团队凝聚力不足原因，如何打造团队的凝聚力

初创团队没有钱，没有很大的物质回报，大家跟你这么拼命，绝大部分人内心都是有梦想和愿景的，包括你也一样，要不然你也不会创业，我觉得创业是很难的事情，一入创业深似海，你再也没有回头路，下面我们就来说一说关于团队凝聚力不足原因，如何打造团队的凝聚力?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

团队凝聚力不足原因，如何打造团队的凝聚力

初创团队没有钱，没有很大的物质回报，大家跟你这么拼命，绝大部分人内心都是有梦想和愿景的，包括你也一样，要不然你也不会创业，我觉得创业是很难的事情，一入创业深似海，你再也没有回头路。

今天阿里几万个人，永远没有改的初心就是让天下没有难做的生意。很多美国大企业都是源于创始人内心那一刻很奇特的想法，他觉得可以改变世界，虽然困难重重，但他敢于去实施，带着团队去做，逐步把这个事情变成现实，这是最具号召力的。愿景如灵魂，我们有一句话，没钱请大家看电影的时候，记得请大家去看星星，当你有钱请大家看电影的时候，也别忘了请大家去看星星。

拉练PK的过程，就是锻炼团队的过程，而且在有目标的情况下，团队不太会发生其他事情。如果你的团队里面有一点矛盾，统一目标让他们去打仗，先不解决问题，三两天回来以后，他会非常非常兴奋地告诉你，我们今天把那个事情做成了。然后你需要做的就是和大家一起去享受那一刻的胜利与喜悦，说你们真的很牛逼。这就是制造战争的乐趣，借假修真。

回顾和计划我觉得是你跟你的核心团队最好相处的过程，因为在这个过程当中，你们会去回顾上一个月做了什么，下一个月要做什么，还能加深团队之间的相互理解。在听团队伙伴工作思路的过程当中，你会发现他带团队的状况，因为向你汇报的人，很多都是自己带着技术团队、产品团队、运营团队，你可以听他带团队的思路是什么，听他对于业务策略的安排、计划是什么，你可以知道他对团队是怎么思考的，同时听他对其他团队怎么看。这样就利于你做同步管理预期，管理预期是一个很重要的事情。同时同步其他人对他的管理预期，团队之间不会产生相互抱怨，这是一个很重要的事情。