产品开发方法的十个问题（浅谈产品开发流程个人见解）

要开发或仿制某电子产品，流程如下：，下面我们就来说一说关于产品开发方法的十个问题?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

产品开发方法的十个问题

要开发或仿制某电子产品，流程如下：

1.负责人接到产品开发项目，让研发部解析要开发或仿制产品的基本功能。

2.负责人与客户沟通，确认产品需要增加或减少那些功能，每件产品接受的最高成本是多少。

3.研发部初步确立开发项目采用的方案，然后估价成本是否在可控范围内。

4.负责人拿初步方案与客户沟通，可行则项目成立，不行则改方案或终止项目。

5.项目可行，则研发部各司其职，画板的画板、开模的开模、做产品说明的做说明。

6.画完板，bom以电子邮件发给仓库让仓库备料，若有新料，新料研发部自行购买。bom要发仓库的原因是要仓库确认bom与研发部的是否一样。

7.研发部拿仓库发的料贴样品，这样可以进一步确认bom是否缺料、落料或错料，如果研发能拿这些料贴出产品，生产发现批量落料、缺料或错料，则是仓库的责任。

8.研发部打完样贴完样品，对样品进行电性测试，外壳安装、样品组装，做作业指导书。

9.小批量试产，看看那些地方要改进。

这些步骤权责分明，仓库要确认自己的bom和研发的bom一样，bom一样而产品错则是仓库或加工造成的。bom不一样，则主要是研发的问题，仓库是次要。bom要有日期、签名、盖章。电性对不上样品，要明确是样品测试不严谨造成还是贴片出现问题或是设计缺陷，测试不严谨造成的找测试的，贴片出现问题，确认是哪里出错造成的，然后改进，责任自然也知道了，设计缺陷肯定是研发的问题。生产按作业指导书做，没人做的出产品，作业指导书有问题。生产要按作业指导书做，看看有哪些生产方面可以改进和需要改进的。