经销商库存管理数据（从周转库存看经销商如何管理库存）

周转库存，是经销商为了保证市场正常供应，根据年度销售任务、商品流通环节和速度应保持一定数量的周转需要的商品库存。经销商的周转库存，是组织商品流通必不可少的物质基础。

周转库存的多少，直接关系到流动资金占用额的多少。这就要求经销商在有利于扩大销售和加强管理的前提下，把周转库存量压缩到最低限度，从而节约并有效地使用流动资金。

在这里须了解一下什么是经济订货批量。

经济订货批量，是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量，即确定经销商一次订货的数量。当经销商按照经济订货批量从厂家订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化，如图所示。

从上图可以看出，进货次数越少，进货运输费就越少；单次进货量越大，库存费就越大。例如，年进货额在1.2亿元的经销商，如果一年只进一次货，运输费就少，库存费就多，平均库存为6000万元。如果一年进货12次，运输费就多，库存费就少，平均库存金额只有500万元。进货运输费与库存费加起来，就会存在一个最低点P，P点的横坐标就是经济订货批量点。

经销商常总全年需采购某产品80000件，单次进货的运输费为500元，单位产品年平均库存费用为0.8元，求该产品的经济订货量。计算情况见下表。

由表可以看出，经销商常总的经济订货量为10000件，共进货8次，运输费为4000元，库存费为4000元，合计8000元，总费用最低。

当然，经济订货批量只考虑了运输费和库存费，没有考虑资金占用成本。亲爱的经销商朋友，如果有兴趣，你可以加入资金占用成本，3个因素一起综合考虑，这样确定的周转库存将更经济、费用更低。