成功的企业领导需要什么（如何成为企业领袖）

2021年03月17日《新浪财经》报道了“2021年中国最具影响力50位商界领袖”评选结果是：张一鸣、任正非、马化腾、马云、陈建华/范红卫、缪汉根、王传福、陈东升、曾毓群、董明珠排在前10位这些熟悉的名字，成为了商界领袖应该说是名至实归，下面我们就来说一说关于成功的企业领导需要什么?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

成功的企业领导需要什么

2021年03月17日《新浪财经》报道了“2021年中国最具影响力50位商界领袖”评选结果是：张一鸣、任正非、马化腾、马云、陈建华/范红卫、缪汉根、王传福、陈东升、曾毓群、董明珠排在前10位。这些熟悉的名字，成为了商界领袖应该说是名至实归。

对于评选结果，我不便发表任何意见和观点，反而增加了我对这些名字的兴趣，同时也给我带来了一些问题的思考。我主要在思考三个问题：

一是这些商界领袖是如何炼成的？二是他们成为商界领袖有没有规律可循？三是其它人如何学习成为商界领袖？一、商界领袖是如何炼成的？

我摘录了《新浪财经》这段话：“中国的商业领袖们与全世界一起，度过了非同寻常的一年（指2020年），也经受了非同寻常的考验。过去一年（指2020年）中，无论是尊享众星捧月，还是成为众矢之的，他们都在以智慧、勇气和坚忍，等待着拨云见日的一刻”。

在信息经济高速发展的今天，这些商界领袖们有一些共同的特点：他们都是头部企业、知名企业或明星企业，他们都有广大的客户（或用户）、他们所在的公司规模体量都很大，同时他们都完成了企业或时代赋予给到他们的使命，这也是《毛选》中强调的矛盾普遍性。

而他们却又各不相同，这也是《毛选》中强调的矛盾特殊性：“矛盾的特殊性是指具体事物在其运动中的矛盾及每一矛盾的各个方面都有其特点”。《新浪财经》在“2021年中国最具影响力50位商界领袖”其报道封面图片中有一句话我很认同：“突围和坚守，是张一鸣和任正非，乃至所有商界领袖都需要面对的问题”。在过去的一年中，对于张一鸣和任正非两位商界领袖而言，市场经历了来自西方国家的集体禁止和打压政策，企业遭遇了业绩重创和元气大伤，可他们以商界领袖的勇气和担当，以毅力和决心寻找新的突破口并毫不畏惧的应对挑战，体现了“化腐朽为神奇，扶大厦于将倾”的榜样力量。

商界领袖是如何炼成的？我想用“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”，“自古英雄出炼狱，从来富贵入凡尘”这些古话来回答，应该会得到你的认同吧！！二、成为商界领袖规律在哪里？ 所谓“时势造英雄”，纵观我们国家经济发展史和多年跟踪观察商界领袖的企业发展史，我发现成为商界领袖规律有三个相结合：

第一、主观与客观相结合

上面成为商界领袖的人，都是主观上有意愿动机，客观上在积极行动。如马云说：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”这是不是主观上有意愿动机的体现呢？而张一鸣的目标非常明确，那就是——“和优秀的人做有挑战的事”。他说：“每天工作16个小时的感觉真好，很喜欢。”这就是客观上的积极行动。

第二、偶然和必然相结合

记得马化腾创业之初，他率领自己的团队做网页、做系统集成、做程序设计。在面临资金困难时，曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给深圳电信数据局，如果他卖掉了，还有有现在的企鹅帝国吗？这是不是他成为商界领袖的偶然性呢？

QQ软件没有卖掉，用户增长很快，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾只好四处去筹钱，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码，获得了第一笔投资。腾讯的发展逐渐步入了正轨。

2004年6月16日，马化腾带领腾讯在香港交易所主板挂牌上市，

2012年在腾讯的大体系中搭建“二元创业结构”——成就了“微信之父张小龙”。

2018年2月28日，马化腾以2950亿元正式成为全球华人首富，在全球排第15位。这是不是他成为商界领袖的必然性呢？

第三、个人与时代相结合

与我1944年出生的妈妈同岁的任正非任老爷子，如果在田边地头遇见他，以为他是一位务农的老人家，不会太关注他。如果在商超闹市遇见他，还以为他是一位退休老干部，清闲无事瞎逛而已。而在信息经济的这个大时代，他率领华为10多万员工（其中大部分是高智商、高学历的群体），30年如一日集体往一个“城墙口”冲锋，取得了辉煌的成绩，可以说得上是“时代”与“个人”的完美结合。

