昆山世硕案底能查出来嘛(昆山世硕蹲地捡证)
这几天,昆山世硕因为将员工证件随地乱扔,频繁登顶热搜。
抖音上,标题为“看看昆山世硕怎样对待员工”的短视频观看量已达上千万。
事件引发了网友的愤怒,纷纷表示该公司的行为涉嫌歧视员工。
事后,该企业在感受到巨大舆论压力后回应,称该事件原因是“招工旺季场地受限,现场管理不到位”,并发表声明:
1.单位管理人员失职,主管率团队向员工致歉,请求对于管理失当的谅解;
2.重新审视及完善培训人员的管理及教导,把关爱员工的理念贯穿始终;
3.加强主管现场巡视与监督;
4.当事员工不当作为,依厂规处理。
乍看之下,感觉企业整改力度很大。但细细品味,前面3点务虚,没有实质意义,不涉及核心层面。只有第4点虽然有具体落实行动,但也只是把板子打在了涉事员工身上,主管和企业领导的责任怎么划分我们没有看到。
如此牵强又敷衍的声明,难以服众,进一步激怒了员工和网友。
由此事可以看出,该企业管理者的管理方式是多么的简单粗暴非人性。
1 威权与威信简单粗暴地管理方式仍然存在于许多企业之中,因为从短期来看,这种管理效率高、见效快,不费脑子,也不用去研究高深复杂的管理模式。
就像吸食成瘾品一样,这种管理方式也是会上瘾的。
上瘾的原因在于,没有分清楚威权和威信。
威权是一种能力,是借助自己的平台地位,强迫他人按照自己的想法行事。
威信是一种水平,是借助运用自己的人格魅力、影响力,让他人心甘情愿的按照自己的意图行事。
我们可以很简单的管理货品、资源等没有思想的东西,但对于人的管理,想要让其心悦诚服,靠的是领导的管理艺术、管理魅力。
美国学者佛兰西斯说过:
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
管理者管理团队的目标不仅仅是把整个团队拧成一股绳,聚成一条心,让他们全身心投入工作。更要引导、培塑团队成员的事业心和责任感,让单位成为大家共同成长、共同进步的事业平台。
2 管理者应具备的素养
①正直诚信
作为管理者,既然希望能够得到大家的信任、依靠和追随,就必须在各个方面体现诚信。
自己的行为必须符合传统道德标准,工作中做到言必信、行必果,不说空话、套话、大话。
②积极主动沟通
每个人看问题的角度都存在差异,很难跳出自己的认知层次。
不同层级、不同部门的管理者,不同岗位、不同阅历的员工,在面对同一件事情需要作出价值判断时,起决定性作用的是“我”的看法、角度。
这就产生了不同的意见,出现了不同的想法。
每个人都试图让其他人接受自己,但结果往往不尽如人意。
要达成共识,需要积极主动的进行沟通。
沟通的目的就是把横亘在人与人之间的“沟”填平,解决信息不对称和价值基准不一致的问题。
所以,在管理者与部属就某件事产生分歧时,多听听他人意见,做到“兼听则明”,同时,多换位思考,从不同角度思考问题,往往能够取得令双方都满意的结果。
③充分授权工作
松下幸之助曾说过:
管理者以身作则可以说非常重要,但光是这样还不够,如何把工作交给部下是相当重要的一件事。不久之后,部下必会善尽自己的职责,可代替上司的工作,能力甚至会超过上司。凡是拥有众多这类人的公司或集团,必定会有长足的进步。
诸葛亮,“鞠躬尽瘁,死而后已”,精神可赞可叹。为了汉室江山,为了不负先帝托孤重任,亲率蜀军六出祁山。
但由于“蜀中无大将,廖化作先锋”,诸葛亮事必躬亲,大事小事亲自上手处理,最终累死他乡。
管理者事无巨细一手抓,看似当时效率高、运转快、成效好,但部属没有得到历练与成长,人才断层,青黄不接,逐渐造成无人可用、无人能用,影响了单位的长远发展。
所以,作为管理者,不要老是一个人冲在前面,要多回头看看,挑选好、培养好能与自己同行的人。
④要会“护犊子”
当团队成员的工作招致外界质疑时,管理者要及时站在团队前面,为他们“遮风挡雨”。
“护犊子”本质上是一种担当和责任心的外在体现。
但“护犊子”也讲究一定的策略,什么该护、什么不该护,心中一定要有一杆秤。
如果管理者为了护而护,什么事都往前冲,喜欢做“老好人”,部属犯错后,不仅不批评,反而去袒护;部属工作未按要求完成,也不去按规定处罚;工作中听到别的部门正确意见,也一味反驳。结果就是工作推进不畅,人事纠葛增多,工作质量不高。
3 写在最后
美国管理学家德鲁克说过:
管理是一门综合艺术,处理管理中的问题决不能简单粗暴。
管理者,在遇到问题的时候要积极面对,听而不闻、漠然置之,绝不是管理之道。
就像昆山世硕管理者那样,粗暴管理,不仅是对员工个人权益的漠视与侵害,更是对劳动法的不尊重。
法治社会,员工的个人正当权益是受到法律保护的,管理者的越界之举,员工可能默默离职不说什么,但法要过问、要处置。
不然此风盛行,影响的不仅仅是打工者的权益,更是整个社会的未来。
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