谷歌创始人拉里佩奇厉害吗（见识大家智慧一）

《见识》：成功取决于见识的高低，而不是简单的努力

本文讲述了本人阅读《见识》的体会，主要参考书籍第四章内容，也跟大家分享一下我的思考，全文2954字，阅读预计需要8分钟。

历史上传颂至今的名人大家，他们的人生感悟影响了我们；世界上很多优秀的人，他们的思维方式也影响着我们。这就是所谓的大家智慧。

《见识》第四章，作者吴军博士分享了谷歌联合创始人拉里.佩奇、巴菲特、司马迁、销售大师王晓峰四个人的经营智慧，本期主要讲述的是关于佩奇的三条有关公司运营的智慧。

所谓好的产品了，首先要功能好，其次是让大家认可相应的品牌。谷歌的产品就符合这两个要求。

佩奇认为，好的产品要让用户每天都必须用上几分钟，就如刷牙一样，久而久之用户就养成了使用该品牌产品的习惯。谷歌最成功的产品就是搜索服务，他的特点是用户每天都会使用2-3次，时间一长，用户使用谷歌的习惯就养成了，而且会把谷歌的网页设置成开机默认网页。

当然，把产品做成牙刷看似很容易，但是很多人却做不到，原因主要有两个：

1、每天要用的产品，可靠性和稳定性非常重要；

2、“牙刷式”的产品功能简单，所以容易被同类产品替代。

为了解决这个问题，佩奇用到了第二招：爆款。一个好的品牌，每隔一段时间就要给大家带来一个惊喜，提醒大家它的存在。

吴军博士提到了自己对于佩奇对于做品牌产品的这两个原则，也有意识的贯彻运用。他天天更新“得到”专栏，便于读者习惯每天概念阅读专栏。美国半年到一年，他会出版一本新书，给读者惊喜，起到爆款的作用。

他给职场上的年轻人的建议，是每周最好把自己的工作总结成三句话，周一早上汇报给老板；每半年到一年，要给老板一个惊喜的成果。这样的员工，哪个老板都会抢着要。

有关品牌产品的两个原则，我非常认同，对于我个人而言，目前今日头条、腾讯视频、支付宝、微信，我基本上每天都要打开，用上几次，就跟牙刷每天要用两次一样。

今日头条，主要是看各类信息；腾讯视频是看电视剧；支付宝主要是付款；而微信不仅付款，也是看看有没有人跟我联系。

之前我是爱奇艺好几年的会员，这段时间没有买，但是《狂飙》火了，为了追剧，我又买了会员，这回终于可以认真的看剧了，我感觉这就是爆款的力量。

爱奇艺一直都有我爱看的《盗墓笔记》的电视剧系列；而腾讯最近有《三体》系列。这两个系列我都爱看，所以爱奇艺和腾讯，我都不能放弃。这对于我这种电视剧迷来说，就是牙刷和爆款的体验。

你能想到开发一个既有牙膏性质、天天能让人使用；又能不断出爆款的产品吗？假如有，我想你未来一定能获得成功。

拉里.佩奇为谷歌找到并且落实可以长期盈利的商业模式，是吴军博士非常敬佩的一件事。

谷歌早期是依靠搜索引擎技术起家的，通过好的技术和产品吗，逐渐拥有了用户和流量。商业模式主要是依靠服务费赚钱，两条产品线，服务大众的搜索引擎赚不到钱；服务企业的搜索服务器，收入占到90%以上，但是成本很高，赚钱也很慢。

谷歌成立的第三年，佩奇受到美国第二大卫星电视运营商EchoStar的老板运营报告的启发，确定了谷歌所有的产品都围绕“将有用的信息送达每一个用户”这个核心，并且找到了通过搜索广告赚钱的商业模式。

提供有用的内容，它需要做到在用户查询知识时，获得相关的信息，而不是一推不着边际的商业广告。所以谷歌严格禁止任何购买排名的行为、也禁止通过优化网页的形式提高自己网站的排名。

