标准工时定义规则（标准工时体系7）

一、在丰田汽车，对于岗位标准工时的定义如下：

岗位标准工时=操作熟练的员工按照标准作业操作方法，测量N次中效

率最高的那一次的时间为标准，不增加任何系数。

举例：某岗位标准作业分为5个单元组成

测量方法：

1、归零测时法：熟练员工循环作业第一个单元，测量20组，继续第2单元循环作业，测量20组，最后将5个单元最快的操作时间相加；

2、连续测时间法：熟练员工连续做完5个单元，循环作业20组，选择最快的时间，这里面可能会有影响等待时间，必要的等待认为是正常的；

3、摄像法：最终采用摄像机方式，现状帽子上配置摄像机，记录现场真实状态，回放识别浪费，记录时间。

标准工时用于改善，消除浪费（人的数量、操作时间），靠近PTS设计工时。

二、在欧美行业：标准工时采取平均值，加评比系数、宽放系数，体现其人性化管理的方法。因此工业工程专业所学习的标准工时法来源于美国，在国内企业，专业的方法，实践困难重重。

究其原因，对于标准工时的应用体系掌握不足，今日和大家分享标准工时方法体系的应用及管理手段。