职场汇报三大层次（职场高级潜规则）

《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克曾说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。”可见“汇报”这件事在领导心中的重量。

把工作干好是一种能力，把工作汇报好是一种情商。

无论什么行业，混得特别好都是能干事且善于汇报的。

为什么做相同的工作，你的同事总能得到老板的表扬？

为什么年底优秀员工评选，平常工作一般的反而被评选上？

你可能，不如他们会进行工作汇报。

只有善于汇报，才能让高层知道你做了哪些事，你具备什么能力。

向领导汇报工作不仅是日常工作非常重要的一个环节，还是个人展现自身能力的良好契机。

如果你能把握汇报工作的技巧和方法，那么你会很容易赢得领导的赞赏。

因为工作中不是所有的努力都能被看到，绝大多数时候都需要通过工作汇报向领导展示自己的努力、才能和功劳。

很多人在职场中工作几十年，也没能掌握汇报工作的真正意义，好的汇报能让领导心安，也能让你得到更多的机会。

都说汇报难，其实说简单也很简单，掌握以下几点，你也可以做出让领导满意的工作汇报：

一：主动汇报，不要等到领导询问才开口

很多人认为汇报工作是一种工作的形式，总是等到领导询问或者组织开会，才对工作进行汇报，这种被动式汇报是每个领导都不希望看到的。

汇报本身就是工作，它是每个人工作职责的一部分，你必须养成主动汇报的习惯。

不知道什么时间汇报？我们可以根据这些工作时间点，主动向领导汇报工作。

工作进行时、完成工作时、工作将会产生拖延时，及时向领导汇报，让领导对下一步工作有预期，提前做好预判和协调。

工作出现问题时，不要想着隐瞒自己解决，及时向领导和组织寻求帮助，避免造成更大的影响。

二、充分准备，不要一问三不知

汇报工作是你和领导双方达成共识的沟通方式，你作为汇报方要在沟通前，做好充分的准备，

避免在汇报工作的过程中，被问到一些问题答不上来，或者汇报的内容含糊不清。

为了避免一问三不知的尴尬，一定要做好足够充分的材料和备选方案。

1）方向无偏差：理解领导意图和工作方法。

2）考虑要全面：全面考虑问题，亮点在哪里？难点在哪里？如何攻克？做多种方案应对。

3）准备要充分：提前准备应对领导问题的材料和数据。

三、带问题，也要带解决方案

拿出方案和方法；因为你是工作的执行者，对工作最了解，所以汇报工作时你应该主动先提出想法，而不是反问老板你该怎么办？

领导不是你的老师，别带着疑问句去找他，否则还要你我做什么？

因此，汇报工作前要做足充分的准备，带着有选择方案的解决方式去找领导，突出每个方案的重点部分以及相应的风险分析，最终让领导做决策

四、毫无重点，流水账式工作

首先，你在汇报工作时，最重要的就是说出老板的关注点，那什么是老板的关注点呢？

其实，老板的关注点，无非就是事情的最终结果。

而铺垫了半天还没说到重点的沟通方式，没有逻辑和重点梳理，说了半天完全在浪费时间。

所以，汇报工作时，你要先说结果；你得分得清事情的轻重，选择老板的重点关注做详细说明。

推荐用【结果先行】式汇报方式，先突出重点，然后一一梳理解决方案，逻辑性很强。

五、把握分寸：确定汇报的内容和频次

当你向领导汇报的工作不止一件时，你就要先将所有要汇报的工作按照重要程度进行排序，先跟领导汇报最重要，或者最紧急的事情。

需要注意的是，如果有坏消息，一定要早汇报，因为这样才能让领导尽快调动资源帮你解决问题，否则小错很容易酿成大错。

遇到要做决策，最好也要早汇报，因为擅自做决策可能会让工作结果更糟，尤其是一些重要的工作，如果擅自做决策，可能会让工作彻底偏离轨道。

此外，汇报工作要讲求频次，不能太频繁，也不能次数太少，或者太被动，一项工作最好保证事前、事中和事后三次汇报，如果中途出现意外或问题，还要尽可能多汇报几次，这样才能让领导对整个工作的情况有全面的了解。

六、不要越权，金玲避免越级汇报

越级汇报工作本身并没有对错之分，但就其所体现的员工行为来看，是有违职场道德的。

越级汇报工作等于是破坏了公司的正常运作程序，这种行为是每个上级都深恶痛绝的。

如果上级领导关心的是正常工作进度，那么大可不必担心越权，可以简单汇报。

如果是一些坏消息或不确定的好消息，那么你最好先请示你的直接领导，然后再跟上级领导汇报。

如果你想背着直接领导向上级领导告状、发牢骚，那么最好就不要说了，因为不管是直接领导，还是上级领导，都不喜欢下属员工消极表态。

不论是职场新人还是职场老手，不仅要对工作汇报有正确的认知，更要学会、学好、用好。

对工作汇报的认知与否、重视与否，直接影响工作行为和工作质量的“毫厘”与“千里”之差。

职场需要不断提升竞争力，这份力就包含了要学会工作汇报。

慧企星助目标达成系统，让职场工作汇报更简单。

只需提交每日工作汇报，不仅可以对当天的工作任务进行梳理，当日执行工作、检查工作，明日工作计划等，全部清楚呈现，还能提交需沟通解决的问题，明日工作计划，全部罗列清楚，更有需要沟通的工作、工作反思等。

老板可查看员工当天工作完成情况，明日工作计划等，并可对当天工作任务进行评价，提出工作意见等，实时掌控项目进度。帮企业从会议中解放出来。

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