在家如何打造个人品牌(怎样打造生活方式品牌)

怎样打造生活方式品牌?(二)

在家如何打造个人品牌(怎样打造生活方式品牌)(1)

如何在生活方式品牌的海里起浪而行?

1品牌资产的来源

一个品牌积累它的价值观,就是所谓的品牌资产的来源,其实最终有三种基本的途径。

第一个我们叫品牌资产的继承。大集团公司的子品牌就是资产集成,比如欧莱雅新出一个子品牌,就会比一个没有背景的品牌更容易被市场接受。

第二种是叫品牌和用户的直接沟通。这种沟通更局限于功能上。比如说我能帮你把黑头取掉,用我会变白。这是在提供一种解决方案,用户一看就明白了。比如抖音很多广告,聚焦痛点,告诉你它能解决,而且便宜。

第三种路径是次级联想。上升到生活方式的时候,精神层面,直接沟通就不靠谱了。所以会衍生出第三种路径。包括名人代言、品牌联名、一些活动赞助等等。如小米的雷军、vivo的明星代言。

三者之间的叠加就是用户在购买的时候感知到的价值,这个价值超过了价格,用户就会认为性价比很好。而且这种价值的感知在使用的时候如果得到验证,会沉淀成为所谓的叫品牌资产,并且再次消费。

2企业核心价值观是创始人与生俱来的价值观

做生活方式品牌,要求非常高。比如我们看到国外新生活方式品牌,看到一个起源故事,一个创业者本身的故事,尤其会讲创始人创业之前的经历,甚至是童年的故事,这些对他之所以创业的why造成了非常巨大的影响,不管是创业赛道或是创业本身,做这件事影响很大。

巴塔哥尼亚的创始人就是天生具备冒险基因的人,他是一群喜欢极限运动的人之一,喜欢攀岩、跳伞、潜水等,为了这样冒险的生活,而去试图用自己的力量更好保护地球和自然。

所以,做生活方式品牌,必须有故事的经历匹配你创业赛道的选择,更要是这个赛道会生活的创始人,如果自己都不会生活,又何谈做一个生活方式品牌?创始人卖的东西,实际上就是卖自己真正想要的东西,并且品味要领先用户,创始人品味越领先,覆盖消费者也就越多。

3生活方式和价值观品牌二者的关联一个在于外显一个在于内核

现在市面上,真正做到价值观意识经营的,多数在于几十年的大品牌,迅速起来的集团品牌未必具备,更多停留在口号层面。

现在市场,更多极端分裂的状态是:一方面公司的愿景是创新,做最前端的产品,一方面为了赶双十一,测试都没做好,就上线了。最终借助营销手段强行把产品卖给用户,然后回头抱怨用户没有复购、品牌忠诚,但这些都是双向的,自己没把产品做好就需要用户对你满意,复购,真当用户傻?

所以,生活方式和价值观品牌两个本身关联很强,在某种角度来说,生活方式是一种外在表现,内核就是价值观。而且,生活方式是漫长过程,让别人去认同你的东西,是需要持续的经营,尤其是用户为这种认同多付费用,会更难。

4不是所有的品类都需要做生活方式

日常买个杯子、买支笔是不要生活方式品牌的。还有就是,对于市场接受一个新品类、新品牌的时候,一开始是不合适做生活品牌定位的,其发展阶段应该是:

·围绕产品的物理功能属性,体现竞争差异,也就是USP销售理论运作;

·围绕经营优势的整理,形成行业性质的差异化竞争,也就是品牌地位竞争,这种更多仰仗的是定位理论,找到更利于自己经营的位置属性,在消费者心智中形成差异化感知。

·围绕公司经营愿景、价值观文化理念形成的生活方式品牌,这个时候是一种价值理念通过生活方式的一种外化表现。

所以,nike一开始也不是告诉你运动是什么,等它开始运动种类完善、品牌品类地位强势基础上,才具备运动方式的号召,人家提出的生活理念才会被接受和引领,才具备运动方式管理理念。

5市面上哪些品牌值得深入挖掘价值观?

第一类,他们创始团队本身简单,做品牌过程中不可避免传递价值观,无论怎么样,他一定会这么做,具备很强的领导价值观属性,这类很天然,在新消费品牌一小撮在如此发展。

第二类希望做一个高溢价品牌,护肤品最为先锋代表。目前市面上国产均价在100出头,想做到四五百雅诗兰黛的范畴甚至更高,需要价值观外化生活方式的输出,额外的精神层面价值在支撑溢价。

第三类是集团品牌为代表。比如阿里巴巴,让天下没有难做的生意,需要去做价值观外化的“生活”方式表述,又如宝洁,其旗下的子品牌被宝洁赋能,子品牌又使得宝洁看起来更具包容性,能够为这个集团性品牌获得更多好感。

6生活方式品牌不等于贵

无论是muji、宜家、小米,相对而言都不是很贵,对生活方式本身也是一种价值输出,因为生活方式也有简约派。

品牌对于市场来说,是一个动态结果,不能把中间过程忽略掉。无论是上面提到的小米、宜家等,他们都有自己的路径去达成一个生活方式品牌的结果,但这个结果是有过程的,不是创始人第一天说我们是生活方式品牌,你就可以溢价。

7成为生活方式品牌能带来什么经营性动作?

第一,对消费者的生活场景影响更深、生活习惯和方式带来更强烈的影响和改变。

第二,某个品类的引领者,不仅仅是行业内的引领,更是市场的引领,你能够在这个品类带来革命性变化,或是以前消费这个品类基本都是六分刚及格,你能做到八分超预期,这也是生活的改变。

第三,你与用户的关系不仅局限于物化品质的认可,更在于理念层面与用户具备情感上、精神上的共鸣。

这三者,哪怕做到任何一点,也就意味着我们在生活方式品牌上迈进了一大步。

结言:生活方式品牌方式打造方向已然有所方向,那么生活方式品牌主要聚焦于哪些方向呢?我们明天见真章。

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