如何把华莱士生意做好（万店连锁华莱士的合伙人模式）

华莱士合伙人模式的土壤是福州模式，出发点是通过合伙制，实现门店自我管理、自我增长，提高自主经营意愿，提升整个系统运作效率，降低系统成本。主要解决的是人、资金和市场的问题；

“门店众筹、员工入伙、直营管理”是华莱士福州模式的核心！

1、华莱士合伙人模式的5大特点：

增长快、效益稳、规模大、活的久、股东多。

投资上的合伙：投资众筹，投人投钱投心

管理上的直营：管人管钱管物，品质可控

法律上的加盟：风险隔离，总部与单店是加盟关系。

华莱士创业时不靠后端赚钱，以开店赚钱，后来规模上来后发现后端也可以赚钱，从此之后不投资门店。

2、如何合伙？股权比例：

１)早期阶段：

开发选址团队30-40%（依赖开发人员，给多些股份），区域管理团队和劳动团队30%，总部股东 职能部门 社会资源方20-40%。

2)后期阶段：

开发选址20%（靠知名度和口碑选址），店长督导运营经理30%，区域管理团队30%，总部股东 职能部门20%。

以股权比例=价值贡献为原则，股权比例不是固定不变的，根据发展阶段灵活动态变化的，区域不同、阶段不同、合伙人贡献不同，股权比例不同。