魏文侯用人智慧（读资治通鉴魏文侯）

时间进入战国时代，魏国在诸侯国中脱颖而出，是因为在三家分晋以后，魏国出了一位承上启下的贤明君主——魏文侯。魏文侯是为君的典范，在《资治通鉴》中有句话叫做“四方贤士多归之”。他的臣子当中，在现代被人们熟知的有吴起、李悝、子夏和西门豹，在当时被称为贤士的有魏成子、田子方、段干木、乐羊、屈侯鲋、翟璜。

吴起治军、西门豹治巫，李悝变法与子夏作为“孔门十哲”之一和“孔门七十二贤”之一被我们熟知，但是魏成子、田子方、段干木等人的才干与他们不相上下。这么多能臣围绕在魏文侯周围，足以从侧面证明魏文侯的贤明。

魏文侯是怎么为君的呢，作为后世的君王又该从魏文侯的身上学习什么呢，这就要从司马光记载的几件事情来研究了。

第一件事是“每过段干木之庐必式”。单独读这句话完全不知道司马光在讲什么，还是要结合其他的资料来理解。段干木的贤名传到了魏文侯的耳中，在当初段干木还不是文侯臣子的时候，文候对段干木求才若渴，去拜访段干木邀请他辅佐自己，但是段干木严格遵守“不为臣不见诸侯”的古训，得知文候来就翻墙逃跑不见文候。文候更加敬重段干木的贤达，后来文候每次经过段干木的宅子都要扶着车上的横木向段干木致敬。文候的行为感动了段干木，他答应出仕辅助文候，文候把段干木当作老师请教治国之道。

这件事讲的是求才和如何对待人才，司马光在这里告诉君王，人才难得，如果遇到人才并想要他为自己服务，一定要礼贤下士，给予人才足够的尊重。

第二件事是“与虞人期猎”。魏文侯在某个下雨的天气中同群臣饮酒十分欢乐，突然他命令身边的随从把车架赶到园囿。随从就很好奇的问君王：“今天外面在下雨，您又同群臣饮酒正开心，为什么要到园囿呢？”。文候回答,他想起自己同掌管园囿的臣子约好要打猎，不能失约。于是，就亲自到了园囿与臣子说明情况，取消了这次打猎。

这件事讲的是君王要信守承诺，并且要尊重臣子。很多翻译把虞人译成平民，这是错误。虞人是春秋战国时期掌管诸侯山河、苑囿、畋牧的官员。这里还是讲君王要对臣子信守承诺，尊重臣子的。

第三件事是“拒绝协同赵、韩出兵征讨对方”。三家分晋的时候，魏、赵、韩约为兄弟之邦，相互约定不征讨对方。但是，对于君王来说，协议就是用来撕毁的，所以赵、韩直接有了矛盾就相互征战。然而，魏文侯却牢牢坚守当年的约定，不帮助任何一方，反倒劝导赵、韩两国和平相处。文候的举动被认为是有古代君王的品德，从而得到诸侯的尊重。

这件事主要说明文候牢记先王教诲不偏帮一方，他公平公正的品德值得学习。

第四件事是“仁君可以容直臣”。魏文侯也是一个喜欢听恭维话的君主，他问大臣自己这个君王做的怎么样，大臣们都称赞他为仁君。文候正高兴的时候，任座却说：“君王你得了中山国，不用它来用作弟弟魏成子的封地，却把它用作儿子的封地，又算什么仁君呢？”任座指出了文候虚伪的一面，让文候下不来台。文候很生气，把任座赶了出去。第二天，他问翟璜自己是不是仁君，翟璜称赞他是仁君，并说只有仁君才能够容忍耿直的臣子。文候听了很开心，就让翟璜召回任座，并亲自到堂下迎接，以“上客”的待遇来礼遇任座。

这件事可以看出来魏文侯的容人之量，并且司马光借助文候的事委婉劝告君王朝堂中一定要有“诤臣”，君王一定要能够容下“直臣”。

第五件事是“田子方告诫文候要懂得任命官员”。魏文侯在听到奏乐的时候，对音乐做了精准的评价，引来田子方劝诫。田子方告诉文候，身为君王可以不懂音乐，但是一定要能够任命懂音乐的臣子。

这件事是司马光借田子方来告诉君王，身为君王不必要事事精通，但是一定要懂得知人善任。

第六件事是“田子方教子击”。子击是魏文侯的世子，未来的魏武侯。田子方教育子击讲述道：“国君骄人则失其国……”

这件事是司马光借田子方教魏武侯的事告诫君王，对人一定要谦虚谨慎，不能看不起人，否则国君会“失其国”。

第七件事是“文候问李克如何选相”。在战国时期，相国也就是丞相的职权真的是“一人之下万人之上”，君王往往把治理国家的权力托付给相国，相国能够掌握一个国家的大小事，很多时候会把君王架空。所以，相国的选择是慎之又慎的。

魏文侯在抉择翟璜和魏成子之一为相国的时候，有些举棋不定。他招来李克，想让李克给他一定的建议。但是，这种大事很容易得罪人，只能够君王“乾纲独断”，李克不想参与。只是，文候苦苦相逼，李克不得不提出自己的建议：“居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取，五者足以定之矣。”文候略微一思索就明白李克的意思了，自己也下定了决心。

这件事是关于魏文侯选相的事，但是可以明白用人的标准，就在于臣子身处“居、富、达、穷、贫”五种情况下的选择。后世的君王也可以从中汲取教训，如何选择臣子。最好的臣子，能托付国家大事的臣子是“食禄千钟，什九在外，什一在内”的一心为国的。

司马光记载魏文候求才、信守承诺、公平公正、容人、知人善任、谦虚谨慎、用臣的七件事，劝告后世想有所作为的君王应该如何去做。同样，我们也可以学习如何获得人才、如何选拔人才、如何接人待物和如何治理公司，最终学会做一个好的领导者。