李宁人物介绍(李宁二号人物登场)

  全球都笼罩在疫情阴云之下,国内外服企品牌受到不小的冲击,关店裁员、转换生产线,这个春天来得也许比我们想象的更晚。接下来和中服网一起看看上周发生了哪些大事件?

李宁人物介绍(李宁二号人物登场)(1)

图片来源:中服网

  国内事件:3月30日~4月3日

  李宁二号人物登场!照搬优衣库模式靠谱吗?

  3月27日,李宁公布2019年财报。财报一出,股价应声涨了13.22%,李宁新任联席CEO高坂武史被推到前台。这是他加入李宁后第一次公开发言。他的上一份工作是优衣库韩国分公司CEO。2019年9月,李宁花1000万年薪请来前优衣库高管高坂武史担任联席CEO。二人分工明确,高坂武史负责集团运营,李宁把控人事、财务和战略方向。高坂武史表示,受疫情门店停业影响,今年2月份李宁业绩受到巨大冲击,具体损失还有待观察。不过他表示,目前线下95%的门店已恢复营业,通过“全员卖货”、“控制库存”。

  中服说:李宁和高坂武史两个人分工明确,且品牌取得成效。这一次面对疫情所展现出的快速修复能力,正是建立在李宁这五年打下的基础之上。从目前的措施看,高坂武史正在把优衣库运转的那一套移植到李宁上,库存周转天数显著下降近四成,经营效率的提升,根本原因来自供应链的优化升级,尤其是以分段生产、常青款滚动铺货取代原来的一次性铺货模式,减少门店库存积压。而后频频登录国际时装周,把自己打出了“运动时尚”的牌子。不过,在优衣库中国身上被验证的模式,未必完全适用于李宁。比如,跟优衣库全部直营不同,李宁线下有超过5000个特许经销商。未来之路需要更谨慎。

  换掉林志玲,都市丽人走向“乡村少女”

  很少有品牌能像都市丽人(HK.2298)一样,口碑像坐了过山车,从顶端到低估不过短短十年,而与口碑一起跌进低谷的还有都市丽人的业绩,从近日发布的业绩公告来看,2019年全年都市丽人实现营业收入40.82亿,同比下降19.91%,归母净利润亏损12.98亿,同比下降443.13%,毛利率则从2018年的41.7%下降至22.6%,几乎腰斩。显然都市丽人业绩的下滑也早已不是一两天的事情了,而谋求转型也是不得不为之了。

  中服网:正所谓成也萧何败萧何,都市丽人当年靠着抢占中高端文胸市场而一举成名,2015年后也因为错失无钢圈文胸市场而马失前蹄。早几年,盲目地扩张并没能让都市丽人一直走在上升路上,成本高企、存货积压,最重要的还是错过了“无钢圈内衣”的风口,导致都市丽人口碑下滑。为了实现“万家门店”的计划,采取直营和加盟店并行的方式“败坏”了口碑。2019年下半年都市丽人联合新任代言人推出以“做自己的偶像”为主题的商业广告,虽是花了大力气但广告效果却明显不如当年志林姐姐的惊艳。未来,下沉渠道可能也是其唯一的出路。

  拉夏贝尔转型的代价有点大

  3月30日晚间,处于战略转型关键时期的拉夏贝尔公布了2019年度业绩快报。报告显示,去年拉夏贝尔实现营业收入76.4亿元,同比下降24.94%;归属于上市公司股东的净利润为-20.5亿元,较上年同期增加亏损18.9亿元。对于拉夏贝尔来说,这是一串棘手的数字。虽然这些财务数据目前为初步核算数据,但若后续经审计后拉夏贝尔仍为亏损,将意味着在2018年亏损的基础上,根据《上海证券交易所股票上市规则》的规定,其A股股票会在2019年年度报告披露后会被实施“退市风险警示”的处理。

  中服网:随着调整的展开,拉夏贝尔实控人邢加兴此前已经低调回归总裁职位,2020年是拉夏贝尔转型发展的关键一年。开局并不“一般”,和很多鞋服企业一样,受新冠肺炎疫情影响,拉夏贝尔此前对部分线下门店采取了暂时停业的措施。其承认,这对公司业务经营及销售收入产生了不利影响,并对公司经营现金流产生了较大压力。与此同时也已经影响拉夏贝尔此前的海外并购,公司进一步下调对于此前收购的法国时尚品牌公司Naf Naf SAS的经营预期。拉夏贝尔方面表示,在2019年“收缩聚焦、降本增效、创新发展”等方面已取得进展的基础上,其今年会继续狠抓当期运营改善,提高公司资产周转速度,积极布局新兴零售业态,切实提升公司整体盈利水平,全力以赴争取实现2020年度扭亏的目标。

  品牌价值突破1000亿,鄂尔多斯拿下全球30%份额

  一直以来,我国都是羊绒最大原生产地,全世界70%的羊绒源自中国。但在很长的一段时间内,国内的羊绒只是作为原料出口,大部分利润由外资企业赚走。随着国内企业的技术进步和生产工艺水平提升,羊绒产业也获得了进一步发展,其中行业佼佼者当属鄂尔多斯羊绒集团。鄂尔多斯羊绒集团成立于上世纪八十年代,经过多年发展,旗下的羊绒业务已是当今世界上产业链完善、工艺技术水平领先的羊绒纺织产业。

  中服网:鄂尔多斯能够成为国际化品牌得益于王林祥的女儿王臻。为很多消费者科普羊绒与羊毛的区别,打破了“老年人才会穿羊绒衫”的偏见,重新塑造羊绒品牌的形象。尤其是越来越多的快时尚品牌进入国内,市场发生了巨大变化。鄂尔多斯开启多品牌战略,建立了ERDOS、鄂尔多斯1980等品牌,充分覆盖到了追求时尚的年轻群体。

李宁人物介绍(李宁二号人物登场)(2)

图片来源:中服网

  国际事件:3月30日~4月3日

  YSL产口罩、LV入局直播 奢侈品还是想象中的奢侈品吗?

