海尔企业成功的目标管理（从海尔的6S脚印管理在美国的失败与成功）

前不久，为更深入地研究了解海尔集团的企业文化建设，笔者专门来到青岛海尔集团，从生产车间到接待展厅，从产品介绍到文化展示，从最初的海尔文化，到现在的海尔文化，笔者跟随一位拥有海尔资深管理实战经验10年、曾任海尔某本部文化部长、人力部长、海尔大学高级讲师的企业文化专家孙老师边参观边交流，受益良多。

其中一个小典故值得与大家分享。海尔文化中一个最经典的内容就是“6S脚印”。

最开始，海尔是要求当天工作中出现问题的员工，在大脚印上反省当日工作中的不足，海尔也称这种方法为“负激励”。

但后来海尔在美国办厂以后，这套在海尔行之有效的办法在美国却遇到了困难，因为美国的员工根本不愿意站到大脚印上去反省，充当“反面教员”。

这个时候怎么办?

企业文化建设，究竟是以“我”为主强行推进，还是结合实际“顺势而为”，不同的企业、不同的地域、不同的民族与国家，可能都会有针对性的建设办法与评价措施，但只要我们本着一切从实际出发，一切从效果出发，实事求是，求真务实，创新进取，就一定可以找到更合适的方法，亲爱的读者，您认为呢？

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