借调的人都有哪几种结果（借调那些坑）

指用人单位之间因工作需要而采取借调工作人员的形式。

#职场干货# #体制内# 借调对大多数体制内的人来说并不陌生，是升职加薪、去往更好岗位的“跳板”，但不弄清以下几点，盲目借调，很可能弄巧成拙，借而不调不说，反而白白浪费大把时间。

下面，小编就结合亲身经历，谈谈“借调”前如何规避那些看不见的“坑”！

一

分析借调背景

《孙子·谋攻篇》中说：知己知彼，百战不殆。

道理同样适用于“借调”，唯有弄清借调的背景，才能立于不败之地。

分析借调背景时，要从借调单位、原单位、组织部门及个人等多方面进行考虑。不同的借调背景很大程度上先天决定了借调人员的不同命运。

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在实际工作中，借调主要有以下几种背景：

借调单位抽调

01 某单位急缺某种技能人才，从其他单位抽调拥有相应技能的人员。如文秘工作者、纪委办案人员等。

值得一提的是，这种借调相对比较容易留下来。因为借调单位始终需要此种人才，与其新招录或是培养，不如在借调人员中就近选择，择优调动。这算是“借调”中最好的情形之一，正所谓——需要，所以重要。

02 某单位有重大项目、活动、庆典等十分重要的阶段性工作，从其他单位临时抽调人手 。

这种抽调往往是阶段性、时限性的，阶段性工作一但结束，便会立刻被退回到原单位。

遇到这种情况，需要客观考虑，仔细分析参与此次阶段性工作的利弊。例如，通过此次阶段性工作，你是否能提高某一项能力或技能 ，能否认识一些对自己有帮助的人，能否借这个机会实现更大的展望，和在原单位工作相比，是否错过了更重要的事情（如原单位正在评选某领导职务，而你有很大机会等）。

03 某单位因人员紧张等原因，临时补充工作力量。

这种借调的情况小编见了很多，被借调人员来到新单位之后，大多被安排一些不痛不痒的工作，在远离单位工作核心的岗位上，干着一些鸡皮蒜毛的杂事，一天天地混日子。

在这种借调背景下，小编是不推荐借调的，就算去了，大多被边缘化，没什么盼头，留下来的希望也很渺茫。除非你对自身实力非常自信，或是有着很强的背景，另当别论。

原单位推荐

由原单位推荐你去某单位挂职学习，可以说是理想中的情形。

遇到这种情况，不要犹豫，假装推辞一下赶快同意吧！原单位不但不会对你有意见，而且会很支持你。

需要注意的是，原单位能推荐你挂职学习，说明你遇到了一个好单位、好领导，挂职期间一定要和原单位保持密切联系，有事没事多向领导汇报，工作之余多和原单位领导同事交流。

最后，不论是去是留，对原单位怀有感恩之心。

组织部门统筹

有时候，组织部门会在一定范围内选择一部分干部到某些单位进行挂职锻炼，以利于干部的成长。

一般来说，组织部门在出正式借调文件之前，都会征求当事人的意见。需要切记的是，当你接到组织部门的电话后，不要急于表态，保持冷静，先去征求单位主要负责同志的意见。

如果单位主要负责同志同意你去，你可以感谢他给你这次学习的机会，然后表态说自己挂职期间一定努力工作，不给单位丢脸，等挂职时间一到，就立即回来继续工作；如果他不同意，就要深思，借调虽是不可多得的好机会，但“一把手”的想法很重要，万不要强求，以免最后落得“两头空”。

个人联系

少数有背景、有关系的人通过自身的资源找到挂职的途径，这个大家都懂，不需多说。

当然，在实际工作中，借调的背景往往不单纯是上述的哪一种，而是多种情况的复合，需要综合考虑。

小结：不论是哪种“借调”，都一定要保持清醒，理性客观、全面深入地加以分析，做出最适合自己的选择！

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二

弄清借调单位情况

借调单位不同，导致借调结果不同

要知道，同为借调，也是大不一样的。往上借、平级借，还是往下借，迥然不同。往核心部门、实权部门借，和往普通的一般职能部门借，也不一样。

因此，要明确知晓借调你的是哪个单位。

从实际情况来看，借往两办、ZZ部、JW等部门受益最大。这些单位能量大、岗位多，和领导接触密切，人员流动较快，只要你表现不错，有较大几率留下来；就算最后没有留下来，也能结交一些单位里的人，对以后的职业发展同样有很大帮助。

其次为发改、国土、住建、人社等实权部门。这些单位虽不能和两办等核心部门相比，但也是重要部门之列，能借往这些单位，亦是不错的选择。

是否有空缺编制很重要

相信对绝大多数人来说，借调的最终目的都是为了留下来。而想要真正留下来，工作业绩固然是最重要的考量标准，但同样无法避开编制的困扰。

工作做得再好，若是借往的单位长期没有空编，就算借调单位想要调你过去，也是“巧妇难为无米之炊”，无从下手。

实际工作中，这样的情况很多，行政级别越高的单位编制越紧缺，尤其是行政编制，一编难求。有很多能干的人才，在借往单位兢兢业业、任劳任怨，最后还是碍于没有空编，不得不返回原单位。

漫长的等待，一个又一个的许诺，不是谁都能熬过来，也熬成功的。

单位领导是否关心下属

千里马常有，而伯乐不常有。

无论何人，也不论他在哪个单位，有一个好领导，绝对事半而功倍。

前几天，小编的一位好友抱怨说，“现在这个分管领导太恼火了，我本想在近期组织下级业务骨干培训新系统，给他汇报后，他不但不支持，反而批评我没事不要胡乱培训。前几天上级主管部门刚对我们进行了新系统培训，我不培训一下他们，怎么正常开展工作”。

