九龙湖和万达广场哪个好（天鹅湖商圈竞争）

编者按：三孝口，城隍庙，四牌楼……曾经承载了多少老合肥人的繁华梦。时代的变迁，城市的发展，衍生出天鹅湖、滨湖、马鞍山路……这些新潮商业集散地。然而，改变的是城市格局，不变的是合肥人对于这座城市的初心。本次策划“生活·商圈”将从城建、文化以及地产等角度，解析合肥新老商圈的发展现状与未来。

“做住宅地产是小学生；做商务地产、写字楼、度假村等是中学生；做商业地产是大学生；做城市综合体是研究生。”从万达董事长王健林的这句话可以见得，城市综合体的运营并非易事，因为一座城市商业综合体的落成，将对城市格局的形成，以及消费结构的改变都有着不小的影响。

政务新区价值凸显 商业入驻如“雨后春笋”

合肥作为安徽省会城市，近年来的发展，吸引了众多开发企业的入驻，一时间住宅小区如“雨后春笋”般拔地而起。与此同时，城市人口的不断增加推动了城市商业综合体的遍地开花。

2006年，国购广场的开业拉开了合肥购物中心发展的帷幕，2010年万达广场的强势入驻更是预示着合肥商业业态正式由传统百货向购物中心转变，同时也揭起了合肥商业地产的开发热潮，这一现象在政务区的天鹅湖商圈得到了充分体现。

2002年，政务区正式成立。2006年，合肥市人民政府驻地迁移的批复正式获批，合肥市人民政府驻地由合肥市庐阳区淮河路迁至合肥市蜀山区东流路。

有着12.67平方公里规划的政务区目前是合肥市现代化水平最高的新城区，凭借着得天独厚的地理优势，迎来了大批的商家入驻。

就拿潜山路来举例，2006年潜山路从一条平凡低调的道路变身成一条让商家青睐的道路。一条潜山路上云集大唐、银泰、新地、万达、万象城、天珑广场等数家城市综合体，政务新区的优势在不断提升，也不断被重多商业青睐。

同质化成商业综合体发展瓶颈？

从2012年以来，政务区商圈逐渐增多，银泰城的开业迎来了政务区“三足鼎立”的状况。

2012年的7月，天鹅湖万达开业，这是万达广场在合肥的第二家店，紧邻天鹅湖，凭借着周边高端小区以及众多写字楼等优势，居住人口充足，白领阶层偏多。主要业态有百货、万达影城、KTV、大玩家娱乐城、高端餐饮、电器商场以及国际品牌等超市。就目前来看万达广场人气十足，周边消费能力强。

2012年，同样以购物中心定位的新地中心正式开业，物业类别有百盛百货、金逸影城、卡通迪士尼乐园、美食广场以及精品服饰。在位置上并不输给万达广场，但是在运营上可谓是“一败涂地”，一直以来人气不高，仅靠永辉超市的正常运营聚集周边人气。

其主要原因还是因为受到万达广场的影响，新地中心内的品牌组合远不如万达广场，就在2016年年底，百盛百货业遭遇撤柜。再加之华润万象城的开业，让新地中心的运营更是雪上加霜。新地中心所遭遇的运营困难，也从侧面反映出政务新区商业竞争激烈。

在接下来2014年4月份开业的银泰城；2015年正式开业的华润万象城；以及位于合肥政务区潜山路与习友路交口东北侧的天珑广场，彻底打破了“三足鼎立”的局面，这也意味着政务区商圈竞争不断进入“白热化”。

对居住在政务区的市民而言，在家门口就能买到喜欢的时尚品牌，满足生活需求，更是让生活变得丰富多彩。众多大型商业综合体的落户政务区让市民感受到购物的便捷，却也给商家带来竞争。

细看政务区各商圈运营模式，众多一线品牌的入驻，主要功能集中在餐饮、购物、休闲等元素上。这让所有的商业综合体趋向同质化，市民去哪购物已经没有什么不同。这也是商业综合体竞争激烈的主要原因之一。

竞争白热化 差异化运营才是出路？

对于政务区商业综合体良性竞争的解决方式，就有业内相关人士提出过这样的观点：“商业需要扎堆，市场大了蛋糕才会越做越大，这么多的项目集中进入既要有竞争又要有互补，营销上也存在差异互补，这叫做同业差异、异业互补，通过市场调剂会形成良性的竞争”。

安徽社科院经济所副所长孔令刚也曾说过，天鹅湖商业竞争非常的激烈，作为城市综合体，必须要有一个主力店。其实也就是说，每一座综合体必须要有自己的特色。

例如还没开业的天珑广场，在前期规划上就做足了功夫，不仅在外形设计上有着较为明显的特色，而且在业态上有着较为特色的规划。

不仅如此，天珑广场抓住先机，引进全球第二座环球魔幻世界，天珑广场魔幻世界将作为一个旗舰项目投入重金进行打造，将“天珑广场”变成“魔幻天珑广场”。

众所周知，魔幻世界的灵感起源于美国迪士尼乐园，魔幻世界内汇集了全球最顶尖、最先进、最刺激的游乐科技，是目前世界上超一流的主题乐园。

如今魔幻世界入驻天珑广场，是否能成为天珑广场在后期运营中的“王牌”？我们拭目以待。

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