员工问走还是留（入职一周开会总说）

前几天，一位脉友在脉脉发帖求助：

“入职一周了，这边开会老是说’记个土豆’，啥意思啊？”

说实话，看到问题的一瞬间，我也懵了，莫非这是个餐饮公司？

要不说脉脉上大神还是多，这么刁钻一个问题，分分钟就被脉友破解了，顺便还科普了更多知识。

啊，原来“土豆”就是“To Do”（代办），“猪啊”就是“主R”（主要负责人），"敲他"是啥意思？留个悬念，有兴趣的上脉脉搜土豆就行~

别说是菜鸟一脸懵，即便是浸淫职场多年的老鸟，遇到这纷繁复杂且不断快速升级的职场文（hei）化（hua），也难免一头雾水。

职场黑话一时爽，一直黑话一直爽。

有越来越多的职场人深谙职场黑话，而且屡创新词。

前些年，许多职场小朋友就被“痛点”这个词，搞得很心痛。

每次写完一个策划案或者做完一个产品功能，总能看到项目老大眉头紧锁，手指反复摩挲着下巴上刚剃完的胡茬，吐出这样语义不明的评价：

“emmmmm……我觉得吧，没有击中用户的痛点。”

“额，这样吗？”

“是的。”项目老大已经坚定了自己的想法，他继续说道，“我们必须得扎得足够深，真正打到用户的痛处。”

或许，管理公司如用兵，而做项目则如击剑，击中痛点才算分。

模模糊糊地搞懂了痛点的意思，新的“点”又凸显了出来。

那一天，老大兴冲冲地拿着一篇十万➕的文章来找你，激动地说：

“你看看这个，现在用户的痛点已经被解决了，但是这个文章就抓到了大家的痒点，而且满足了大家的爽点。我觉得我们也要找好切入点，想清楚我们的目标受众，他们的痒点和爽点是什么……”

那一瞬间，你觉得你不再是一个产品经理或者运营策划，你可能更适合做一个

“老中医理疗师”

你说，大家都是黄皮肤黑眼睛受过高等教育的人科人属智人种，为什么就不能好好地说人话呢？

究其原因，无外乎有三种。

第一，形成小圈子。

大厂人说大厂黑话，才能形成一种独立且封闭的小圈子，厂外人一头雾水，厂内人就能获得一种身份上的认同感和自豪感。

比方说，YYDS（永远的神）这种奇技淫巧的缩写，原本只是饭圈用语，后来慢慢地扩大化，成为全民流行语，就是同样的心理范式。

第二种，糊弄甲方。

客户就意味着金主，人家每一个项目都花了真金白银，当然想要物超所值。如果同样的一个产出，用大白话说出来，总感觉差了点儿味道：

“我们找了十个微博粉丝比较多的人，让他们发这些宣传稿，吸引他们的关注者购买咱们的商品。”

你瞅瞅，这么简单的活儿，为啥要找你们干？感觉这笔推广经费花得很冤啊！

所以说，同样的内容必须得用行业内通行的黑话来包装，这样才能显得每一笔钱都花在了刀刃上：

“我们对行业内的舆论生态进行了深度调研，甄选十位具有代表性的KOL和KOC，将产品的心智透传给用户，然后借势发酵引起围观，与目标受众进行有效的情感联结，提升转化率……”

客户：“挺好挺好，这样就清晰多了。”

第三种，提升个人影响力。

按照现在最时髦的说法，每一个人都是一个IP。大厂有大厂黑话，面对客户有营销黑话，在职场里行走，也难免会形成个人的黑话。

面试时，眼前是身经百战的HR，不搞几句云山雾罩的黑话出来，没办法展现出自己的实力。

汇报工作时，绞尽脑汁也得加一些花俏的用语，不能让周报暴露出自己一直在摸鱼的现实。

对下属安排工作时，总得时不时抛出几句高级新词，牢牢守住自己的位置，免得新来的小孩子蹬鼻子上脸。

在历史的发展长河中，语言会随着人类的需求而不断发展变化。

可想而知，职场黑话也会随着职场人的内卷，花样翻新出更多、更强、更新的版本。“滞后”的《现代汉语词典》，绝对跟不上职场造词的速度。

你问我，有没有啥办法整治一下这个黑话的问题，

抱歉，没办法，毕竟我们的愿景就是打破现代汉语的桎梏，为语言重新

赋能！