中层管理岗位胜任力测评（应用人才测评工具）

应用人才测评工具，轻松挑选具有胜任力的企业中层干部——

《中层管理领导力十维度测评》介绍

各位好，下面我们讲一讲领导力测评中的《企业中层管理领导力测评》。

领导力测评分为：高层、中层、基层、还有的管理潜质的测评这四个层次，我们现在将企业中层领导力的测评。企业中层领导力的测评在企业的人才选拔中占有很重要的位置，非常的重要，甚至可以说，企业中层管理人员的选拔是否合适、是否妥当，将直接决定企业的兴衰。

大家知道，企业的中层在企业里起到了承上启下、中流砥柱的作用。企业中层的承上启下是指企业的中层要贯彻企业上层的意志、要积极反馈工作执行落实的具体情况；企业中层的中流砥柱是指企业的中层要制定各项与自己职能相关的规章制度，并且要推动这些规章制度的具体实行，还要注意与各部门之前的相互协调及公司的对外形象。可以说，企业中层管理人员的素质高低将直接影响到公司的兴衰。

北京西三角人事技术研究所研发的企业中层管理通用胜任力测评量表，该量表的胜任力模型是以美国心理学家对于企业中层管理人员的通用胜任力模型为基础，然后结合本研究所近30年来在中国企业的人力资源管理实践总结而成的，一共有十个维度，我们将这个测评称为《中层管理领导力十维度测评》。下面简单地解释这十个维度的含义。

首先将这十个维度分为五大种类。如下：

成就与行动族：成就导向、主动积极帮助与服务族：人际理解冲击和影响族：冲击与影响管理族：团队合作、培养他人、果断抉择、团队领导认知族：判断推理个人效能族：自我控制

下面一个个介绍这十个维度的简要含义。

1、 成就导向是指对自己及他人的要求。成就导向得分高的人，对自己的要求高，对别人的要求也高，属于事业心比较强的。中层管理没有事业心就会缺乏内心的动力，就容易得过且过地混日子。

2、 主动积极。是主动地为公司的发展去思考，去做好相应的一些应对准备，尽量将危机消灭在萌芽之中。主动性不单单是我们日常所讲的积极不积极，更重要的是要对未来具有预测性，要有防患于未来的意识与行动。

3、 人际理解就是同理心，就是对对方情感的觉察及站在对方的角度来思考问题。

4、 冲击与影响力，就是个人对周边的影响力与冲击力。也就是能否用自己的行为与带动周边的人的能力。

5、 团队合作，就是与他人的配合能力。

6、 培养他人，就是对下属的培养。

7、 果断抉择就是能否拍板，敢于承担责任的能力与气魄。

8、 团队领导，就是带领一个团队完成具体工作任务的能力。

9、 判断推理，是反应认知的深度的，包括分析性思维与概念性思维，是一个人智力因素中的比较通用的部分，反应了一个人的逻辑思维的能力。

10、自我控制是对自己情绪、言行的控制，反应了一个人的情商。

《中层管理领导力十维度测评》就是对这十个维度进行了测评，共73题需要35分钟。

下面我们看一个测评的案例。

首先是总分得分的状况。

【得分】本测评最高分为100分，您的得分为61分【您的等级】四星级（中等）【说明】本测试的综合评语分为七个星级：一星级（弱）、二星级（较弱）、三星级（勉强） 、四星级（中等）、五星级（较强）、六星级（强）、七星级（很强）。【评语】从被评估的情况来看，在管理者十大胜任力特征的评估中被评估者的得分情况从总体上来说还不错。评估结果与管理者岗位胜任情况的匹配为“基本符合”。如果需要担当管理岗位尤其是领导类岗位，请参见本评估的维度得分分析雷达图，具体了解其在胜任力各个不同维度上的得分情况，尽快补上自己的能力短板，争取尽快成为一名优良的管理者。

然后看总分得分的雷达图

以上的雷达图让我们一看就非常的清晰，从上图中我们可以看到。

这个考生的得分最好的是团队合作能力，其次是培养下属能力，然后是主动积极与自我控制都是并列得7分（良好）。

这个考生得分低的是人际理解与判断推理，得分均为4分，低于标准分5分；冲击影响力得分5分低于标准分6分，根据常模进行判断，人际理解与判断推理属于中等得分等级，冲击影响力虽然得分高于冲击影响力，但与常模比较，它属于“较差”得分等级。

雷达图的好处就能够让你很直观地了解与把握测评的结果，一目了然，心中有数。

此外，每一个具体的测评维度都有相应的说明。我们随便选一个维度看一下维度的评语，我们选择这位考生的最薄弱的环节“冲击与影响力”，看一看这个维度的评语。

冲击与影响力

【得分】5分，【标准分】6分

【您的等级】较差【维度评语】冲击与影响力较差。被试有一定的影响他人的意识，但从总体上来说还是缺乏影响他人的有效技巧及方法。被试难以真正站在对方的立场上考虑问题，难以有效地运用相关的客观资料及事实巧妙地影响他人、劝导他人，不是一个好的劝导者。这个等级水准担当领导岗位工作在这个维度上还是有明显差距的。有专家认为现代领导力从本质上来说就是影响力。有了影响力才能产生追随力。一个影响力领导即使是基层领导也难以成为一个能够让他人自觉自愿地跟随的好领导。如果被试已经在领导岗位上，急需参加《影响力提升》培训。

以上部分我们介绍了北京西三角人事技术研究所研发的《中层管理领导力十维度测评》，这个量表的好处就是仅仅用35分钟的时间，就能够帮助企业初步选拔具有足够胜任力的企业中层，为企业把好中层管理干部的素质，也帮助企业发现现有中层人员的能力缺陷。另外，需要说明的是这个量表对测评人员的学历要求比较高，没有本科及以上学历者不大适合做这个测评量表。这种情况下，可以选用我们研发的另外一个量表《直线经理管理胜任力测评》。谢谢各位。