项目部管理职责分工制度（项目部工作流程）

工作流程

一、 组建项目部：

责任人：分公司经理、项目经理

参与人：分公司职能部门

工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量

二、 图纸会审：

责任人：技术负责人

参与人：项目部所由技术人员及各班组长

工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全

2、确定施工重点、难点及图纸中存在的问题

3、在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改

4、图纸会审的手续办理

三、编制施工组织设计：

责任人：技术负责人

参与人：项目部所由技术员、班组长、预算员、资料员

、编制专项施工方案、进度计划

工作重点：

1、工程主要经济指标分析

2、周转材料、材料计划

3、质量安全保证体系

4、劳动力需用计划

四、施工现场管理：

责任人：项目经理

参与人：技术负责人、技术员、质安员、保管员、施工员、各工种班组长

工作重点：

1、技术控制方面

放线、抄平：由技术员进行实测并校核，项目部技术负责人抽检，合格后签字进行下道工序。

技术交底：由技术员编制技术负责人审核项目经理批准，对重点工序施工的操作工种做培训交底后签字。由分公司职能部门过程监督实行。

技术资料管理：由资料员负责整理、技术负责人、技术员编制试化验台账，并做好施工日记记录。做到及时准确，分公司职能部门监督执行。

图纸变更管理：由技术负责人负责和设计、甲方、监理对接，并办理手续分发给相关技术人员、班组、资料、预算员及报总分公司相关职能部门。

新工艺新技术：由所在项目部技术人员及时整理，并安排合理时间对分公司成员培训学习。

2、质量控制方面：

(1)基础填土、设备基础定位、验槽等均由项目技术员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。

(2)模板的尺寸、位置、标高、支撑体系由项目质检员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。

3)预埋件、预留洞的位置数量，由项目技术员验收，技术负责人复核报分 公司职能部门验收后进入下道工序。

(4)质检员负责检查验收外加工箍筋、板筋的尺寸及规格型号。钢筋绑扎过程中的规格型号、数量间距、接头长度、位置、马凳垫块数量均由项目质检员、技术员验收，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进行下道工序。

(5)框架梁板等模板拆除由项目技术员现场用回弹仪实测强度并送拆模试块试验，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进入下到工序。

(6)主体砌筑阶段及装饰装修阶段和楼地面等工程在施工前由技术员监督施工人员做出样板，报分公司职能部门及相关方进行验收，经签字确认后进行下道工序。

(7)装饰装修阶段 对于抹灰的平整度 阴阳角方正 线盒方正以及细部的处理 每天由项目的质检、技术员按验收规范检查验收。

(8)装饰装修阶段 对于抹灰瓷砖、外墙保温、内外墙粉刷、幕墙等的平整、垂直、阴阳角方正、规方细部处理的工作。每天由项目质检技术员检查验收，技术负责人抽查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。

(9)楼地面铺设 对于砂浆、面砖、石材、耐磨等楼地面的平整 排砖 空鼓的质量控制，每天由项目质检技术员进行验收，技术负责人复查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。

(10)屋面 卫生间的质量控制 对于找平层 找坡层 保温层 防水层的的材质厚度 坡度由项目技术员进行专项技术交底、技术负责人复查技术交底的相关产品及材料合格证 检测报告由技术员监督、备齐、传递给资料员，对于配套工程技术员进行相应的质量控制。做好工序交接手续，并在交接时报分公司职能部门检查验收.

(12)给排水及采暖系统

给排水及采暖应严格按图施工，不允许私自改动，如现场情况与图纸有矛盾应上报项目技术员、技术员负责人并报分公司职能部门，与甲方办理变更方可变动。

给水、采暖等各种承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行压力实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。

排水等各种非承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行灌水实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。

排水管道施工完毕必须按照规范要求进行通球实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。

(13)电气系统

电气接地工程 埋地电缆铺设后应由项目技术负责人组织实施接地电阻测试，隐蔽验收等工作，质检员检查报分公司验收后进入下道工序。

(14)重点隐蔽工序：由技术员、质检员、技术负责人、技术主管共同签字后 方可进行下道工序

3、安全生产文明施工控制方面

责任人：项目经理

参与人：项目技术负责人 安全员 施工员 各工种班组长

工作重点：

安全生产

安全技术交底由技术负责人编写交底 安全员监管工人实施。安全防护措施由施工员负责组织实施 安全员监管监察;施工机械保养维护由施工员进行检查并对隐患进行整改监督。

特殊工种

由安全员监督是否持证上岗和遵守公司相关操作规程及其他规程进行作业。

安全教育：

所由分包工程者进入项目，由技术负责人和各工种班组长组织分公司职能部门配合，安全员进行安全教育，参与所由人员要签到，安全员统一整理备案。

安全检查

分公司每周进行一次安全大检查，由分公司职能部门质安员 项目经理共同参与，检查中发现隐患由技术员和质安员监督整改。

文明施工

现场施工材料及周转材料由施工员按施工平面布置图进行分类堆放整理并符合规范要求，现场安全标牌悬挂由安全员监督布置，要求合理美观。

4、材料控制

责任人：技术负责人

参加人：核算员、技术员、材料员、保管员、各施工班组长

(1)周转材料：周转根据施工组织设计、施工方案、材料计划、工程进度计划，由技术员、核算员协同各施工班组长根据实际情况将工程所用周转材料提出并提前报公司生产处进行审计。

(2)原材料 ：拿到图之后分发给各施工班组，由各班组长根据实际情况提供所需材料数量并报项目核算员，由项目技术负责人牵头，核算员技术员及格班组长对所提出材料进行审核。审核无误后报公司经营处审批，对施工过程中出现的变更，由技术员负责整理并及时通知核算员、施工班组长对材料计划进行调整。

(3)现场材料管理：材料员、保管员认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。做好与预算员沟通做好成本控制。

5、签证办理： 工作重点：技术.核算员负责收集签证.资料.编制内外部核算

资料.资料员做出相应的配合。技术负责人分公司职能部门审查，项目经理分公

司经理批准通过后办理。

6、竣工验收：

责任人：项目经理

参加人：技术负责人.技术员.施工员.质检员.安全员.分公司职能部门。

工作重点：技术人员负责检查施工中的重点交接给施工员安排人员维修，质安员监督实施并验收报技术人员复查合格后报分公司职能部门进入下一道工序。

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