美的公司总裁方洪波（对话美的董事长方洪波）

以前我只关心教学和学生，发现自己的思维容易固化，一旦脱离教育群体，会很难找到其它的一些社会价值。各行各业，即使我们不去深入了解，至少也要多看多观察。

就比如近期，美的因战略调整而对部分业务进行了调整，美的集团的董事长方洪波在股东大会上表示，“基于对未来的判断，美的觉得当下要稍微做一些收缩。”

美的的员工便成为“收缩”过程中被牺牲的对象，“美的集团回应裁员”也一度冲上热搜。

一位被裁减的员工在美的内部网络社区发表了一段被优化后的感慨文字，这段文字被美的集团董事长方洪波看到，然后他做了一段回复。

这段真实的网络对话的实录，或许也值得每个职场人士的思考。

以下是老员工在内部论坛的留言：

挺突然的，一下子就接到了被优化的通知。以前除了处理内部投诉，基本不看美的说吧，工作太忙，没时间抱怨。没想到第一次发长文就成了最后一次。

作为老员工(老到不想说)，见证了美的崛起和壮大。回顾这些年无数同事挥洒的青春汗水，也看到朝气蓬勃活力激昂，看到它基青业常，傲居世界五百强企业，内心由衷祝福美的前程坦荡。

反观自己在美的岁月，顺流逆流，不胜唏嘘，如梦一场。字少篇短，遗憾绵长，唯意难平，不吐不畅。这些年最对不起的就是家庭，尤其是父母和老婆。打工在外，无法膝下尽孝，老父亲七十有六，身患癌症，只能在七十五岁的母亲陪伴下，颤巍巍到医院排队看病。时值疫情肆掠，难求病床，个中艰辛，不忍细想。身为人子，心中愧疚，黯然神伤。

09年孩子出生，当天我正好要接待 CNAS国家实验室专家组评审，只好在医院匆匆签字后赶赴单位，留下老婆独自一人。虽然岳父母随后赶到陪护，作为爱人，这份心债，一直亏欠。20年后有了家庭日，但事后弥补，终难慰彼心。

第二是感觉对不起自己的身体。19年年底做实验意外受伤，腰椎压缩性骨折，动弹不得，差点瘫痪。没有报工伤，会影响部门考核。

医生说一定要卧床静养 1-3个月。我当时正在负责集团和五所合作的 TRS成熟度评审关键时刻，大把资料要准备，又没有其他同事可以接手，躺了十天，就挣扎着来到公司，买了张躺椅，躺在电脑前，仰着头打字两星期，忍剧痛完成资料提交。

任务达成的代价，三个月后请医生看X光片，问他是否彻底痊愈，医生说骨头有点歪，一辈子就这样了。从此告别了追逐马拉松的酣畅，美酒也不敢再品尝，开车久一点腰椎酸胀。

自己当时的选择，责任所在，义不容辞。现在想想，还是太善良。房要供，娃要养，打碎牙齿和血尝。职场浮沉，世态炎凉，本就该默默忍受，没必要声张。

因为要离开美的了，想一想，还是记一下流水账，至少在美的记忆中留下一抹卑微的印痕，供大家参考端详。

世人皆赞春花好，春光也曾绿叶妆。

世人都夸后浪新，转眼后浪成前浪。

以下是美的董事长方洪波的留言：

认真看了，有些伤感，同时也深感惭愧。朴实的文字里流淌着眷念深情无奈遗憾和对未来的期盼，打动人心也鼓舞了我!

时代的洪流中，我们总会在某一刻，忽然意识到到命运的不可抗拒；正如我们惧怕黑暗，但夜晚还是会如期到来。

每一个企业的发展，每一个人的人生也是如此，怎么走都会有高低和起伏；而此时此刻我们正经历这样的起伏，面对环境的变化美的必须要做出应对，关停非核心业务，紧缩非核心品类，优化敏捷精简组织，抑制投资控制费用。我和管理层做出这些决定也是非常痛苦犹豫和迟疑的。

2020年疫情发生后无论面临什么样的挑战和困难我们都没有采取任何的紧缩和优化行动，但这一次确实面临更大的压力和冲击，我和管理层经过1-2个月的反复讨论在挣扎中才做出艰难的选择！

感谢这位同事，你的大度格局和理解也是对我的鞭（策），感谢你这么多年对美的的付出和努力，对美的所作出的默默无闻的贡献!未来你的家庭如若面临困难也请联系我们，美的会提供尽可能的支持和帮助!