小编这位朋友的领导不但不支持下属的工作，反而扯后腿，可以大胆地猜测，他更不会关心下属了！

所以，如果可以的话，打听一下借调单位的领导如何，是否能让属下放开手脚大展身手，是否关心体贴下属，是否能在下属的关键时期特别是工作调动时说上哪怕一句好话！

小结：尽可能利用各种途径了解借往单位的各方面情况，越详尽越好，很重要！

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三

研判自身情况

知彼更要知己，最好的不一定最适合自己，一定要牢记这句话！！！

如若调动，是否有组织约束

随着组织的不断发展，对国家公职人员的管理越来越规范，也越来越健全。在借调之前，要事先考虑自己面临调动时，是否符合组织部门有关规定，是否有约束条款限制自身调动。

例如：目前很多机关事业单位对新招录人员都有基层服务年限要求，乡镇公务员一般为8年、基层选调生一般为5年、县局单位一般为2年。在基层服务年限内，就不能向上级机关调动。

明知借调有始无终，还会引起原单位的不满，何必“自讨苦吃”！

与原单位相比，是否能更快的成长

借调的初衷，是为了自身更好地发展，如果借调后的发展还不如原单位，那为什么要同意借调，搬起石头砸自己的脚呢？！

若是原单位已经是两办之类的核心单位，你也深受领导器重，在核心岗位上承担着重要工作，就不要盲目借调了，脚踏实地，心无旁骛地工作才是你最需要做的事情！

有很多看起来高大上的“借调”，可能并不是你最好的选择。

社会背景如何

虽然有点现实，但客观地讲，一个人的社会背景也是其重要的资源之一。比如有些社会背景强大一点的人，借调留下来的机会可能就更大。正因为如此，背景相对较弱的人才更要努力！

小结：做任何选择，一定要结合自身实际情况，理性判断！

四

正视借调弊端

万物有阴有阳，“借调”也有利有弊。

眼里不能只盯着“利”，而忽视“弊”。当你能做到正视“借调”的所有弊端时，说明你已做好借调的准备了！

下面，小编简单列举一二：

客观来讲，时下借调人员的管理仍较为混乱，“借而不调”者众多

关于借调人员的管理，国家已在不断加大力度进行清理，故而借调人员随时面临被清退回原单位的风险。

从原单位来讲，容易产生隔阂

拿钱不办事。借调人员在借调至新单位后，仍在原单位领取工资，这就导致一个问题，即原单位仍必须给你发工资，但你却不在原单位做事。

占用编制。就算原单位想要新招人也会面临编制紧张的制约，因为你仍然占着原单位的一个编制。所以实际工作中，大多数单位都对借调名额进行严格限制。

没有归属感。你离开一个单位前往一个新单位，情理之中，原单位的领导、同事会对你有看法，认为你对原单位完全没有归属感。

不能评先评优。在你借调走以后，原单位的评先评优、职务晋升等好事你肯定想都别想了。

万一回来，很尴尬。若你借调一段时间后，没有留下来回到了原单位，时间短一点还好，要是时间长的话，其中的尴尬滋味，只有亲身经历过才能体会。重要的是，一旦回到原单位，就是从零开始。

从借调单位来讲，缺乏归属感

来到借调单位后，有的人很忙很苦很累，有的人闲得没事干。要是前者还好，说明单位还是很重视你；要是后者的话，就是混吃等死，虚度光阴。

在借调单位，很难做到真正的融入，经常被边缘化。

你会发现自己跟单位其他人总有那么一丝距离，总有那么一丝拘谨、不自然，虽然没人挑明，但你自己清楚到底是为什么。

借调单位的福利、补贴等等，也基本与你无缘。

小结：充分考虑好“借调”所带来的弊端，仔细衡量是否在自己的承受范围之内！

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五

案例分析

若你为某乡镇公务员，基层服务年限8年，参加工作1年后，你收到了市委ZZ部的借调电话，你如何做？

运用小编前面所讲的方法：

首先，分析借调背景：①此次借调为组织部门统筹乡镇公务员上挂学习，共14人；②群工局因最近办公室一位同志休产假，向组织部门争取了一个借调名额；③在向单位“一把手”汇报后，他表示你基层工作经验尚浅，建议拒绝此次上挂。

其次，弄清借调单位情况：①此次虽是ZZ部统筹，但经过打听，实际借往单位是群工局；②群工局目前没有空余行政编制，且后面两三年内大概率都不会有，但目前有一个空缺的事业编；③群工局主要领导已有五十几岁，几年后面临退休，对待下属中等。

再次，研判自身情况：①自身有8年基层服务年限，调动受限；②基层工作经验太少，到乡镇参加工作仅1年；③自身社会背景一般；④自身在原单位负责党政办工作，成长并不慢。

最后，正视借调弊端：①面临被清退的风险；②原单位领导、同事对自己很可能产生不满；③在借调单位可能被边缘化。

通过上述综合分析，相信你已经有了答案！

不论是借调的背景、时机，还是借往单位的情况，都不太理想；自身的现实状况、所面临的风险，也都不是很好。

小结：遇到“借调”，一定不要盲目答应，先运用小编上述的思路和方法，全面深入地加以分析，谋定而后动！

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六

寄 语

最后，小编送给大家一句话：

明知不可为而为之的“借调”，是愚蠢；学会“放手”，退一步海阔天空！

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我是喜欢安静和读书的夜舞，专注体制内个人成长，欢迎关注交流！

原创不易，侵权必究！！！

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