绩效考核有几种方面（绩效考核都有哪四大方法）

绩效考核都有哪四大方法？

  编制绩效考核表，是对员工在工作中所表现出的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行综合评价，并以此来判断员工是否符合岗位的要求。

  一、相对评价法

  (1)序列比较法

  顺序比较法是根据员工的工作成绩来对其进行等级性考核。评审前，先确定评审模块，但不确定要达到的工作标准。所有从事同样工作的员工都要在同一个评估模块中进行比较，根据他们的工作状态来排序，工作好的排在前，工作差的排在后。最终，将每个员工数个模块的排序数相加，即为该员工的考核结果。总量越小，绩效评估的结果越好。

  (2)相对比较法

  相对论的比较方法是将员工分为两组，每两个员工只做一个比较。比较后，对两个员工比较，对好的员工记“1”，对差的员工记“0”。员工们互相比较后，将各人的成绩加起来，总分越高，绩效考核成绩越好。

  (3)强制比例法

  强制性比例法是指根据被考核者的表现将其按一定比例分成若干类别(最好、最好、中等、最差、最差)进行考核。

  二、绝对评价法

  (1)目标管理法 目的管理是通过将组织的总体目标逐级分解到个人目标，最后根据被评对象完成工作目标的情况对其进行绩效考核。工作开始前，检查员和被检查员应就工作内容、时限、检查标准等达成一致意见。时限届满后，评估人根据被评估人的工作状况和原设定的评估标准对其进行评估。

  (2)关键绩效指标法 重点绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过分析员工工作绩效的特点，从而确定反映某一时期企业、部门、员工各方面综合表现的关键量化指标，并以此作为绩效考核的依据。

绩效考核都有哪四大方法？

  (3)等级评估法 等级评定法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为几个独立的模块，在每个模块中用清晰的语言描述完成模块工作需要达到的工作标准。同时，标准分为“优秀、良好、合格、不合格”等几个等级。考核人根据考核人的实际表现来评价每个模块的完成情况。总分是员工的考核分数。

  (4)平衡记分卡 均衡记分卡从企业财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个角度评价，根据战略要求给予各个指标不同的权重，实现企业的综合评价，使管理者能够整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

  三、描述法

  (1)全视角考核法 全景评分法(360°评分法)，是指上级、同事、下属、自己和顾客对被评对象进行评分时采用的一种方法。这样的多维评价，综合各方面的评价意见，才能得到一个全面、公正的评价。

  (2)重要事件法 “重要事件”是指评价人员在平时注意到的被评价人员的“重要事件”，这里的“重要事件”是指对部门总体工作绩效有正面或负面重大影响的事件，对这些表现形成书面记录，并根据这些记录进行整理和分析，最后形成评价结果。业绩量化管理法就是在不同时期、不同工作条件下，通过科学的数据处理，及时准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。

  四、目标绩效考核法

  目的绩效考核是一个从上到下分解总目标并落实责任的过程，相应地，绩效考核也要服从于总目标和分目标的完成。所以，作为部门和岗位的 KPI考核，也应该从部门对公司的整体支持、部门员工对部门的支持等方面着手。与此同时，企业领导和部门领导也对下属的业绩考核负责，不能推卸给下属。业绩考核将部门考核指标与个人考核指标进行区分，也可以从机制上保证上级积极关心和指导下级完成工作任务。

  以上四种绩效考核的方法你记住了吗?