领导激励员工的10个心理学（领导应该意识到自己有效的领导方式可以提高员工的心理资本）

工作在我们每个人的生活中，都起着非常关键的作用。尤其是在当今这个经济迅猛增长的背景下，我们每个人都需要工作，并需要在工作中实现自我。

在组织情境中，有些人喜爱和重视他们所从事的工作，他们能够心甘情愿地为了完成工作任务而花费大量的时间和精力；相反，有些人对自己在工作中所做的事情并不感兴趣，往往不喜欢自己的工作，容易对其产生失望和无聊的感受。

研究人员进行了一项针对中国员工工作倦怠的调查报告，这个调查报告是对100多万职员进行了在线的调查，结果显示，61%的员工觉得自己承受着非常大的工作压力，并且有三分之二的工作人员表示，他们对自己在工作中所做的事情是没有兴趣的。

有研究表明，如果一个人缺乏工作激情，那么他们工作的价值感和意义就会大幅降低。

并且，如果员工对工作缺乏应有的激情，会加剧员工在工作中的负面情绪、降低员工的工作幸福感，影响他们的创新行为。对于企业来说，甚至会因此造成人才损失的局面。

因此，如何有效地提升工作激情，依然是各大企业的管理人员和学术界重视的关键课题之一。

目前，学者们围绕员工三个特征方面的因素（个体、工作和组织）进行了一系列的讨论，发现员工的自我效能感、员工合作、组织公正、领导方式、工作意义、工作自主性、工作多样性和组织氛围等能够对员工工作激情产生影响。

那么，领导者的不同行为方式属于工作环境的关键组成部分，其如何对员工工作激情起作用，仍然值得我们进行深入的探索。

已有研究表明，正念是领导不可缺少的个人特质因素。正念的领导者能够对内部和外部环境时刻保持敏感，这有助于增进领导对每个员工的了解和关注，此时领导者可以准确地了解每个员工的需求，进而有针对性地帮助他们。

在组织中，领导者的行为方式难免会有一些差异，并且不同的领导行为对其下属对待工作的态度，以及他们在工作中的行为表现的影响也可能存在一定的差异。因此，领导正念如何对组织中员工工作激情起作用，值得我们进行深入的讨论。

情感事件理论认为，员工总是对工作场所中发生的各种工作事件很敏感，对情感反应的结构、情感反应的动机以及情感反应的结果非常关注，并认为稳定的组织环境特性可能会对个体对待工作的态度，以及员工的工作行为产生一些正向或者负向的作用。

根据Maree和Roche的研究，领导正念可以促进员工对心理状态的积极理解，并促进员工对自我状态和自我能力的评估。

因此，心理资本可能会由于上级管理者行为方式的不同而受影响。在一个组织中，对于心理资本水平相对较高的个体来说，他们对待工作的态度往往比其他人更加积极，并且更认同自己的工作。

此外，依据情感事件理论，个体会注意到在工作场所中发生的各种事件，进而对这些事件产生相应的情感反应，两者的关系可能会受到他们的个体特质（如传统性）的调节。

在此背景下，将员工的传统性以及心理资本作为研究中的过程变量，探讨领导正念和员工工作激情之间的过程机制，从领导正念的视角为组织增强员工的心理资本和工作激情提供一定的理论和实践指导。

领导正念对心理资本的影响

研究表明，领导正念对心理资本有显著的正向影响。这个结果和前人研究的结论是保持一致的，例如，正念的领导者能够对员工的态度及行为、员工的角色内绩效和工作满意度等产生积极的作用。

这是由于，在组织中，正念的领导者能够对他们所处的组织环境保持较高的敏感性，可以在适当的时候关注不同员工的真实需求，并对员工的想法和建议保持一种接受和不加评判的态度。

