集运仓发货技巧（浅析集运包裹入库的操作流程规划）

集运包裹入库时，有签收、扫码、拍照、称重、测量尺寸、商品数据采集、上架等操作工序。因此在提升整体操作效率的前提下，需要对入库操作流程进行合理的规划。影响集运包裹入库操作效率的关键，是操作的速度与准确度；所以操作流程的规划，也需要围绕操作的速度与准确度进行。

结合每日包裹的入库总量，进行合理的岗位分工，是提升集运包裹入库操作效率的方法之一。在集运包裹入库操作流程的实际规划中，根据操作工序，可分为签收、入库、录单、上架等岗位。签收岗位负责对快递员送达仓库的包裹进行确认签收；入库岗位负责包裹的扫码、拍照、称重、测量尺寸等操作；录单岗位负责对包裹内的商品进行确认核实；上架岗位负责将包裹从操作工位转移至存放区；不同岗位的衔接，串联起了整个入库操作。

集运包裹入库，通过岗位的细分，以及流水化的作业，可以实现操作效率的提升。但在实际操作中，录单岗位需要确认商品属性，并人工输入商品数据，制约了整体的操作效率。因此在规划集运包裹入库的操作流程时，需要对录单岗位的人员，进行合理的人数配置，避免出现操作瓶颈。

集运包裹入库操作的岗位细化，参与人员越多，出现错误概率就越大；对集运包裹入库操作的流程规划要求就越高。集运包裹入库的流水化作业，因为操作岗位的衔接，会出现时间上的延误，会出现包裹的错漏；因而不适合所有的集运仓库。较小的集运仓库，日均包裹入库量不大，全工序岗位的操作效率更高。

在对集运包裹入库的操作流程规划时，需要考虑仓库场地的大小，操作人员的配置，包裹的入库数量，以及入库要求的预期目标。在集运入库操作时，平均每个人对每个包裹的操作效率，是验证集运入库操作流程规划是否合理的参考依据。