商界领袖，不管是“时势造英雄”还是“英雄出自时代”，他们的价值不仅体现在公司的成功的高光时刻，更重要的是，他们勇于面对挑战，带领公司走出危机，寻找新的方向，迈向下一个成功。

三、学习如何成为商界领袖？看了上面的《新浪财经》的报道，最近一个月我同好几个朋友经常在一起探讨一个主题：“企业领袖是如何炼成的？”我心有所想，梦有所思，于是自然在周末空闲期间抽空看了电视剧《领袖》全集36集，略有所悟。剧本选取我党我军历史上这一动荡最激烈、斗争最尖锐、变化最深刻的转折阶段，全景式展示了长征前后红军前仆后继的革命历程，形象化地展现了第一代领袖集体形成的时代风云和历史必然性。领袖是在经历血与火的洗礼，是在历次生与死的决策中，从自省中集体自觉中产生出来的。

结合市场和商业，那么企业领袖如何炼成呢？我体会到有以下8个共同点：

1. 愿景远大：

“你关心的就是头条”的今日头条，“中华有所作为”的华为，“让天下没有难做的生意”的阿里巴巴等等，这些商界领袖一开始就愿景远大，心力强大。

2. 历经挫折：

张一鸣四次创业经历，马云的3次创业坎坷，任正非44岁负债200多万开始创业，董明珠从销售员干起------，他们从出身草根到商界领袖，历经无数次挫折和打击，失败和困难数不胜数，这也印证了“淬火成钢”、“浴火重生”、“凤凰涅槃”的成语描述。

3. 热爱学习：

教员说：“饭可以一日不吃，觉可以一日不睡，书不可以一日不读”。正是按照这个指导思想，我们经常看到网络上盛传“某某商界领袖的办公室到处都是书”的照片，在机场、在论坛、在电视等工作之外的场所，报道他们不停的学习和交流的很多消息。不断学习，终身学习，是商界领袖的生活和工作的真实写照。

4. 自我反省：

任正非、马云等商界领袖也承认自己在战略上、用人上都犯过不少错误。如家长式培养李一男作为接班人，后来李一男带走技术、带走人才出去创立“港湾公司”与华为对着干，再后来华为花了大价钱收购兼并“港湾公司”。马云在“农村淘宝”上投入200亿却收效甚微等等例子都是“用人”、“战略”上的试错和犯错事例，可喜的是他们在错误面前能及时反省，马上纠错，快速调整部署，回归了企业的正常发展。

5. 突破常规：

一个企业不上市也是一家股份制公司，国外的产品销售价格比国内的还要贵，通过赚全球的钱让全公司的人来分。全员持股，共同富裕这就是华为创始人任正非的非常之举，这就是华为作为一家“非常”公司给社会带来的特殊价值。“同股不同权”、“技术创新”等，充分运用了毛选《中国革命战争的战略问题》这篇文章所说：“东方不亮西方亮，黑了南方有北方，不愁没有回旋的余地”的方法。打破常规，不走寻常路，是商界领袖们的思维范式。

6. 追求极致：

商界领袖无论在什么时候，都有对产品、服务和自己的极致追求，“用户至上”、“客户第一”这是他们成为商界领袖的难能可贵的品格。如同雷军的7字箴言“专注、极致、口碑、快”，使得小米走得更快、更远-----。

7. 纯粹认真：

“好空调，格力造！”抖音用户超8亿，QQ和微信超过10亿用户，这些都是走“群众路线”的代表企业。上述人物之所以成为商界领袖，说明他们认真的做了事情。

“世界上的事情，最怕认真二字”，而做事认真，做人纯粹，是商界领袖的共同典型特征。

正如毛选《纪念白求恩》中说：“一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人。”

8. 利他率真：

“利他”是最好的商业模式，从商界领袖”评选中可以看出——他们哪一个不是满足别人的需求从而获得自己企业的成功呢？哪一个不是成就他人才能更好的成就自己呢？

企业如同一个“家”，把企业经营成一个“家”，才称之为“企业家”。企业不赚钱就是犯罪，财自道生，利缘义取，这是商界领袖的“率真”，这是为员工及员工家庭、为供应商、为客户等相关利益者最大的“率真”。

最后我引用金一南教授所说的话作为结尾——“领袖特质有4个：一是爱才如命、二是挥金如土、三是杀人如麻、四是学习如痴。”

但愿你能学到如何成为商界领袖的秘法哦！

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