hr问要应聘什么岗位怎么回答（公司职位描述的原则与方法）

关注【老板薪酬】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。

一、职位说明书的作用

职位说明书

职位说明的作用

职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系

二、职位描述的方法

• 职位描述的内容
• 基础信息
• 目的陈述

这个职位为什么要存在?

职位范围

对下列的描述 :

工作是如何进行的? (工作环境/组织结构)

为满足主要的职位职责,需要涉及到哪些方面?

职位的主要应负责任

需要从职位任职者那里得到的最终结果的罗列

衡量指标（KPI）

做一些统计,以便用来描述被这个职位所影响的行动的深度和广度

组织结构

职位的工作关系

素质/技能要求

任职者的资格要求

职位的基础信息

职位名称

职位所属部门（大部门，小部门）

职位类型

职位定级：暂不填

拟定人（该职位的直接主管或最了解该职位的人）

审核人（该职位的间接主管或该职位的直接主管）

审批（人力资源委员会）

生效日期

评审代表签字

职位的目的

对一个职位所期望达到“什么”及“如何达到”的简短准确的表述。

一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色”的职位。

这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？

该职位对组织的独一无二的贡献是什么？

到底我们为什么需要这个职位？

职位的目的（举例）

销售部门负责人

配合市场及利润策略，计划、指导及控制销售部门，确保实现全世界范围内所有产品的销售目标。

职位的范围大小

获得对职位有直接或间接影响的定量描述

了解职位的本质与范围

显示与工作相关联的活动的范围

​经典好文：

经典分享：零基础开始学习绩效指标设计！老板高管必备技能

年终绩效考核与薪酬调整的实施策略

企业一定要借助绩效管理提升企业的执行力，分享全套PPT！

完整版“关键绩效指标体系的建立与选择”，人力资源部必须掌握！

经典：华为新员工入职 180 天详细培训计划！（建议收藏）

任正非的《华为基本法》全文曝光，难得一见！（建议收藏）

,