个体与拥有正念的领导交往时，不仅可以促使组织中的员工产生一种积极的情感反应，还可以帮助员工建立其心理资本。

此外，研究表明，领导者表现出开放且不评判的态度对心理资本的影响是最大的，其次是领导者在与员工交谈时能够保持冷静，最后是领导者关注当下、并敏锐地感知环境。

这是由于，表现出开放且不评判的态度的领导者，在与员工进行交往时，他们会鼓励员工运用开放式的沟通方式，尊重组织中所存在的各种差异，并愿意倾听员工的不同意见，员工会因此觉得自己对组织来说是重要的。

因此，员工会因为领导者的鼓励和支持而增强其心理资本。

当领导者在与员工进行交谈时，如果能够时刻保持冷静，意味着领导能够有效地管理自己的情绪，可以让组织中的员工产生一种积极的情绪反应；此外，关注当下并敏锐地感知环境的领导者，能够及时且全面地考虑到对组织有利的各种因素。

因此，拥有正念的领导者更可能为自己的员工提供针对性的支持和帮助，满足员工的工作需求，帮助建立心理资本。

领导正念对员工工作激情的影响

研究表明，领导正念对员工工作激情有显著的正向影响。这个结果和前人研究的结论是保持一致的，例如，积极的领导风格可以激励自己的员工，可以让个体注意到工作本身的意义，专注于自身的工作。

这是由于，在组织管理中，正念的领导者可以对内部和外部的环境都保持持续的敏感性，关注组织中的每个员工，更加积极主动地了解到不同员工的真实诉求，并给予他们更多的关注。当一个人感受到尊重时，他们会有一种归属感，产生对工作的激情。

另外，在与员工进行沟通时，拥有正念的领导者，往往会更好地控制自己的情绪，这些情绪可以被员工识别和肯定，激发出个体对工作的积极情绪，工作激情也会随之提高。

因此，面对正念的领导者，个体更容易感受到来自组织的重视，更容易产生归属感，同时会更认同自己的工作，并愿意为完成工作任务而心甘情愿地花费更多的时间和精力。

此外，研究表明，当领导者采用开放的、不加以批判的态度，与员工进行交往时，对员工工作激情的影响最大，其次是关注当下并敏锐地感知环境，最后是在谈话中保持冷静。

这是由于，当领导与员工进行交流时，如果他们能够表现出开放的态度，员工会觉得上级管理者对自己是尊重的，会产生一种对组织的归属感。

关注当下并敏锐地感知环境，意味着领导者会更加关心自己的员工，员工会因此更加认同和热爱自己的工作。

在谈话中保持冷静，意味着领导者能够管理和控制自己的情绪，提高下属对领导的总体满意度，增强员工对工作的热爱之情以及对自身所做工作的认同感。

心理资本对员工工作激情的影响

研究表明，心理资本对员工工作激情有显著的正向影响。这个结果和前人研究的结论是保持一致的，例如，在组织中，心理资本较高的员工会有更加积极的工作态度，更认同自己的工作，会对自己所做的事情更加的专注。

这是由于，心理资本意味着一个人内在的、独一无二的并且是一种积极的、主动的心理状态，拥有高心理资本的员工，会对工作产生更强的信心和更坚定的毅力，这能够促使个体产生更正面的情绪反应。

此时，心理资本高的员工会通过自我调节的过程，把工作内化为核心自我，对工作更加认同和热爱，更容易增强个体对工作的激情。

此外，希望对工作激情的影响最大，其次是韧性、自我效能，最后是乐观。这是由于，希望是员工在自己所做的工作中展现出的一种积极的动机状态，有助于员工产生对工作的认同感。

韧性是指员工能够调整自己的态度，并在遇到挫折时尝试各种解决问题的方法，韧性高的员工往往会拥有更强的毅力，有助于员工从工作中获得成就感。

自我效能意味着一个人对自己的各种能力的评估，一个人的自我效能感比较高的时候，往往有强烈的工作动机，这促使他们更积极地参与工作；乐观是指员工在面对未知的事情时，能够始终保持积极的态度，容易产生正向的情绪体验。

因此，心理资本高的个体能够始终保持自信，对自己所在的组织时刻保持着高度的忠诚感以及信任感，更认同自己的组织。

,