如何克制自己对工作的懒散(做事情总是瞻前顾后)

如何克制自己对工作的懒散(做事情总是瞻前顾后)(1)

内容来源:本文为公众号三板斧学堂(ID:)原创首发。笔记侠已得到内容方授权转载。

公司的战略跟你没有关系,公司要往哪个地方去走,以及什么时候走,时间节点都跟你没关系,因为公司高层定好,下面的事情是他们干的,具体干事情的管理者是基层管理者而不是你,于是你成为这个夹心饼干,存在的状态叫做左右为难。

但如何解决这个问题,先把结论告诉大家,“如何从左右为难变成左右逢源”,就是身边的人都愿意跟你合作,身边的人都愿意帮你,上司愿意帮你,下属愿意帮你,给大家三个方法。

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第一,怎么管老板?管老板的方法叫push,要不停地推动老板,为什么?因为“贵人多忘事”,你要不停地push老板。很多人不懂这一点,就是宁愿让你的老板烦,这个人工作怎么这么烦,这么不停地找我。

不要让老板觉得你是一个不负责任的人。很多人说,我不推动了,我就躲在后面,老板依然觉得这个人不负责任。但是那个人烦,只要他把事情做好,老板至少觉得他是负责任的,放心的。

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第二,针对平级的管理者。特别强调,管理者跟平行管理者之间的沟通是特别重要的,很多人没有重视这件事情。推动平行管理者的核心方法叫什么?开玩笑讲“腿要快”。

跟你平行的管理者要多吃饭,在非工作时间要有交流,彼此有信任,只有这样大家很容易达成工作的统一,而且有了问题大家会愿意解决。不要只把职场当职场,而应该当成一个情场,把情感放进来。

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第三,对下级的地方不能简单的命令。你要把自己当成销售,把这些任务当成一个好产品,引起下属的兴趣,让他们对任务工作产生乐趣,他们自然愿意做这件事情。不然只是你推一步走一步,上面的人就不停地去要求你。

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最后把阿里巴巴的一句土话送给大家,大家可以沿着土话思考,对上管理要有胆量,你要有勇气去跟老板去讲东西,讲你真实的话,但是需要注意场合。平行管理要讲肺腑,不能只讲道理,要有你的情感,要有你的优点可以帮别人。对下管理要要有心肝,要让每个员工感受到你对他们的关心,你做好了之后就可以变成左右逢源,大家都喜欢跟你合作,这样子你才可能在公司发展得越来越好。

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