职场生存法则篇2（人在职场5强龙不压地头蛇）

时间转眼来到了那一年（就不说时间了，难免会遇到某些熟人哈），我来到了这家公司，职位是营销部经理，下面我们就来说一说关于职场生存法则篇2?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

职场生存法则篇2

时间转眼来到了那一年（就不说时间了，难免会遇到某些熟人哈），我来到了这家公司，职位是营销部经理。

问题是公司的营销总说，他只是给我了这个职位，具体还需要上公司周末总结会议审批。

这里就不得不提一个总结会。

该公司有周总结，月总结，季度总结、半年总结及年度总结会。

周总结，顾名思义，每周总结。每周五下午是固定的总结会时间。总结会上，先总结本周的计划完成情况，再报下周计划。偶尔周总结的最后一个议程是给新入职即将结束试用期的人员打分。先述职，然后，再打分。通过打分确定是否留用新入职员工。

不可否认，初衷是好的。可是，每个部门都会有新人，每个部门如果没有业务交叉，基本上都是自己部门的人知道了解，其他部门人都不知道，于是大多是胡乱打分，基本上都是至少及格分通过。

我初到公司，就遇到一个项目，位置很关键，对回款要求也很严格。公司通过招聘，找不到合适的案场经理，内部挖潜，也找不到合适的人选。

这个时候，营销总的意思是让我兼任。

毕竟，这个项目对公司比较重要，对我对他，对整个营销部的考核，都比较重要。于是，同意了。

等我去项目了解情况时，案场正在装修，已经有个营销的同事在接洽相关事宜。

我去了了解情况，基本上是问了没听见，听见不回答。不知道啥情况，我回到营销部了解情况。

原来，那位大姐自认为让她对接装修事宜，就是要让她做案场经理。问她谁宣布的，答自己猜的。就是觉得，我的到来影响了她的晋升。

呵呵呵了，只想悄悄的说声，哥不在乎这个职位，问题是你担得起来嘛。

确实个子高，身材一般，长的还行。但问题是案场经理，需要懂管理，熟悉营销，会培训新人，可以很好的执行项目的营销计划，及时给营销部提供反馈信息。

这些只能说她听说过，或者说见过。毕竟她卖过住宅。

后来，我跟营销总建议，给她个机会，让她做营销培训计划及内容，并试讲一节，可以了，从主管做起，不行了，就培养她做主管。营销总批准了该提议。

结果，等了三天，终于在把培训计划做出来了，内容做好了。在临下班前，给她了个试讲机会。营销总和我列席旁听。

当然，听完是要打分的。

评分标准是我制定的，我们营销部还有四个内勤。共六份表格。

听她念了五分钟，总监着急了，问了个内容，她呆住了，说紧张，有点不知所措。

于是，我对总监表示歉意，然后，请示是否可以缓一天，明天这个时候进行试讲考核。

总监走了，我问她，平时都在一个地方办公，紧张应该不会，是不是有其他啥问题。

说，确实不是因为怕总监紧张，是因为自己很多内容不会解释，或者干脆一知半解。

我问需要我做些什么吗？

你跟总监说甭让我考核了吧，直接任命就行了。

我笑了，告诉她，这个机会，我给你争取到了，你不能随便就放弃。如果真的放弃了，职位大概率不会任命给你。另外，总监的决定，也不是我能左右的。我能帮你的只是关于培训内容的讲解，把我的理解说给你。

她脱口而出：那岂不是让你培训我了？显得你多高明！你想多了吧？！

真真的无语了，连好歹话都听不出来了。

于是，我也下班走人了。

第二天下午临近下班，她开始了培训试讲，还是念了差不多五分钟，我就知道，基本上是PASS了。

给了她30分钟，30分钟都是在念，照本宣科的在念，没有例子，没有任何能帮助理解记忆的阐释。我们大伙能坚持坐那里听就很不容易的。

打分的时候，她坐在一边，很高兴的说这是她第一次成功的试讲培训，说其实培训并不难。

大家没有接话茬，直接打钩与叉。

去掉一个最高分50分（我打的），去掉一个最低分30分，平均得分40分。

当我宣布完之后，她说不可能，就是王志纲来讲，也就是讲这样。

然后夺门而出。

随后，在营销部会议上，宣布了我兼任该项目案场经理。

开始了为期一周的培训，包括市调，包括案场基本知识，包括项目简介等。

那位姐姐最终做了项目的置业顾问。

说了这么多，你以为结束了？我也这样以为。其实这样结束，真的很不错。

她在案场给我唱反调，目的是让我出丑，没有得逞。最终在例行检查客户记录本时，看到一片空白的客户记录本，我问她没记录的原因，她只回复一句话“不想记录”，并表示不愿意补写。我直接宣布停止她接待客户3天。

听至此，她拿起她的销讲文件夹及计算器，朝我扔过来。这是我做了十几年营销管理，唯一一次遇到这样的事情，当然，那也是第一次遇到。

我当即宣布，她被项目辞退。

她直接骑车回公司了。

我也给办公室人事沟通过了。

幺蛾子就是这样出现了，她去公司待了三天，与设计部部门女经理，相谈甚欢。这是后来，我营销部的女同事讲的。

她给营销总道了歉，承认了错误，营销总又把她带到了项目上。在傍晚的例会上，她承认了错误，向我道了歉。

营销总的面子不能不给，我接受了她的道歉，但给了她一个月的试用期。试用期间，再出现任何不服从管理的问题，坚决清退，永不录用。

她同意了。

这次看似老实了很多，与之前的嚣张相比，天壤之别。那时的一匹咆哮恶狼，现在则是温顺小绵羊。

简直不可思议。

大概20天后，她去了市场开发部。

而我的转正报告在例会上审批通过了，但随后的营销部经理提议被管理层会议否决了，就是那个女经理的一票否决，她如果是个弃权就没问题。

不管怎么说，在这个公司，我还是个入职三个月的新人，而那位自命不凡的营销小姐姐却是在公司一年多了。

让我理解了，什么是强龙不压地头蛇！

通过这件事，我也明白了，为何管理需要权术，没有心计是不能算好管理的。

所以，只会干活儿的我，又一次被自己的天真无邪给打败了。

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