如何成为优秀管理者的五大诀窍（如何成为一名优秀的管理者）

在公司里有很多人，因为工作业绩出色，专业技能突出，被提拔为基层管理者，从一名专业人员转换为管理者，需要学习以下知识，快速转换角色，才能更好的开展工作，使工作业绩更上一层楼。

一、如何避免管理者成为为民请命者？

场景：公司最近产量很高，经常加班，员工找到人事部张经理要求涨工资，张经理找到公司总经理反馈问题，结果被总经理劈头盖脸骂了一顿：员工涨工资会增加企业的人力成本，公司真是白养你了！[发怒][发怒][发怒]

管理者误区：

1、员工所有要求都答应

2、忽视第一职责：维护公司利益

正确的做法：

1、与员工稍感共鸣，不要抱怨公司

2、确定企业现状，做出对公司有利的决定

二、如何避免管理者成为下属的保姆？

场景：小张是IT部员工，专业技能强，被提拔为主管，凡事亲力亲为，事无巨细，开始手下只有2个员工，员工一看小张的管理风格，工作只干70%，剩下的由小张干，后来小张手下有9名员工，小张还是以前的管理风格，整天手忙脚乱，加班到深夜，但是工作质量一塌糊涂，工作进展缓慢，被上级领导批评了一顿。

1、原因分析：管理者负管理责任，员工就是干实际工作的，如果角色错位，就会导致以下后果：工作进度缓慢，工作效果差，助长下属的依赖性，抹杀员工创造力。

2、正确做法：

不做保姆，要当教练，交给员工工作思路，工作方法，让员工自己干。

下达明确的任务指标，可测量，可确认，可执行，有明确时间节点，有考核机制，奖罚分明。

让下属做决定，想办法。发挥员工主观能动性。发挥员工的聪明才智。

三、如何定位好对上司的辅助角色？

情景：小张是一个商场的经理，旁边的商场着火了，总经理向小张要求，要横展排查，排除商场火灾隐患，我们的商场绝对不能出现火灾。小张把总经理指示传达给下属，只是强调加强检查，没有安排具体工作。没有过几天，商场着火了，小张被降职处理。

1、原因分析：小张对自己角色定位不清晰，没有主动承担起自己的职责。

2、正确做法：

主动承担起自己的职责，主动思考如何完成领导下达的任务。

管理者不止是任务的传达者，领会领导意图，还要采取具体措施，确认工作开展结果和效果。

坚定执行公司决策，提出自己的建议和意见，使目标更好的完成。

四、如何定位好团队导师的角色？

情景：小张是房地产公司销售部经理，总经理要求销售人员每人每天必须卖掉两套房子，完不成指标扣工资，小张把公司要求进行了宣贯，销售员反馈卖房子有旺季，有淡季，淡季时无法完成指标，小张说公司规定必须执行，销售员觉得公司指标定的不合理，集体要辞职。

1、原因分析：小张认为公司规定必须严格执行，员工不能反对。问题处理简单粗暴。

2、正确的做法：判断指标制定是否合理，疏导员工情绪。建立正常的沟通反馈机制，让员工意见和建议能直达高层，不会激化矛盾。

管理者要起到模范带头作用，并不是单纯的下达命令。