国企破产案例（曾经风光无限的千亿国企破产）

4月11日，重庆市能源投资集团有限公司等16家国有企业，以“已具备破产原因但具有重整价值及可行性”为由，分别向重庆市第五中级人民法院申请破产重整目前，法院对上述企业的申请正在进一步审查中，下面我们就来说一说关于国企破产案例?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

国企破产案例

4月11日，重庆市能源投资集团有限公司等16家国有企业，以“已具备破产原因但具有重整价值及可行性”为由，分别向重庆市第五中级人民法院申请破产重整。目前，法院对上述企业的申请正在进一步审查中。

说到重庆能源投资集团，那可是重庆市最大的国有能源企业。2007年由原重庆煤炭（集团）有限公司、重庆燃气集团有限责任公司和重庆市建设投资公司三家强强联合，整合而成，注册资本100亿元，2016年末资产总额1086亿元。

它也曾经风光无限，中国企业500强、中国服务企业500强、重庆企业100强、“全国五一劳动奖状”“全国企业工会工作红旗单位”“重庆市文明单位”……成绩十分亮眼。

可如今，这家巨无霸国企濒临破产重组。

官方解释，煤矿关停的决定，在较大程度上影响了重庆能源集团的发展。同时表示，“就目前来说，地方国资的实力并不是特别雄厚，引入央企进来，对于重庆能源集团涅槃重生，并且在新能源和新材料方面形成突破将起到促进作用。”

滴水不漏，层次分明，回答近乎完美。首先归结为市场原因或政策调控所致，接下来则态度谦虚，信心满满。但恰恰忽视了，这损失谁来买单？这教训如何吸取？

重庆能源集团是大型国企，从事的又是光鲜的能源行业，享受政策和市场双重红利，照理说众星捧月，不愁吃穿，可偏偏就是这样的明星企业说倒就倒。

如果单纯技术性破产重组，自然情有可原。但无数经验告诉我们，走到破产的境地，原因显然不止一个。

不出所料，从相关信息来看，本次破产重整并非突如其来，至少最近十余年来，重庆能源集团的领导层前后经历两次重大“震动”，前后两任负责人被查，对集团运转影响不小。

“企”上面是个人，下面是个止，意为离开人，企业将止步不前。说千道万，企业竞争的根本还是人才的竞争。

有人说，国企干部是“三位一体”：商人 党员 官员。也有人说，国企干部是“三无人士”：无存在感、无兑现感、无安全感，因为理论上，任何人实名举报都可一票击杀。

前者怡然自得，后者失意落魄，得失转换间，突显的是国企如何科学选人用人，以及如何加快塑造企业家精神。

说到底，国企不仅创造价值，也必须有社会责任感，输出价值观。

不找市场找市长。长期以来，国企习惯向上级汇报，找组织解决困难，从而忽视作为一个企业法人，首要的是生存发展，自我造血，同时满足需求、创造美好生活，追求更健康、更品质、更高效率。

行百里者半九十！

决定国企制胜的是“正确的决定”。

解决千亿国企破产之类的疑难杂症，不可能毕其功于一役。

近来国家正加大对国企的监管，各级人大也陆续将国有资产纳入监督范围，但这还远远不够。

应下决心做减法，优化国企的数量和层级，退出一般性竞争领域。推进政企分开，取消国企的行政级别，去行政化和官僚化，完善中高级职业经理人的市场化选聘。

灯光是最好的消毒剂，阳光是最好的防腐剂。

国企属于全民所有。国有资产巨额损失和低效运行，不能长期由纳税人来买单。

世界上最可怕的事，不是坏人嚣张，而是好人沉默。

雪崩时，没有一片雪花是无辜的。

国企发展，任重道远！