管理团队领导分工（管理团队与管理团伙）

人在一起是团伙，心在一起是团队。

企业管理，首先要找一群想做事，愿做事，想把事情做好，想极力维护自己职业尊严的人一起去实现共同的职业目标。

管理需要共同的目标和铁的纪律。

敬畏制度和规则的人在一起是团队。目无制度和规则的人在一起是团伙。团伙是什么事都做不成，即使有再好的管理方法，效果都是零。团队，即使没有方法，也会全力以赴的去找方法。

想成为卓越管理者，学习力，执行力，严格自律和持之以恒的毅力是必备的职业素养。

一个人目无规则可能是个人的问题。一群人目无规则一定是老板和副总的问题。自由散漫或目无规则的副总会把团队带成团伙。严格自律的副总，可以把团伙带成团队。

有些企业，发展了很多年，凭着老板个人超强的能力，企业也到了一定的规模，老板却还是孤军奋战，没有左膀右臂，只有一群听话，勤奋，认真，吃苦耐劳，不学习，不思考，不总结的团伙，万事靠老板，老板连感冒都不敢，累呀。老板需要冷静的思考，为什么这么多年还没有能独挡一面的左膀右臂？为什么没有团队？是格局的问题还是方法的问题？？？

这时候，企业资深老管理者是企业的宝贵财富还是企业发展的拦路虎？？？新人留不住，好方法执行不下去是管理变革的常见现象，这就需要老板果断决策了。否则，再好的管理方法都不会有好效果。