山西焦煤的具体发展路径（山西新焦煤的三年重组路）

作者：山西资本圈

近日，山西焦煤集团召开七届二次职代会暨2023年工作会，集团党委书记、董事长赵建泽在讲话中表示，刚刚过去的三年，是山西焦煤历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的一个时期，集团顺利完成首个“三年三步走”，比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。

山西资本圈注意到，虽然山西焦煤集团并未披露2022年的具体经营业绩数据，但在集团原煤产量、先进产能、核增产能均创历史新高，且煤炭市场持续走强的大背景下，山西焦煤集团创下历史最佳业绩也在情理之中，当然之于集团来讲，聚焦点更多在于首个“三年三步走”的圆满收官。

2020年，在山西全面启动新一轮省属国企专业化战略重组的大背景下，山西焦煤集团与山煤集团成功实现联合重组，拉开省属重点煤企规模空前整合序幕的同时，新组建的焦煤集团成为山西倾力打造的“双能源航母”之一，此举亦让这家全国最大炼焦煤企业实力规模再次得以明显提升，这也增加了集团加速转型发展的底气。

就在当年，山西焦煤集团便确立了“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的奋斗目标，明确“三个三年三步走”的战略规划，力争到2028年成为主导国际炼焦煤资源配置的领军企业、引领全球煤焦生产技术发展的领军企业、全球煤焦市场具有话语权和影响力的领军企业。

根据集团确立的“三个三年”的中长期规划，山西焦煤集团要在第一个三年（2020—2022年）打牢高质量转型发展基础，使新焦煤建设初见成效；第二个三年（2023—2025年）振兴崛起，新焦煤建设基本实现；第三个三年（2026—2028），自成标杆，核心竞争力持续增强，跨入世界一流煤焦企业行列。

与此同时，山西焦煤集团强调建设新焦煤主攻方向是“四个重”，即资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振，其中作为“重头戏”的资源重组，就是打破内部资源壁垒，利用上市公司平台推动煤炭资源整合和专业化重组，实现资源合理流动、组合、配置，同时立足国际国内“两个市场”，开放上下游产业合作，推动煤焦产业链深度融合，而这三年焦煤集团的资源重组亦取得了很大突破，成为助力集团首个“三年三步走”满收官的关键。

谈及资源重组，首先要提及的便是对原山煤集团的吸收合并。

先是2020年6月，焦煤集团和山煤集团管理层实现大整合，“新焦煤”主要领导层组建完成，山煤集团多位原核心高管亦进入焦煤集团领导层；后于2021年1月，山西国资运营公司正式将山煤集团100%股权划转至山西焦煤集团。

2021年7月，山煤集团已将旗下山煤集团煤业管理公司、山煤房地产、山煤新能源三家子公司100%股权均划转至山西焦煤集团（分别更名为山西焦煤集团煤业管理有限公司、山西焦煤置业有限公司、山西焦煤集团新能源有限公司），同时将山煤农业开发有限公司100%股权划转至焦煤旗下的金土地农业开发有限公司。其中煤业管理公司便主要负责整合晋能控股旗下山西煤销集团所属太原公司、临汾公司等几家市级公司及部分托管县区公司。

而作为山煤集团旗下核心子公司的A股上市公司山煤国际，虽然此前按照重组方案将直接划转至焦煤集团，但可能由于上市公司控股权划转的特殊性，该股权划转尚未公告完成。不过目前山煤国际实际已纳入焦煤集团直接管理，曾作为山西七大煤企之一的山煤集团已“隐退”。

第二便是旗下上市公司的重磅资本运作。

为推进旗下优质煤炭资产重组上市，山西焦煤集团先是于2020年末将西山煤电更名为山西焦煤，并明确将其打造成为焦煤板块龙头上市公司；之后又迅速启动收购汾西矿业集团持有的水峪煤业100%股权和霍州煤电集团持有的腾晖煤业51%股权；2022年末，焦煤集团又成功将旗下五大核心煤炭子集团之一的华晋焦煤51%股权注入上市公司，此举也为焦煤集团乃至其他省属国企等优质煤炭资产加速上市增加了更多信心。

另外，除了借力山西焦煤推进旗下资产整合上市外，山西焦煤集团还于2021年9月将拥有上市平台（时称南风化工，已更名为北方铜业）的运城盐化集团51%股权划转至山西云时代公司，以推动山西云时代公司旗下中条山集团子公司北方铜业成功重组上市。

虽然山西焦煤集团上述重组只是集团三年来推进资源重组的一些关键动作，但却是推动集团近年来快速发展的重要支撑，例如2022年仅上市公司山西焦煤便预计盈利超98亿元，所以回顾“动作频频”的三年重组路，可谓是“新焦煤”加快打造世界一流炼焦煤和焦化企业的重要“催化剂”。

（来源公开信息，仅供参考）