互联网公司一般有什么职位（互联网界知名公司的职级划分和区别对比）

先来张职级划分汇总图，如下：

1.阿里的级别定义 P序列=技术岗 M序列=管理岗

阿里的非管理岗分为10级

其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别

阿里的级别对应薪资

阿里薪资结构：一般是12 1 3=16薪

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月

股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完

2.说到股票，真是要普及下常识，别被忽悠了。股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难。更不要高额的税收了，首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!

更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，不能sell to cover!So，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。

01P 序列和 M 序列

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。

02岗位和职级

阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意 Title，比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少，只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志，你收到一个名片上面写上 xxx 总经理，但是其实可能是一个 P7 的专家。

岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化，阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇（传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上），这样一个有意思的现象是：我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。

03P4-P14 的通用标准描述

阿里官方的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5 起。

我先给大家看看 P4-P14 的通用标准描述：

1. 百度的技术级别：

百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，不赘述了，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。

主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了

一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，原因下面说，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了

T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。

2. 再看百度薪资的大概范围：

百度薪资结构：月薪*14.6(12 0.6 2),其他岗位月薪*14

T5以上为关键岗位，另外有股票、期权

T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小

级别越高，每档之间的宽幅越大

百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。

百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。

1. 腾讯的技术级别：

腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，其中又细分为3级。

员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1

想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的

2. 了解薪酬和级别的关系：

腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪

T3.1以上开始另外有股票

值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除，这点比较狠。

升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来--据说只有30%的通过率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。

最后，来张BAT级别对照表

总算是大致梳理了BAT的级别和薪资福利。无论你是向往BAT还是身居其中，把握每年的评级机会/跳槽机会，建立一条上升的职业曲线更为重要，因为，没有变化是一件很可怕的事情。

15年左右的京东技术体系员工级别划分及薪资区间(不知道目前变了没)：

管理层级： 序列层级 职衔 对应T序 薪资区间（技术） M5 CXO —— —— M5 VP —— —— M4-3 高级总监 —— —— M4-2 总监 T5 40-50k M4-1 副总监 T5 35-45k M3 高级经理 T4-2 30-40k M2-2 经理 T4-1 25-35k M2-1 副经理 T3-2 20-30k M1 主管 T3-1 15-25k

技术层级： 序列层级 职衔 对应M序 薪资区间（技术） T5-3 专家3 总监/副总监 35-50k T5-2 专家2 总监/副总监 35-50k T5-1 专家1 总监/副总监 35-50k T4-2 资深2 高级经理 30-40k T4-1 资深1 经理 25-35k T3-2 高级2 副经理 20-30k T3-1 高级1 主管 15-25k T2-2 中级2 —— 10-20K T2-1 中级1 —— 5-15K T1-2 初级2 —— 5-10K T1-1 初级1 —— 0-8k

一般的应届生都是1-3，

北斗计划是2-1.然后从1-3开始往上升级，

2-1 2-2 2-3 一直到 3以上，3-1基本相当于阿里P6 或P7水平。

半年一次晋升答辩，一年一次普调。

研发序列一共10级

1-1,1-2...5-1，5-2 一鸣是5-2

应届生一般1-1,1-2中级工程师，2-2属于资深研发且有一部分带人，部分优秀的2-2给leader title

3.1leader， 3.2大leader ，4、5属于高层

一般情况下对标AT：

2-2=P7=T3.2

3-1=P8=T3.3

3-2=P9=T4

年终：

头条是按照每年3月到次年3月算，例如 9月入职会发 18.9-19.3 这段的年终奖

普遍6个月 ,核心部门/leader普遍10个月

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