是留在上海还是回济南发展（究竟什么原因让他们弃上海来山东的）

齐鲁网7月11日讯从上海到威海，美国赛科国际集团最终放弃上海，将其中国及远东战略制造和服务基地落户威海。威海用什么吸引他们来呢？

几天前，美国赛科国际集团与威海经区签订赛科中国及远东战略制造和服务基地项目投资协议，建设亚太地区唯一的阀门和高端泵业生产基地。赛科是美国最大的阀门制造商，全球容积泵及专业离心泵全球第一大供应商，也是我国所有核电站核心泵的唯一供应商。

“产品附加值很高，税改前的综合税率可以超过10%，这种项目在招商引资工作中属于极品。”威海经济技术开发区工委委员、管委副主任王启对记者说。

去年10月，威海经区在走访企业时，获知赛科要在中国进行核心产业战略布局，他们第一时间成立了招商专班。然而，赛科的全球战略顾问却给出了在上海周边发展的建议。威海拿什么与上海竞争？

对此， 威海经济技术开发区商务局综合科科长孙平表示，“首先是不能往后退，得有敢于迎战的勇气。“

威海经济技术开发区工委委员、管委副主任王启也提出，“拿出当年谈恋爱那种精神，认定了的必须得把它拿下来，得有这个信念。”

要跟的对手争，不仅要有信念，还需要付出比他们更多的努力。对此，招商专班一刻都不敢松劲，与赛科中方代表保持一周三次的接触，把主动权一点一点往手里攒。

“一次一次地邀请他们来威海考察，把自己当成赛科的员工，按照他们的思路去设计项目预案。”威海经济技术开发区商务局综合科科长孙平对记者介绍说。

频繁接触中，招商专班第一时间洞察到了赛科非常迫切的核心问题，那就是厂房建设。威海立即着手做方案。从闲置厂房到闲置土地，从工业园到孵化器，一周时间，威海拿出了8套方案，并启动厂房设计，拿出了带有百年赛科特点的效果图，一举打动了对方。

不到5个月时间，赛科工业部的高管们四次到威海，就人事、技术、销售、建设等各个环节进行一轮又一轮更为精准的考察，给出了一次更比一次高的评价。

威海经济技术开发区工委委员、管委副主任王启告诉记者，“他们的思路一调整，我们就调整我们的应对方案，他们无论变什么形状，我们就像是水一样，他们一变，我们自然随着形状变，他们来之前根本不知道威海，来了之后感觉就像回到家一样。”

最终，赛科跳出了总部在上海画的圈，一路向北，选择了威海。“最重要的一点就是我们在这里能够得到经区政府的大力支持，政府的支持对我们的业务成长非常关键。”美国赛科国际集团工业部总裁苏米特·梅洛特如是说。

精准招商，专业招商，产业链招商。在这种思路和方式下，今年上半年，威海重点推进的293个项目中，外资项目总投资过亿美元的就有12个，内资项目中，有11个项目单体总投资超过了百亿元，17个世界500强投资项目和14个中国500强投资项目，今年先后落户威海。