  全球奢侈品巨头LVMH集团宣布,使用旗下迪奥、纪梵希和娇兰的3条香水生产线,改产含酒精的消毒洗手液,并且将在第一周内生产12吨洗手液,以缓解法国洗手液短缺的困境。开云集团(Kering)旗下的巴黎世家(Balenciaga)和圣罗兰(Yves Saint Laurent)也将在获得有关部门批准后转产医用防护口罩。面对奢侈品牌集体“转产抗疫”的现象,网友们大呼“终于有能买得起的奢侈品了”。那么,面临疫情危机又处于直播的新风口下,奢侈品牌也会“真香定律”吗?奢侈品适合电商直播的赛道吗?

  中服说:奢侈品门店关闭、工厂停工等举动,带给全球奢侈品行业的损失远不止这些。奢侈品牌修改生产线做消毒洗手液,不可避免的是必须放弃部分利润。但是在整个行业发展艰难的现状之下,能够调整生产线去生产没有利润的洗手液,确实是值得称赞的。事实上,奢侈品所带来的意义从来不在于实用性,而是其独特神秘的品牌格调。如今面临疫情与二手市场的双重夹击,尽可能拥抱中国市场,线上化已经是必走之路。

李宁人物介绍(李宁二号人物登场)(3)

图片来源:中服网

  adidas 宣布推迟支付门店租金后遭炮轰,公开道歉

  德国运动巨头 adidas(阿迪达斯)上周曾表示,将推迟为全球各地因新冠疫情而被迫关闭的门店支付租金。adidas 因此举在社交媒体上遭到炮轰。周三 adidas 对此事进行道歉,并表示将按期缴纳4月份的租金。此前,德国政府公布了一项重大援助计划,其中一项条款规定是,如租户因疫情而遭遇经济困难,可以寻求暂缓缴纳租金。但德国政界人士敦促财务状况良好的企业,不要滥用这一政策。上周 adidas 宣布推迟支付租金后,德国劳工部长 Hubertus Heil 表示,这种行为是不负责任的,并指出 adidas 近年来赚取了巨额利润。

  中服说:疫情让全世界受到影响,商店暂时关闭门店,品牌转战线上,即使像 adidas 这样‘健康’的公司也无法支撑太久。但是迫于压力阿迪达斯道歉了。实际上世界各地的许多零售商都希望推迟支付房租,以缓解疫情期间的财务压力,不止是阿迪达斯,还有知名服装、运动品牌,例如快时尚巨头 H&M、adidas 的竞争对手 Puma(彪马)等,都做出类似的决定,这一举措无疑伤害到品牌形象。为了更好地应对疫情,阿迪达斯同时还减少员工工作时间、高管放弃部分薪酬等。

  露露柠檬:一条瑜伽裤撑起1600亿市值

  近些年,人们开始重视起了健康,每年参与运动的人数越来越多。而瑜伽作为受欢迎的运动类目之一,其爱好者数目也在急剧攀升。与它有关的产业,如瑜伽服饰也随之大热,由此诞生了许多瑜伽品牌,其中露露柠檬就是近些年的一匹大黑马。今年3月,露露柠檬公布了截止至2020年2月2日的2019财年第四季度及全年财报。显示第四季度营收为14亿美元,同比增长20%。全年营收为40亿美元,同比增长21%。其中全年净利润6.46亿美元,同比大增33%。一条瑜伽裤撑起1600亿市值,新运动品牌崛起,它被誉为下一个耐克。

  中服说:中国和整个亚洲市场的潜力非常大,截至目前,露露柠檬市值为227亿美元,运动品牌中仅次于阿迪达斯和耐克。并且大部分运动产品只专注运动性能,而忽略了时尚感等问题,露露柠檬将各种颜色和图纹融入其中,受到许多明星的欢迎,让产品更加流行。就是这样一条普通的瑜伽裤,在国内的售价就达到了900多人民币,其赚钱能力可见一斑。随着女性在运动产品方面的消费能力增强,瑜伽市场将会进一步扩大。目前露露柠檬占据行业头把交椅,但竞争对手耐克原本就有较强的消费者基础,价格也较为亲民,未来二者少不了一场争斗。

李宁人物介绍(李宁二号人物登场)(4)

图片来源:中服网

  Zara和H&M业绩回暖 全球疫情下快时尚如何应对

  近日, H&M、Zara相继发布了2019年财报,业绩同比均有较大提升。 自2017年以来,两家快时尚品牌的业绩出现下滑或萎缩趋势,在采取多项转型措施后,业绩回暖。H&M2019财报显示,2018年12月1日至去年11月30日期间,公司净销售额为1677.6亿元,同比增长11%;经营利润同比增长12%至124.89亿元,全年利润实现自2015年以来的首次增长。同时,Zara母公司Inditex集团近日公布的2019财年数据显示,去年2月1日至今年1月31日期间,该集团净销售为283亿欧元,同比增长8%,刷新历史纪录;净利润为36亿欧元,同比增长6%。

  中服说:记者注意到,Zara、H&M在转型过程中不约而同地选择了可持续发展路线,甚至相比H&M,Zara的可持续时尚发展路线进行得似乎更为彻底。当前全球疫情暴发,H&M宣布将暂停向孟加拉国指定供货工厂派发新的订单,除了关店、裁员等减少成本支出的措施外,快时尚品牌如何维护自身现金流的健康运行更是重中之重。

注意:文章为中服网原创,版权归中服网所有。

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页