北京专业阿米巴经营管理模式（道成咨询阿米巴）

阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。

稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴，就是阿米巴经营模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，能够随趋势而变化。

在了解阿米巴经营模式的优势之前，我们先看看传统经营为什么难？主要有以下几方面：

1、互联网时代让价格透明了，恶劣的竞争环境让利润太薄了！

2、大平台、大公司各种补贴钱，售价更比进价低，小企业生存太艰难了！

3、人工费高昂，利润还不够给工人开工资的！

4、货物积压，几十万资产，几百万资产都压在货上了！

5、代理费高，销售任务重！

6、旧有的营销方式不灵了，新的市场环境下，突然不会玩了！

阿米巴经营模式有哪些优势呢？

一、为企业不断培养出具备经营意识的经营人才。传统的经济责任能在一定程度上调动广大员工的工作积极性，然而与阿米巴经营模式相比，两者从根本上和形式上都存在很大的差别。阿米巴经营通过快速培养人才，真正实现了为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。

二、实现数字化、精细化管理。阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革，在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同，基至是根本性的区别，需要辨析清楚。

阿米巴经营还打破了传统的经营模式，实现数字化、精细化管理；通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然的看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断；

三、真正实现“销售额最大化、费用最小化”的经营。在我们通常的理解中，销售额最大化与费用最小化是矛盾的，因为销售额的增长需要投入更多的费用。如果抱持这样的心态，就没有强烈的意愿去控制费用开支。

阿米巴经营认为，真正优秀的企业是能够有效实现销售额最大化与费用最优化。阿米巴经营回归了质朴的思考，利润=销售收入-成本费用，企业要想获得更高的利润水平，就必须实现“销售额最大化、费用最优化”，优秀的企业往往都是能够有效解决这一看似矛盾的管理命题。

四、培育优秀的企业文化。阿米巴经营能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。

五、阿米巴经营适合任何一家企业，它不分行业、不分规模、不分业种和业态。

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。