借用很多年前张爱玲的一句话，“像不会再有明天一样努力，像明天一定会来一样梦想。”

让我们一起怀着一腔孤勇，坚定地面对不确定的人生和未来！祝福你一切顺利！

看完这段对话，我有如下三点思考，不一定全对，也只是个人片面之感：

1、不要追求所谓的“确定性”。

还记得2020年年初，美的集团董事长方洪波曾发布《走出风暴的我们，有能力到达更远的前方》的公开信。

他说，今年开局确实格外挑战，经营风险激增，但无论发生什么，无论如何控制费用，美的不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。

当时有多少人赞叹，这些有温情的企业做法太硬核。

如今又有多少人被裁，美的内部把这种转型概括为“由硬到软”的过程。

与美的不同的是，格力电器董事长董明珠在抖音官方号“明珠羽童精选”的一则视频中表示：

“我对格力员工做一个承诺：格力无论任何困难的情况下绝不裁员”，“如果我们非常困难，宁可降一点工资也不裁员。让每一个人都能有一个最简单最可靠的保障。”

可是据格力电器近几年的年报，明显看到格力公司在职员工人数在这两年时间少了六千多人。

从管理者的角度，格力的高层也许更注重企业内部的稳定，因为一旦裁员很难避免引发企业内部的恐慌情绪。

虽然不排除有自然的人员优化和人员退休等一些比较自然的情况，但谁能预知未来，对制造业企业而言，在数字化转型浪潮面前，转型本质上就是转人。

在不确定的时代，不要追求所谓的确定性。

2、时代的一粒尘，落到个人头上就是一座山。

正如方洪波所言“时代的洪流中，我们总会在某一刻，忽然意识到到命运的不可抗拒”。

企业转型，在时代洪流中如果只是一个微不足道的尘埃，但落到个人头上，却有可能是压得你喘不过气来的一座大山。

我想起前不久女儿看《红楼梦》时，我也跟着瞅了一眼，注意到里面一个以往从未留意到的小角色——焦大。

他毕竟是个有“故事”的人，“只因他从小儿跟着太爷们出过三四回兵，从死人堆里把太爷背了出来，得了命，自己挨着饿，却偷了东西来给主子吃，两日没得水，得了半碗水给主子喝，他自己喝马溺”。

他只有在喝醉酒时对他所愤懑的一切宣泄大骂，仗着曾经的功劳情分，贾府里的人也不敢拿他怎么样。

可是，一朝天子一朝臣，这朝不用那朝人。老太爷在时，焦大头上的“光环”还微微发光，大家对他高看一眼厚待三分。

但是老主子离去之后，少主子们怎能体会当年那半碗水的珍贵，渐渐地不再买焦大的账了。

他喝醉了只能嚷嚷着“我要往祠堂里哭太爷去”。

他的大骂更是保不住宁国府祖宗“九死一生挣下的家业”，对于“如今生下这些畜牲来”快要败光家业的现状，他焦虑万分，却换来被人用马粪堵住嘴的命运。

焦大，焦虑又自大。前半生因为马溺而荣耀自大，后半生因为马粪而可悲可怜。

这种悲哀，跟一个宏大的时代相对比的渺小的个体而言，就是“生命中不可承受之重”。

3、职业的尽头是副业。

有句话说“副业治百病”。

我不知道这话对不对，但自从我开始每天码点字，同时也关注到一些白天上班，晚上码字，或是搞其它副业的人，发现有些做得好的副业转正能变成主业，原本只是一个兴趣爱好，最后能靠兴趣养活自己。

即使有的人在副业上没挣到多少钱，但也因此拓宽了眼界，结识到很多朋友，学到了不少之前从未接触过的知识。

当一个副业能让你“人间清醒，诠释情绪”时，我想这也对你的主业有利。

当一个人的思维、知识结构、能力不发生转变和优化的话，那么你就很容易被公司优化掉。

还是以美的为例，美的所有的高管都是在工业时代成长起来的，思维都是“本来无一物，何处惹尘埃”的“硬件思维”。

而美的如今的转型，需要大量拥有类似于“时时勤拂拭，勿使惹尘埃”的“软件思维”的人才。

因此个体本身都需要改造思维，使其符合认知转型的需要。

业余时间做一些能提升自己思维能力的副业，未尝不可呢？

当然，这里所说的副业，不是如送快递、发传单等这种简单的只为挣钱而挣钱的工作，而是你真正热爱、擅长并能够体验到“心流”，对提升你的认知有帮助的事情。

最后，我想强调的可以弄点副业看看，而不是鼓励大家盲目去搞副业。

毕竟，主业是你的底盘，是你的基本保障。

当底盘翻盘，保障消失，如果你还有个副业可以兜底，至少你不会太过于狼狈。

职业的尽头是副业。

人生很贵，不要全都被主业消耗殆尽，留点能量给爱你的人和你爱的事。

作者：爱芬，二胎宝妈，生活不易，保持优雅。

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