怎样才能从80个粉丝涨到100个粉丝(一个人单合一超级粉丝的自白)

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怎样才能从80个粉丝涨到100个粉丝(一个人单合一超级粉丝的自白)

怎样才能从80个粉丝涨到100个粉丝

| 海尔头条 第 18期|

一个“人单合一”超级粉丝的自白

● 文=David ●图=高长青

2015年9月19日,8:20,距离论坛开始还有40分钟。孙兆宏已经在新华社大礼堂里找到了自己的座位,正对舞台中央的第4排。张瑞敏的座位在第一排,这是到目前为止他和张瑞敏最短的物理距离。

孙兆宏显然很重视这次会议。北京当天的最高气温达27℃,孙兆宏穿了黑色的正装西服外套,里面是白色条纹衬衣,头发被细心打理过,规整的伏在一边。11:30左右,他将作为人单合一实践者代表在会议上发言。虽然无法和张瑞敏面对面对话,但能够成为聆听人单合一2.0最新论述的亲历者,已经让他足够兴奋。

孙兆宏是海尔人单合一模式的重量级追随者,他管理的泰源工程机械有限责任公司,今年要迎来第20个生日。在工程机械行业终端萎缩、产能过剩、全国产品基本下滑50%的情况下,泰源集团在2014年销售11个亿,净利润1500万。今年也是孙兆宏实践人单合一模式的第5个年头。

用孙兆宏自己的话说,他和海尔的渊源由来已久。2006年孙兆宏很偶然的读到了杨克明的《OEC管理》,这是他第一次接触到海尔的管理理论,这本书给了孙兆宏企业机制层面的启发,他整合了书中零散的内容,制作出一套适用于泰源集团的OEC管理制度。关于海尔的书他看过很多,“只要是接触到的都会读”。他记不全书单的名字,却能脱口而出张瑞敏的互联网理念、“时代的人、时代的企业”“他杀就会淘汰,自杀才能重生”这些语录。

孙兆宏作为人单合一实践者代表在现场发言

人单合一模式究竟给孙兆宏带来了什么?孙兆宏坐在新华社礼堂大院里,背靠着风吹雨淋了102年的青色砖瓦,抬头望了一眼天,说:“看到方向了。”

2012年开始,我国工程机械行业进入了一个滞销调整的发展阶段,据中国工程机械工业协会历年统计资料显示,2012年,86家企业年销售收入同比下降8.16%;2013年,93家企业同比销售收入下降11.74%;2014年全行业营业收入同比下降8.62%。面临行业寒冬,“所有的人根本不知道该怎么办”。传统行业发展下行又遇到互联网变革冲击,行业内的企业都在摸索变革,但在孙兆宏看来他们都是浅尝辄止,浅水卷不起巨浪,“没有一家企业找到转型的方法”。

说到这里的时候,孙兆宏的声音又轻又慢,好像回想起迷茫中的阵痛,旁边停驶的车子发动起来,他的话语几乎掩埋进发动机的轰隆声里。

在这之前,孙兆宏为了寻找一套可供参照的管理模式,专门去到丰田参加培训班,用一周的时间学习丰田的精益管理,他同时在用欧美的“六西格玛管理”,不过这些管理方法都是针对于局部问题的,无法完成企业的转型。孙兆宏隐隐的觉得人单合一的管理模式是正确的,他决定试一试。

“困难大了去了。”说起遇到的波折,孙兆宏露出无奈的笑。那段时间,员工一下子不知道怎么干活了。“在单位里面到处都是质疑声,每天开会意见都不统一,会议当场就会有人提出异议。”但真正的阻力,并不是针尖对麦芒的直接抗拒,而是不理解带来的低效执行,这比排山倒海式的反对更消耗人的耐性。

孙兆宏把桌子拍的震天响,又急又气,他也明白,这是源于员工对新的模式的不理解。但人单合一的方向是没错的。一向温和的孙兆宏一面直白的对质疑的员工说:“我们现在做合伙经营体,你干还是不干,不干现在就可以提辞职。”另一面也在安慰员工,“要知道一切事情不是你们的错,现在为止所有事儿我们自己没有错,我们前面做的都对的。我们为什么要变?因为环境变了,现在环境发生了翻天覆地的变化,所以每个人必须要变。”

在论坛结束后再见到孙兆宏的时候,他已经脱了外套,4个小时的会议并没有带给他疲惫,他似乎还沉浸在自我知识更新的激动情绪中。“他(张瑞敏)这次又走到前面了,我感觉他不断推出很多新的东西,对前面的很多问题又有了深刻的阐述。”“回去之后,我们的企业管理肯定会有新的改变,会不断的往前推进。”

孙兆宏甚至打趣开起了玩笑,“我已经当了十几年的海尔粉丝了,下次要和张瑞敏照一张相”,他爽朗的笑声传过来,眉目更加和蔼,像极了我们的父辈。

“如果你见到张瑞敏,你想和他说点什么呢?”

孙兆宏又笑了,扭过头看身边的工作人员:“我从来没有考虑过这个问题。”他皱着眉想了一会,颇有感触的说:“他太累了。对张瑞敏来说,所有阻力都变成了常态,在这样的状态中能够保持一个平淡、稳妥的心态,很难。”

初秋的9月,地面上有零星飘落的枯叶,孙兆宏低头看了一会,突然补充了一句:“其实,如果张首席不转型,他有千万条理由。但他依然选择了拥抱时代。这是我最钦佩他的地方。”

- The End -

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