

企业并购，也可以算是一种基因的重新组合，是将并购方与目标方的企业基因结合在一起。但基因重组的结果有两种，就如同生物个体的变异结果一样，又坏又好，可能出现不同程度的优劣情况，就看如何来选择和应对。也就是说该如何来重组，如何来创新，这也是需要慎重决策和执行的。

毕竟，基因重组的另一个结果有可能是退化，可能是臃肿、内耗、松散、浮夸等。

总之，企业DNA可以说是各种基本要素的组合，它具有个体DNA的延续性和决定性，但企业作为一个组合整体，其系统更加开放、复杂，其形式的变化取决于内部要素的变异。这就更需要通过对组织架构、决策权、信息传导和激励机制四要素，从知识、技术、销售上进行重组革新，加快组织基因、质量基因、品牌基因、文化基因、创新基因和信息基因的变异进化，持续提高“基因”各能力要素的竞争能力，便可有效保持企业的可持续发展。

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