奖励员工可以用哪些东西（奖励也会带来副作用）

有一个农夫从外面回来，看到一条蛇正叼着一只青蛙。

农夫心想，这青蛙也太可怜了，马上就要被咬死了，于是他把青蛙救了。

青蛙走了以后，农夫又想，这蛇没有青蛙吃了，那它肯定会饿死。

于是农夫从房间里面拿出了一瓶酒给蛇吃了，然后蛇就走了。

半夜，农夫睡得正香的时候，听见有声音在拍打门，于是起身去查看，发现那条蛇又回来了，而且嘴里还叼着两只青蛙，蛇正一脸期待的看着农夫。

看到这个地方，我想大家都明白了吧，蛇是来向农夫讨赏的。

所以为什么会出现这种情况呢？

因为农夫给了错误的奖励，所以带来了副作用。

农夫因为心善，救了青蛙，又给了蛇酒，让蛇误以为只要给他抓来青蛙，就能得到奖赏，所以大半夜的叼着两只青蛙来了。

我们企业在管理员工的时候是不是也会出现这样的情况呢？因为不恰当的奖励，让员工产生了误解，从而带来了副作用。

在管理学中有一句非常著名的管理名言：员工不做你想要的，只做你考核的。你奖励什么行为，就会出现更多这样的行为。

在上面这个寓言里面蛇并没有错，是农夫没说明为什么奖励它，它还以为把青蛙带回来就会有奖励，这就像很多企业里面很多好心办坏事的员工，他的本意的为了企业好，如果给他奖励的话，那他会更加这样做事，这就是典型的奖励错了。

奖励错误的行为，只会打击优秀员工的积极性和助长团队弄虚作假之风。

企业在执行奖扣的考核制度时，一定要做到合理、严谨，避免出现奖励错误行为的情况。

很多管理者在给员工安排工作的时候都会跟员工说“你好好干，不会亏待你的”，但是好好干并没有什么标准，员工做好了能得到什么奖励也都是不确定的，这样并不能激发员工的工作积极性，反而会让人觉得管理者就是在口头上画饼。所以考核和奖励都一定要具体。

积分制管理用奖分和扣分做到全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，既可以考核员工做事，也可以考核员工做人。

在做事上，员工按时完成工作任务、参与团队协作、提出合理化的建议等都会有奖分；

在做人上，员工在社会上做一些好人好事、节假日给父母买礼物、或者有好的行为表现都可以获得奖分。

做到对员工点对点的激励和考核。再将积分与各项福利挂钩，并向高分人群倾斜，获得的积分最后都会为员工带来不同程度上的奖励，做到有针对性的激发员工积极性的作用。

“我已经按照你说的做了”，“我已经尽最大努力了”，“我该做的都做了”，员工的这些结果都不是我们想要的结果。完成任务是对过程负责，收获结果是对价值、目的负责，完成任务不等于拿到结果，我们所需要的是：既能看到工作过程，又能得到想要的结果。

积分制管理中，管理者制定工作任务，员工按时完成工作会有奖分，提前完成还会有额外的奖分，超时完成则会有扣分，让员工对结果负责。

同时员工在工作过程中有好的表现，例如主动汇报工作进度、积极与同事沟通等都可以得到奖分，认可员工工作过程中的每一份付出，奖励那些工作真正努力的人。

积分制管理在奖励结果又注重对员工执行过程中的考核，让付出多的人得到更多的回报。

对员工的考核和奖励要有统一的标准，严格按照标准执行，大家在同样的标准下来做事，该奖的奖，该罚的一定要罚，这样奖扣才能发挥激励员工的作用。

积分制管理中，员工表现好的都可以获得奖分，表现不好的都会有扣分，积分的奖扣标准都是公开公正透明的。另外企业内部员工可以随时查看自己的积分排名情况，了解自己和其他人的差距，做到心中有数，从而规范员工的行为，提高员工的主观能动性。

积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高，积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。

公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。

将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。

积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。

当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。

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