供应链下的库存管理方法（成功企业需要的10个供应链指标）

目前最普及的供应链指标KPI之一，它可以帮助企业了解其整个库存在一定时间内的销售次数。了解企业所处的位置，并采取适当的措施，随着时间的推移来改善

--同时，这也是财务重点关注的指标之一 。

基本公式：

Inventory Turnover Ratio = (Cost of Goods Sold)/(Average Inventory)

库存周转率=（销货成本）/（平均库存）

库存周转率-举例

举例来说，某公司有以下信息

- 年销货成本- ￥ 6,000,000

- 年初期存货---- ￥1,100,000

- 年期末存货-- ￥ 1,300,000

求出库存比率。

那么，平均存货将=（年初存货 期末存货）/2=（1.1百万元 1.3百万元）/2=2.4百万元/2=1.2百万元。

利用库存比率公式，我们可以得到-

- 库存周转率=销售成本/平均存货。

- 或者说，库存周转率=6百万元/1.2百万元=5。

通过比较同行业同类企业的库存周转率，我们就可以得出该公司的库存周转率是高还是低。

高库存周转率通常意味着货物销售更快，而低周转率表明销售疲软和库存过多，这可能对企业构成挑战。 可以将库存周转率与历史周转率，计划周转率和行业平均值进行比较，以评估竞争力和行业内绩效。 当然，库存周转率可能因行业而有很大差异。

参考沃尔玛公司的库存周转率数据：

沃尔玛公司-销货成本数据

沃尔玛公司-库存数据

沃尔玛公司-库存周转率计算

沃尔玛最新的库存周转率数据如下：

沃尔玛公司-年度库存周转率趋势图