富贵鸟品牌是什么档次（曾经年营收50亿的品族品牌富贵鸟）

李老师认为，富贵鸟的破产告诉我们：再牛的老牌企业，若不务正业、理念滞后、缺乏创新、不能与时俱进，倒闭破产是迟早的事情。

记得2000年左右，富贵鸟真是要多风光有多风光，我们有老乡在里面上班，员工好几万人，想进工厂都需要很严苛的条件。当年前女排主教练陈忠和、演员陆毅都为这个品牌做过代言。我曾经在工厂大门看到挂有“中国驰名商标”、“中国真皮鞋王”的牌匾。

言归正传，我还是说几句关于企业经营管理的话，也许对悬崖边上如富贵鸟的，略有一声警醒。企业在顺风顺水的时候，是最危险的时候。往往以为老子天下第一，啥事都能做，做得比别人好，啥钱都能赚，只要有钱赚。结果呢？偏离自己的优势，偏离自己的主业，被外界诱惑着搞多元化经营。

到处投资，盲目投资。最后呢？做啥啥不像，做啥都亏本，亏了投资，也拖垮了辛辛苦苦建立起来的主业。压垮企业最后的稻草都一样-资金链断裂。说到这里，我特别心情沉重，我的老东家也在生死线上，21亿债务违约。也是一样的毛病，战线过长，投资太广，偏离主业。

2020年以后，世界经济一直没有真正走出底谷，即使中国经济一枝独秀，在全球化时代，终究要被影响的。在这样的大环境里，企业该怎么做呢？

一、客观的评价自己，能不能活——下去。

二、商海不是大海，在商海里波涛汹涌的时候，不是大船抗风浪，而是船小好掉头。一定要把经营单位切细。别搞什么“阿米巴管理”，就搞邓小平的“生产责任制”。谁种的地谁受益，和公司利益分成。

三、一定一定，千万千万不要去做自己不熟悉，不擅长的行业。俗话说得好，“外行生意不能做，内行生意不能错”。坚守本行业，坚守主业，深耕细作，精益管理，成本优势谋生存，差异化优势图发展。

四、职业经理人一定要学会说“不”，在董事长高烧不退的时候，一定要用冰块给他擦擦头脑。不会说不的职业经理人，不仅仅是不称职，简直是极端自私，没有底线。

五、法院拒绝了富贵鸟破产重组申请。我相信法院一定有他的道理。但是，创业艰难，成功不易，倒闭破产的不只是企业，不只是债权人的权益，倒闭的很可能还是千千万万个家庭，请社会深思和包容。

李老师在10多年前也买过一双富贵鸟的皮鞋，当时好像就不便宜，大约400元左右。质量和舒适度可以称得上是顶呱呱，可以说在当时的皮鞋中，这个牌子的鞋子是脚感最舒适的，那双鞋穿了四五年才扔掉。

也不知道是什么时候开始，就没有关注过这个品牌。现在比较喜欢穿运动鞋，基本都是选择耐克和阿迪这两个品牌的多。近日在新闻看到富贵鸟公司，因为法院驳回管理人申请，终止富贵鸟重整程序，这个品牌宣布破产。一代鞋王退市破产，内心还是有说不出的感叹和悲哀。

左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

关于公司破产的原因，翻开了很多资料，众说纷纭的分析铺天盖地：有的说是因为富贵鸟，没有专心做鞋不务正业造成的；有的说是公司主业销售不振引起的；还有的说是富贵鸟涉足金融理财，泡沫越吹越大，资金违规拆借引起资金链断裂造成的。

富贵鸟从一个专注于鞋类产品设计、生产、销售的企业，在主业面临增长困境的时候，不去进行内部改革、技术升级、产能优化，反而利用公司资金涉足原本。

就不了解的互联网金融理财领域，以期待转型突围。忽视了高利润背后的高风险，公司的发展战略，也严重偏离了原来实体企业应有的轨道，结果就是一着不慎、满盘皆输。这样的教训值得我们每一个做实体的老板深思。

富贵鸟宣布破产背后，有太多上下游供应链工厂的牵连，最终会造成太多企业拿不到应付款和后续订单而破产；会造成更多工人的失业，会造成成千上万的家庭受拖累。对于一些给品牌做代工的中小工厂来说，也是一次深刻的教训。

像上海的服装行业里，仪华、绿盒子、艾格等，很多品牌公司最后宣布破产都害惨一大批供应商工厂。千万不要迷信一些品牌公司表面的风光，一些看上去富丽堂皇的大公司背后，或许隐藏很多的看不见的债务问题。

富贵鸟破产是一系列因素造成的

1、连年业绩下滑

自2013年12月上市后，2014年-2016年三年净利润持续下滑，分别为4.5亿元、3.9亿元、1.6亿元。这已说明企业内部经营存在问题，对市场的变化没有明锐的洞察其内因而做出相应的调整。

2、投资P2P

恰恰相反，富贵鸟反而希望通过其他行业的盈利获得重新增长的动力。当年炒的火热的P2P，在投资两家P2P公司失败后，让富贵鸟进一步走向深渊。

3、多次募资借债

在2013年-2016年，富贵鸟通过债券募资超过27亿。在从香港退市后，其债务一度高达40亿。

4、联合创始人意外离世

2017年6月份，富贵鸟联合创始人林国强意外去世。

5、继承人无法继承股权

由于生前林国强通过个人名义担保借债2.9亿，高额债务问题导致其遗产继承人（妻子、子女)无法继承其企业股权、资产和控制权，最终企业在一系列因素的推动下走向覆灭。

6、引以为戒

中国不少企业家普遍存在的一个问题：在全身心投入到企业的发展经营时，往往忽略了在家族财富与企业经营之间设立“防火墙”，一旦经营失败或发生重大债务纠纷等问题，债务牵连之下极易殃及家人。

在危难之时，不仅无法顺利接班，挽救企业，甚至反而让自己家人失去最基本的生活保障，让一辈子的财富和事业瞬间消散。如能向玻璃大王曹德旺、碧桂园集团的杨国强、龙光集团的纪海鹏一样提前做好隔离和传承，让企业长久稳定发展，或许能遇难呈祥。

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