创业基础沙盘游戏攻略（TFC橙汁游戏TFC橙汁供应链）

TFC橙汁游戏/TFC橙汁供应链

2008年荷兰Inchainge公司推出了另一款著名的线上供应链模拟沙盘 TFC （ The Fresh Connection，中文简称“橙汁供应链”或者“橙汁游戏”），在欧美供应链管理水平发达的地区迅速流行。截止到2021年统计，"橙汁游戏" 已经吸引了超过100多个国家和地区、700所大学院校，上千家企业，每年25000人参与，这包括：

全球财富500强（Fortune Global 500）中有40%的制造企业Gartner 全球供应链25强中超过50%企业全球前10的3PL中的40%企业

TFC橙汁供应链平台就是围绕TFC的一个新型供应链知识学习、实战模拟、供应链竞赛组织的中国官方运营平台。 [1]

VCIntegration作为重要的合作伙伴，多年来为橙汁游戏在中国大陆区的推广以及供应链知识的传播发挥着重要的作用。依托核心的服务及课程，充分发挥及拓展了橙汁游戏的应用价值。

特色服务：

基于“橙汁行动”的供应链专业知识培训和公开课培训

面向外企、大型民企、社会团体的卓越供应链运营比赛的策划和组织

企业内部和企业内跨部门的团建策划和组织，如协同思维的建设等。

组织供应链专题的峰会和中国赛区的供应链大赛（2020年）

特色课程

卓越供应链实战工作坊（内嵌TFC橙汁行动沙盘）

实战库存管理工作坊（内嵌TFC橙汁行动沙盘）

供应链网络规划和优化（引入规划工具和案例） [2]

TFC介绍

“橙汁游戏“，是一款由荷兰Inchainge于2008年开发的供应链模拟软件，也是一款严肃游戏。它模拟了一家处于困境的果汁生产企业供应链运营。

每个参与模拟的团队需要由四位成员，分别担任这家企业的采购经理、运营经理、供应链经理和销售经理。他们需要仔细研读其中的各项数据报表，基于自己的经验和供应链理论，在各自负责的业务领域内对未来26周的供应链运营做出一系列决策，目标是帮助企业走出困境并获得可观的投资回报。

玩法介绍

·每个团队成员会分配一个角色，每个角色代表一个业务领域（采购、运营、供应链计划、销售）。

·每个角色的决策参数各不相同，例如采购需要确定采购价格、销售需要谈判销售价格和服务水平、运营需要分配产能和资源、供应链计划需要决定安全库存、订货批次、计划冻结期等。

·对于新手，最快了解的方式就是由教练带领辅导。

角色定义

采购

对采购和供应商运作进行决策。例如：供应商选择，选择采购品质，价格谈判采购单位量，支付条款和账期，供应商交付要求。还需要协同防止仓库爆仓，防止供应缺货等

供应链

例如：确定计划冻结期，安全库存仓库临时外包策略，采购批次量，补货策略

销售

对交付进行决策。例如：确定交付水平，订单交期，交付单位(按件/托盘层/托盘/车)，细分客户需求，促销决策，支付条款和账期

运营

例如：资源分配，生产能力决策（包括班次计划，产线维护计划），计划出库能力，计划入库能力

TFC中国发展历程

播报

2008 橙汁行动沙盘正式面世，首次全球卓越供应链大赛举办 [3]

2013 各行业的企业、学院、协会在TFC中国区大赛中，大放异彩并在全球赛中崭露头角——

Johnson & Johnson，联想集团，可口可乐，美的，DHL，联想，中粮，富士康，海尔集团，巴斯夫，爱立信，无限极，强生，联想，中兴，京东......

2018 参赛队伍首次突破200，并建立起了机制橙带教练认

2019 橙汁游戏”改名为“橙汁供应链”中国地区采用了符合中国的特殊模拟配置 & 遍地生“橙”

2020 VCIntegration作为组委会承办2020TFC中国赛区的年度大赛，在“V橙杯”大赛中表现优异的团队可以代表中国赛区参加全球赛，为企业和国家赢得荣誉的同时更赋能企业品牌价值塑造!

TFC培训案例

TFC-VCI供应链端到端卓越运营

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