王汉斌讲品牌管理（品牌管理方法论）

编者按：2022年5月10日是第六个“中国品牌日”，为打造中国房企品牌，全面宣传中国房地产业发展成就，发掘中国房地产企业品牌故事、文化理念，传播推广创新实践案例，进而为行业主管部门、地方政府提供信息决策参考，为上下游产业链提供品牌价值信息，住房和城乡建设部建筑杂志社联合中国房地产业协会面向全国房地产企业开展了“2022年‘中国品牌日’中国房地产企业品牌创建活动”。

在各有关房地产企业积极主动自愿申报基础上， 我们编辑了《2022年“中国品牌日”特刊之中国房地产企业品牌创建活动专辑》，即日起进行全媒体推广传播。敬请关注。

赣州嘉福投资控股集团有限公司董事长办公室副主任刘玲

目前的房企品牌部门基本都面临着从过去“多兵粮足、形式丰富”到现在“由奢入俭、缺兵少将”的困境，并且仍将持续较长一段时间。

我认为现在的房企品牌管理要开始习惯“花小钱办大事，钱花在刀刃上”，要重视颗粒度更细的管控。

首先，我们要深刻认识和理解公司战略，树立团队信心，这是一支队伍能够结营打硬仗的助推剂。

其次，积极主动地走近产品、走近全周期的客户服务、走近客户和社区，寻找能够契合企业当下发展战略核心的载体进行梳理提炼，不断摸索一套对外有效发声的打法，有效借助所有媒体、政府、客户、合作方、资方等多视角进行传播。

最后，在行业敏感期，对外我们品牌管理部要尽可能防范风险事件引起的公关危机。对内也做好品牌宣贯，确保内部员工从战略上高度理解品牌，从品牌上建立充分自信。

编 辑：张 璐