团队领导力的五个要素（领导力需要引入）

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在领导学中，如何发挥领导的“正能量”，团结和带领周围的人们去实现奋斗的目标，是一门很重要的学问。弘扬正能量的团队，气氛趋于公平公正，工作更加聚焦，职场人际关系更加简单，团队业绩必然比如同团队明显突出。领导者如何引领“正能量”的管理模式呢？做到以下5点，打造卓越团队并不难。

要想管理好别人，首先要管理好自己，优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。高效能的管理者才能创造高效能的企业，而管理者的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。这不仅是管理者本人能力模型构建的必要行动，更是团队氛围打造和目标榜样树立的重要举措，上行下效的作用之下，团队也将被赋予积极向上、追求卓越的基因。

随着知识经济的发展，管理学中开始普遍提倡一种“自我领导”的新领导模式。所谓自我领导，顾名思义，就是自己领导自己，即下属如果有了自我控制的能力，就能够以一种负责任的方式来迎接挑战。要达成这样的效果，需要管理者放弃传统的命令式管理，转而实行更人性化的协作管理模式，把下属更多地当成合作伙伴，给予信任和授权，发掘并释放其潜能，让员工从被动做“公家”的事，转变为主动做“自己”的事。

国内不少企业家在小有所成之后，很难迈向更大的成功，往往陷入停滞不前甚至濒临失败的困境。其中有两个重要的原因：自我迷失和自我僵化。

自我迷失，就是企业领导者没有反复问自己“我是谁”，不知自己的愿景、使命、价值观和目标是什么，决策渐渐地偏离了原点，不再关注员工与消费者这样的基本面，而是执着于个人名利、企业规模、市场占有率等外在指标，从而一步步将企业引入歧途。

自我僵化是指，当环境发生变化后，如果企业家还停留在以前的心智模式中，就会导致企业停滞不前或失败。

很多成功企业家的一种特质即是他们的谦卑精神。有谦卑之精神，才能自省与求索，才能自知与求变，也才能有效避开多数人意识不到的自我迷失和僵化，从而不断用创新迎接未来的机遇和挑战。

人生如棋，要有拒绝名利诱惑的心力，才能去面对名利，否则便会误入歧路。具有阳光心态的领导者，在山下不灰心，在山巅不失态，在泥淖中不抱怨，在乱花中不迷路，能淡定从容地对待成败得失。以51%的精力追求事业，49%的精力营造心灵的后花园，人生才会更加优雅从容。而散发着阳光气息的领导者，会具备强大的魅力和感召力，让有识之士愿意追随左右，真心效力。

领导就是激励。领导者要先自我激励，后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来，才可能把下属也发动、激励起来。要先“激”，后“励”。“激”是指激发积极的动机，“励”是指一种反馈，待下属工作一段时间后，若行为符合领导者的意图和决策目标，方对其行为进行鼓励、奖励。

员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。激励是有技巧的，方式也是多样的，绝不仅仅是物质奖励那么单一。言语表扬、征求想法、授予权力、提供机遇、授人以渔等等都能起到激励员工的效果。管理者需要了解激励的方式，并恰如其分地加以作用，员工会感恩戴德，更加努力地为团队贡献聪明才智。

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