由于互联网用户已经被教育得习惯使用各种免费的服务，所以谷歌就从广告商那里收费。为了不误导客户，这种收费的商业信息和自然搜索结果严格分开，以表示自然搜索结果是以对用户有用为衡量标准的，而不沾染任何商业利益，而且谷歌对商业广泛高也必须对用户有用。

直到今天，谷歌的商业模式都非常简单，将有用的信息传达到千家万户，仅此而已。谷歌的商业模式的另一个要点是，有用的内容并不需要是自己的。作者认为，在未来的智能社会，连接比拥有更重要。

• 谷歌和脸谱网并不拥有什么内容，但是它们有对用户的连接；
• 爱彼迎没有自己的房子，但它却是全世界最大的房屋租赁公司；
• 优步、滴滴不拥有汽车，却是全球最大的出租车公司。

懂得了这一点，就理解了互联网经济的本质。

这个时代，你必须懂得互联网时代的经济本质。免费、引流、转化、裂变、运营，每一个步骤，都是需要我们的智慧和思考的，前期提供免费产品、引流，也许还需要烧钱。

饿了么、美团、大众点评、滴滴打车等等，都是我平时经常使用的互联网产品，据我所知，这些互联网企业前期都投入了大量资金，一开始产品免费，培育客户的使用习惯；之后持续补贴，引流获客；从一开始亏本经营、到盈利，会经历很长一段时间。

我们个人创业，也需要思考互联网时代的经济本质，假如没有能力烧钱，那么要思考自己如何给用户提供有用的价值？自媒体的写作、短视频，都是提供内容的一种形式；写文案、通过朋友圈、微信社群卖产品，也同样是一种提供有价值的服务的一种形式。

佩奇在公司管理上的第三个独具慧眼之处在于未雨绸缪。

在我们这个时代，不是要办一个大而全的百年老店，而是要开创一个专而精的有活力的公司。任何事物都有其寿命，公司也一样。

佩奇说，企业和生物一样，从小到大，慢慢老化再到衰亡，难以避免。全世界只有一种生物可以不死，就是海蜇。这种海蜇和其他生物没有不同，也会生老病死，但是如果刻意用针去刺激它，它会长出新的细胞，然后当母体死亡时，新的细胞会发育成完整的海蜇。

他希望谷歌能不断创造新的产品部门，这些小的部门就如同海蜇新发育出来的细胞一样，它们最终能够不依赖于母体生存长大。所以，他利用公司的财力和智力资源，不断尝试新领域的创新。

一个公司，真正能传承的其实也只有基因而已。佩奇比很多企业家聪明，他首先认同公司最终死掉这件事是常态，在这个前提下，再去考虑如何传承公司的基因和文化。

既然万物都有寿命，那么我们普通人的职业生涯也一定符合这样的规律。

现在这个时代，如果你想要在一个工作岗位上，呆到退休，也是难度挺高的，除非是教师、公务员等工作。我们要理解职业也是同样有生命的，既然有生命，那么成长和衰落就都是正常现象。

假如你明白这个道理，那么就会思考自己目前的职业处于什么状态？而自己的未来又该往哪个方向去发展？这也是一种传承。

英国管理哲学大师查尔斯.汉迪的“第二曲线理论”，也是这样描述的。任何一个职业，都呈现出S曲线，在突破了突破点后，曲线一路向上；而过了极限点后，曲线会一路向下；我们需要做的，是正确识别极限点，然后创建第二曲线，然后再继续突破极限点。这样才能免于曲线一直向下滑。

你目前能够正确评估自己所处的职业阶段吗？这是需要我们思考的问题。知道自己所处的阶段，才能更清晰的规划未来，不是吗？

我们从每个智者身上，学习他们的智慧，是我们成长的最好方式！

感谢你的阅读，下一篇预告：《见识》：大家智慧（二）。期待你的持续关注！