刚进入职场如何快速融入团队（职场中能力再强的人都离不开团队）

有一个事实曾让动物学家不解:羚羊是草原上跑得最快的动物，但奇怪的是，它们却常常成为狼的猎物从奔跑的速度来看，狼根本跑不过羚羊那么，究竟是什么原因使得“奔跑冠军”羚羊成为狼的口中之物呢？动物学家们经过长期观察，发现了根源原来羚羊和狼的最大区别是:前者没有互相保护的团队精神，当遇到敌人袭击时，它们会四散逃跑；而后者则懂得团结协作研究者还发现，狼群在围猎羚羊时，还有严格的战术和作战纪律，每只狼都有自己的任务，谁也不会擅离职守，下面我们就来说一说关于刚进入职场如何快速融入团队?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

刚进入职场如何快速融入团队

有一个事实曾让动物学家不解:羚羊是草原上跑得最快的动物，但奇怪的是，它们却常常成为狼的猎物。从奔跑的速度来看，狼根本跑不过羚羊。那么，究竟是什么原因使得“奔跑冠军”羚羊成为狼的口中之物呢？动物学家们经过长期观察，发现了根源。原来羚羊和狼的最大区别是:前者没有互相保护的团队精神，当遇到敌人袭击时，它们会四散逃跑；而后者则懂得团结协作。研究者还发现，狼群在围猎羚羊时，还有严格的战术和作战纪律，每只狼都有自己的任务，谁也不会擅离职守。

做“侦察兵”的狼负责骚扰猎物；做先锋的狼负责围追或者到前面堵截；而做后卫最强壮的狼负责猎杀强壮的猎物；那些弱小的狼也有自己的工作，主要负责猎杀相对弱小的目标。狼懂得团结，所以，它们成为进化史上和人类存活一样长久的物种。那些比狼本领强大的动物要么灭绝，要么成为人类豢养或保护的对象羚羊和狼的生存故事告诉我们，个体能力再强，要想生存下去，也必须学会互相合作。单个的羚羊即使跑得再快，也逃不过狼群的围追堵截。单个的狼虽然可以独自捕猎到食物，但它们更愿意彼此合作，在围猎中安全地享受更丰盛的美餐。

每一位职场精英，都应向狼学习，既要修炼自己的捕食技巧，提高自己独当一面的能力，又要培养自己的团队意识，提高融于团队、团结他人的能力独当不等于单干。一个人拥有独当一面的能力，并不是说可以甩开集体单飞。一位工作多年的人力资源专家曾经忧心忡忡地指出:“现在的年轻人普遍都比较浮躁，他们在职场中表现出的自负与自傲，使他们在融入工作环境方面表现得缓慢和困难。这些人也不可能做出好的成绩来。

一个能力强的人如果只看到自己的“伟大”，而不认为团队对自己有帮助，那么，其事业晋升必因此受阻。因为不看好集体的人，实力越强，就越容易遭到排挤。一个处处遭排挤的人还谈何前途呢？

杨贝是一家机械制造公司的一名高级销售人员，他所在的营销部门多次因为团队作战而创造过无数奇迹。团队精神一直被看作部门的生存法宝，但是这一优良传统，却突然被杨贝给破坏了原来，公司的高层把一项重要的推广任务安排给营销部门杨贝的上司经过反复考虑，觉得依靠以往的做法，一时半会儿不太可能拿出一个可行性方案，就有些踌躇，考虑要不要外包出去。可是，杨贝却自认为凭借自己多年的实操经验，拿下这个推广项目轻而易举。为了表现自己，杨贝没有与上司商量，更没有事先拿出自己的方案和同事们商量，就越过大家，直接向总经理演示汇报，主动请缨，要求负责这个项目的推广活动。

他的这种做法无疑犯了职场大忌，伤了顶头上司的面子，破坏了团队精神虽然总经理通过了杨贝的方案，安排了他与上司共同执行，但是，这个项目最终却以流产结束。因为，在执行的过程中不仅杨贝和上司不能达成一致意见，就连他的同事们意见也很大。内部分裂，自然就办不成大事。一个再有能力的人如果损害集体利益，即便是那些平时看起来不起眼的人也会反对，一旦将他们逼急了，一起联起手来，你的能力再强也会吃不消。听说过小狗扳倒斑马的故事吗？很多人乍一听都不信，小狗岂是大斑马的对手。

可以说，现代社会人才辈出，并不缺少有能力的个人。用人单位真正需要的是既有能力又富有团队精神的人。一个人能独当一面是好事，但是千万不要逞强，不要因为单干得罪人。伟大的人格心理学家荣格先生为我们列出了这样一个公式:“我＋我们＝全部。”什么意思就是说，一个人只有把自己（我）融入集体（我们）中，才构成了全部，才能最快地实现个人的成功。

身在职场，要牢记这样一条真理:永远没有完美的个人，只有完美的团队。那些有能力、情商高的人从不单独行动，因为他们知道，凭借一个人的能力很可能费尽心力也不能把事情做好，而有了几个人的参与，大家各自分工、共同行动、有力配合，才能圆满地完成任何事情。有些人的个人能力或许不突出，但他们懂得经营团队，通过带领团队成功，把自己的人生推向一个全新的顶峰。

凡事都需要大伙儿的力量，个体能力再强，单枪匹马打天下也是很难成功的。当今社会发展迅速，单打独斗越来越行不通，合作的重要性越来越突出，放弃个人的英雄主义，让自己融入团队，与团队共同成长，我们才能创造出更大的成就，释放出自己独有的风采。

版权声明：图文无关，转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。