安踏是什么时候收购斐乐的（安踏左手主品牌）

经济观察网 记者 叶心冉 3月24日，安踏体育2019业绩发布会上，安踏集团执行董事、总裁郑捷在谈到东京奥运会安踏营销方案筹措时表示，奥运会大概率会延迟，对应的营销方案也会延迟推出。“这一套营销方案会非常有效，它不仅仅是线上的推广，更重要的是有一整套组合商品匹配奥运会整体的概念。”

话音刚落不久，同日晚间，国际奥委会官方网站发文称，东京奥林匹克运动会延期举办，最晚或延期至2021年夏天。

郑捷表示，现在还不便透露营销方案是什么，但是相信会给市场耳目一新的感觉。他提到，奥运会今年不举办的话，对安踏整体业务的影响并不是那么大。“更重要的还是要看消费者的消费意愿和消费动力。目前来看，整年的业务不是那么悲观，也谈不上乐观，算是比较中性。上半年比较保守，下半年我们希望回到正常的成长水平。”

斐乐已占半壁江山

3月24日，安踏发布的2019年业绩公告称，2019年安踏体育实现营业收入339.3亿元，较2018年营业收入的241亿元增长40.8%；归属上市公司股东净利润53.4亿元，同比增长30.3%。

值得注意的是，安踏营收增长40%的背后，斐乐的拉动力不容忽视。财报显示，2019年，斐乐FILA实现营收147.7亿元，同比增长73.9%，占总营收的43.53%；实现净利润40.2亿元，同比增长87.1%。

门店数量方面，截至2019年12月31日，安踏品牌共有10516家店铺，其中FILA的门店1951家。

FILA于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立，代表意大利血统的FILA却在二十世纪末挣扎在破产的边缘，到2008年，FILA的亏损已经扩大到3218万元。

2009年8月12日晚，安踏发布公告，以3.25亿元收购百丽国际全资附属公司Lead Chance手中购买的Fila Marketing全部股权，斐乐自此成为安踏旗下一员。

安踏接手以后，FILA展开了蜕变。安踏集团总裁郑捷将FILA的成功总结为三点：一是定位准确，郑捷表示，FILA现在已经成为中国高端时尚运动品的领导品牌。FILA本身是一个百年品牌，有很深厚的运动基因，将运动、生活、时尚有机结合起来，这一定位给FILA提供了很好的切入点，并且FILA着眼的是全场景的穿着。

二是研发投入和设计创新。郑捷表示，商品的创新能力是很重要的成功原因。FILA尤其抓准了年轻消费者对运动时尚产品的诉求，不断推出高品质、设计新颖的商品来满足消费者的需求。

三是自运营FILA门店。郑捷指出，FILA发展到今天的1950家店，全部是自运营。“这在全中国是没有的，没有这么大规模全自营网络的建设“。郑捷表示，自运营使得品牌的主题以及商品能够通过最好的方式呈现给消费者，提供给消费者的体验和服务也均是符合品牌标准的。

除却斐乐的亮眼表现之外，安踏2019年财报中的一些数字值得关注。首先，其主品牌营收占比的下滑，数据显示，2019年安踏主品牌营收达174.5亿元，占总营收的51.43%，对比 2018年59.4%的营收占比，2下滑达8%左右。业内人士指出，说明安踏一万多家门店的坪效在下滑。虽然不断并购、扩充品牌矩阵能够做大业务规模，但是主品牌的发展滞缓值得关注。

“产品为王”始终是品牌发展长期且稳定的驱动力，安踏在总结斐乐成功的缘由时也将此列为关键因素，但是，从安踏财报数据来看，2019年研发投入占比为2.3%，与去年同期相比下降 0.2%；广告与宣传开支占比10.6%，并且这一数据多年维持在10%以上。

并且，存货周转天数87天相较2018年上升6天，安踏方面表示，主要因为FILA大部分是直营零售，且业务占比已经超过四成，所以存货比原本安踏主品牌的批发零售要多。

另外，据郑捷透露，受疫情影响，过去两个月安踏确确实实受到了一些冲击，特别是一月底到二月底，共五周的时间里，业务压力相当大，80%以上的街边店铺关闭。但从三月份开始，已经有95%的店铺开始正常营业，整个市场在慢慢恢复。今年第一季度，安踏的业务影响大约在20%到25%之间，FILA的影响则在10%到15%之间。

其他品牌亏损5000万

斐乐起飞，其他品牌呢？

在安踏全年339.3亿元的营收中，左手主品牌，右手FILA，两大主体占据全年总营收的95%，而安踏旗下的剩余品牌，营收仅占5.04%，并且净利润为负，亏损金额超过5千万。

2019年3月底，安踏体育与方源资本、腾讯组成投资者财团，三家成立新公司，以每股40欧元，正式收购亚玛芬，总交易达到371亿元。资料显示，亚玛芬体育用品集团旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、Wilson等十多个知名运动和户外品牌。

目前，安踏旗下拥有包括滑雪运动品牌Descente、网球运动品牌Wilson、棒球运动品牌Demarini、户外服装品牌始祖鸟等多品牌矩阵。

但这些品牌的营收贡献以及门店数量依然较小。郑捷表示，去年4月才刚刚完成对亚玛芬的收购，始祖鸟是亚玛芬旗下定位高端的运动品牌，在中国受众积累不是很大，但是高端消费群体对其的忠诚度都很高。目前100多家的门店，数量也很有限，但是在过去的十个月，始祖鸟店铺的整体形象以及服务进行了较大提升。郑捷指出，始祖鸟将继续保持其原有的最高端的户外专业运动品定位，同时也希望能够逐渐延展到高端商务的消费者，“我相信在未来三年可以看到始祖鸟在中国蓬勃发展。”