监理工作目标（工程监理的工作目标）

通常是依照工程监理合同规定而明确，包含品质目标、进展目标、工程造价目标品质目标一般是做到达标以实现预估提升目标，进展目标是促进合同条款的施工期目标，工程造价目标是促进不提升预估工程造价目标，下面我们就来说一说关于监理工作目标?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

监理工作目标

通常是依照工程监理合同规定而明确，包含品质目标、进展目标、工程造价目标。品质目标一般是做到达标以实现预估提升目标，进展目标是促进合同条款的施工期目标，工程造价目标是促进不提升预估工程造价目标。

工程监理工作中的重要依据

1、法律法规及工程建设技术标准。

2、基本建设工程勘察设计文档。

3、基本建设工程监理合同书及其它合同文件。工程监理组织方式、人员配置及入场方案、监理人员的岗位工作职责应依据工程监理协议约定服务项目、服务年限及其工程特点、经营规模、技术性复杂性、自然环境等多种因素明确新项目监理组织组织方式选用直线制、职能制、直线职能制或矩阵制。人员构成包含：总监理工程师、技术专业监理技术工程师和监理员。技术专业配套设施、总数达到监理工作中的需求，必要时设总监理工程师代表。

总监理工程师不得将以下工作中交由总监理工程师代表：

1、组织编写监理整体规划，审核监理实施办法

2、依据工程进度状况分配监理人员进场，替换消极怠工监理工作人员

3、组织核查工程施工组织设计方案、安全施工方案、事故应急预案

4、审签开工令、工程项目中止令和复工令

5、审签工程款支付资格证书，组织审批工程结算

6、协商施工单位与建设单位的合同争议、解决花费与工期索赔

7、核查施工企业的完工申请办理，组织工程竣工预验收，组织撰写质量评估报告，参加竣工验收

8、参加或相互配合工程项目质量安全事故的调查与处理。