组织架构图包括哪些（组织是不是就是一张组织架构图）

这家公司是做招投标网站的，主要客户是各级政府，已经做了几年了，产品也很成熟了，但市场也趋于饱和，新客户越来越少了，剩下的业务大多都是软件的维护和升级，所以收入也在减少，老板的意思是公司要转型，从一家提供招投标软件技术支持的公司，转型成为一家招投标公司，做线上招投标业务，我暗地里为这个老板捏了一把汗，这哪是转型，这不是要重新创业吗。所以我又向老板确认了一遍，问他想好了吗？他的回答是肯定的。好，那你打算如何做，他说他把组织架构改一下就行了，随手就在白板上给我画了起来。

现在的组织架构图

新的组织架构图

我看完这张新图，感觉老板还是动了脑子了，这个新的组织架构有点像互联网运营公司的组织架构图，看来他是想好了，接下来，我问他人员是怎么安排的，他跟我说，打算让老板娘继续负责管理部，传统的业务也不能丢，但主要是维护老客户了，所以业务部的人员改成客服人员留在客服部，现在的技术总监由于对网站非常了解，也是公司主要管理人员，继续任职产品技术部经理，运营部招聘一个新的经理，归老板亲自管理。

果然被我料到了，我跟他讲，你的想法很好，组织架构也对，但是你的人事安排很难被公司的员工接受，包括你的技术总监和老板娘，他回答是这个结果，老板娘跟他已经吵了几次了，技术总监也有要辞职的迹象。

我在这里不分析这样的人事安排到底是哪里出了问题，明眼人应该一眼就看出来了，我在这里想表达的管理启示是，组织是什么？组织是企业对外竞争的排兵布阵，是公司业务流程能够高效运转的结构，结构决定性质，性质决定功能，功能决定价值。每一张组织架构图背后都是一群活生生的人，这些人的态度、状态、优势和能力，决定了你组织的战斗力。当你还没有组织好兵马的时候，临阵换将是兵家大忌，做为组织的管理者应该想到这种变阵给组织带来的后果是什么。