供应链管理到底怎么做（供应链管理到底在管什么）

在跨境行业中，SHEIN的供应链管理模式一直被业内人士所推崇，在人人都想做好供应链管理的今天，首先我们先停下来思考几个问题

1.供应链管理是在一开始就要优先考虑的事情么？

2.供应链管理在管的，到底是什么？

首先我们来回答第一个问题，目光回到SHEIN的供应链管理打造上，它并没有在发展的最初就打造供应链体系，而是在2014年，才开始建立自己的供应链中心

为什么会是这样的操作呢？这是因为不同规模的企业，在不同的阶段需要做的重要事情不同

对于刚起步，规模还不大的卖家，其实还不需要太过关注供应链是如何打造和完善的，当下需要具备的供应链能力是能快速响应和执行，更需要关注的事情是选品和销售

对于已经有一定规模的卖家，在这个阶段需要做的是对自身的组织架构和业务流程进行梳理，争取进一步发展的机会，此时其供应链的核心痛点是需要有完善的机制流程

对于体量已经达到10亿以上的卖家，供应链已经有一定的经验和规模，可以尝试提高战略的深度和广度

因此第一个问题的答案已经显而易见，供应链管理对于不同阶段的卖家企业，不一定都是最先需要考虑完善的事情，但尽早的组建供应链团队，并根据企业的发展节奏不断的扩大和完善团队配置，这个是可以前置考虑的事情

现在我们来看第二个问题：供应链管理究竟是在管理些什么呢？

很多人心理想到的答案是管库存，做好采购，对产品需求进行预测来进行补货

但很多小伙伴忽视了一点，供应链管理是个动态的过程，在产品运营方面，我们也需要思考是要单品最爆，还是要结构最优？

这就需要做好供应链的核心价值和战略规划，此时我们可以引入一个战略落地飞行工具——波士顿矩阵

根据这些不同象限的属性分析来匹配不同的供应链战略，究竟是打造敏捷的，还是快速响应型的

供应链计划体系的搭建

在做计划的过程中不能只考虑库存，还需要考虑物流的因素

而计划的制定最终是要解决物流与库存之间的矛盾，将成本控制到最低。如果按月做一次，库存水平很高，但物流成本会降低；如果按周来做，库存成本比较低，但是物流成本都会增加

供应链不是非黑即白的，其中间还有360个维度的灰色，最重要的是使自己趋于平衡，不偏离中心点，在灰度中寻找光明

除了科学的管理思路，在细节的管理中，还可以借助数字化的ERP软件系统，来实现精细化的供应链运营管理

例如对库存剩余销售日期、断货日期以及货件的预计到货日期的关注提醒，能够让卖家及时补货或者是做好销售计划

以上就是本次供应链管理知识点的分享~欢迎大家来和我多多交流，如需要相关学习资料，也可私信我获取~