鹅厂有哪些岗位（谈谈鹅厂的1065工作制）

昨天，多家媒体报道鹅厂微信事业群正试行“1065工作制”，来了解怎么回事。

一、媒体报道

据《科创板日报》、《全天候科技》从腾讯微信事业群（WXG）内部获悉，微信事业群部分部门开启“1065”工作制——早上10点上班，晚上6点下班，一周工作五天。该工作制从年后开始，目前正在试行中。

据一位微信事业群员工表示，此前，微信事业群每个部门上下班时间并不相同。相对而言，微信支付、微信开放平台两个部门加班较少，下班时间较早；“加班比较严重的部门，比如视频号、企业微信等部门，晚上12点以后下班也时有发生。”

“现在，我们要求基干（部门leader、总监等）6点下班。组员即便是必须要加班，也强制晚上10点必须下班，9点40左右就会有保安过来赶人。”一位企业微信内部人士向全天候科技透露。

而另一位企业微信员工也确认收到了“要求10点下班”的通知，但对于“基干6点下班”的说法，尚不知晓。同样有微信员工表示，没有“6点下班那么夸张”，组长是7点下班，组员最迟到10点，年后以来已经开始实行。

在其他还未执行相关制度的部门中，不少人表示“有听说要改善，但具体工作时间还没确定”，“有这个说法，但是据说选择执行”。

而微信事业群内部员工表示，这些内部工作制度调整，目前并未通过邮件等方式正式官宣。

关于“1065”工作制最终能否真正落地成功，微信事业群内部员工也不确定。“虽然我们觉得很好，但现在只试行了一周，后面能不能继续下去还不确定。”“以前也试行过早下班制度，后来发现效果并不好。”

对于上述制度调整，腾讯微信目前尚无官方回应。

二、外界反应

我们来看看几个有代表性的网友评论：

总体来看，网民主流意见，认同制度的积极意义，少部分人担心制度的有效性，可执行性。

二、我们的看法

我们补充两个看法：

1、所有制度都有它的前奏

微信这一动作，不得不想起年前“鹅厂应届生声讨加班事件”。我们当时写过事件的三个看法（重新认识年轻人、警惕HR边缘化、拥抱多样性）

事件不算复杂，腾讯应届员工小张。他对企业微信部门的加班现象表示质疑，并在公司大群怒怼管理层，该员工还用脚投票（离职）表达抗议，且通过长文档披露事件，此事受到广泛关注。

后来，企业微信负责人黄铁鸣在腾讯内部论坛正式回应，由于项目原因而让员工辛劳感到惭愧，认为持续高强度的急行军模式不持久。

黄铁鸣还表示，未来要及时做好规划，安排健康合理的工作时间，并且明确团队评价导向。要解决“过度加班”，需要进行更合理的排期规划、调整绩效考核标准等组合措施。

正是在这个事件的背景下，微信事业部酝酿并试行“1065”工作制。

当然，更大的背景，就是互联网行业发展减缓，上有反垄断重锤，下有员工反内卷。去年，字节跳动、快手先后宣布取消“大小周”工作制，腾讯和阿里，后来也是先后更新员工关怀大礼包。

就在这一周，携程推行“3 2”工作制（3天在公司上班，2天在家办公）。这些制度有的属于创新，有的看起来“平平无奇”。

为此，我们也看到有人吐槽—— “这些（1065制）不是理所应当的吗？这不是大厂应该做的？”

可能，只有没在企业、大厂上过班的人才会觉得40小时工作制、1065工作制是理所当然的吧。

随便举个例子，你下午5点点外卖，结果平台说，不好意思，我们外卖小哥5点下班了，他们被强制休息了，暂不能接单了。你怎么看？

或者，今天（周六）你打电话给航空公司订票或改签，结果，航空公司说，不好意思，我们售票处周末不上班，被强制休息了，暂时不能退改签，你怎么看？

凭什么互联网公司上班就是1065工作制，外卖小哥、呼叫中心小姐姐们上班就是“24小时制（早晚班）”，是他们不想1065吗？……

其实，所有制度出台都有它的前奏，它的大背景，你也许可以跳开它，但你不会忽略、视而不见。

2、从没有完美的制度

有很多人，对某一个制度、某一项工具，总有一种迷之自信。

好比说，有互联网的人，就认为，像OKR、自下而上、扁平化管理……是战无不胜的管理法宝；对应比较传统企业的，一直坚信KPI、阿米巴、考勤管理……是立竿见影的管理利器。

然后，彼此还相互不理解。前者怼后者“low到爆”，后者取笑前者“虚头巴脑”。

还有很多人，认为，一个好的制度，应当是倾听广大员工的想法，而不是靠所谓的专家闭门造车、靠部门领导一意孤行。

其实，从来没有完美的制度。大到治国方略，小到1065工作制。

拿新冠疫情来说，疫情两年了，专治各种不服。

说靠全员打疫苗就能结束疫情的，请看看以色列，他们疫苗接种率全球最高，已经普及第四针了，现在日均还有几万人新增感染。

如果国外看的不清楚，请大家留意香港最新疫情变化和对应策略，前天日增最高6011例，目前已有11名艺人感染，死亡最小3岁女童，18天本地确诊2.6万，严重程度被喻为第二个武汉。

最近一年多，我们轮番吐槽河南、陕西等地“一刀切”制度，槽点无数，有讨论制度漏洞的，有论证管理能力的，总之各种不满意。

现在香港可作为一个参照系数，他们轻症居家，不封城，不建方舱，预计3月才开始全员测核酸，因隐私原因不强推健康码，流调难以实施。按香港的人均GDP，医疗资源、城市治理能力，我们相信他们肯定能控制住疫情的。

我们讨论重点不是疫情，而是要去观察：

——为什么，大家都认为对方的制度“漏洞百出”，而实际上，这个制度又得到普遍认同、很长时间内还行之有效？

问题大家去思考，小编没有标准答案。

说回来1065工作制，对鹅厂微信某些部门来说，眼下，这肯定是一个好的制度。

正如企业微信事业群某位员工表示，因为“1065”工作制，大家工作幸福感有所提升，有些同学原本想要离职，因为这个作息时间的调整就想着再观察一段时间。

但是，随着微信面临市场变化，业务调整、组织转型，不同的员工诉求叠加，1065工作制度，不会止步于此，要么打补丁迭代，要么不了了之。

总结我们的观点：

1、制度都有独特的前奏，不能离开背景去弹（谈）。

2、不要过度迷信制度，制度只是时代的阶段产物。

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