赞美人际关系的文章（赞美是人际关系的润滑剂）

赞美别人会带来力量吗？当然可以！当你赞美别人的时候，你会发现你有无限的潜力去感动身边的人。试着用赞美改变自己和他人的生活！竖起大拇指，说出彼此的心里话！赞美是人际交往中最感人的语言。赞美和恭维他人是做好人际关系最有效的“润滑剂”，是“对他人有益，但对他人有益”。

为什么不呢？赞美是一种非常有效和不可思议的驱动力。 如果你从政——表扬有助于你减少敌意，赢得支持； 如果你在做生意——赞美帮助你增加客户，赢得财富； 如果你是领导——表扬有助于你激励下属，赢得尊重； 如果你是员工——表扬帮助你改善环境，赢得信任； 如果你已经成为一个家庭——赞美会帮助你增强魅力，赢得幸福； 如果你有孩子——表扬帮助你鼓励你的孩子，赢得未来。

中国人不习惯赞美别人，总是通过批评别人来“帮助别人成长”。其实这种想法是错误的，表扬比批评给别人带来更大的进步。如果把“表扬”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先要了解员工的心理，其次要学会表扬下属。

事实上，做到这一点并不容易。 它是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段，这是我的结论。要创新，必须奖励员工；惩罚只能维持现状。比如胡一夫老师培训的一家企业有一个大学生。这位大学生写了一篇文章《我家在田里偷懒》，说她在家偷懒，但是到了月经和姨妈家就勤快了。

因为她妈妈很严格，她总是批评她犯了这个错误，犯了那个肮脏的错误，她做什么都会被批评。但是来月经到了姨妈家之后，姨妈和月经都夸她这么好，还夸她洗碗扫得干净。其实她做的不干净，但是因为姨妈和月经不停的夸她，她有激情。

事实上，真正优秀的员工都会得到奖励和表扬。中国儒家文化有一个缺点，总是喜欢批评人，总是喜欢谦虚，常说“失败是成功之母”。

其实“成功是成功之母”“失败是成功之母”已经过时了。著名企业管理专家胡一夫老师认为，要学会表扬下属，必须掌握以下几点:

1、发自内心的赞美，假装的赞美或者不切实际的赞美都会适得其反。

2.赞美它的优点，避免它的缺点。没有人是完美的，赞美他，赞美他的长处。赞扬他的缺点是具有讽刺意味的。

3.表扬要及时。员工希望在做出成绩后第一时间得到表扬。如果一个星期后他们因为领导很忙想起来了，表扬几句，这和无效性是一样的。 “良言三冬暖。”赞美是一门伟大的艺术，具有不可思议的力量。 外国人经常用这种方式激励下属。每当下属工作非常出色的时候，自然会拍拍他们的肩膀，送上一句“干得好”、“好家伙”、“干得好”、“优秀”之类的夸奖。

不要看这样微不足道的举动或句子，但会对自己的下属产生非常好的激励作用，有利于上下级之间的团结和友谊。比如美国著名女企业家玫琳凯就曾说过:“世界上有两样东西，人们需要的不仅仅是金钱和性——认可和赞美。”

真心赞美下属的领导力，可以满足员工的精神需求，激发员工的潜在才能。

据我所知，美国海军陆战队的每个人都挂着两个牌子，最前面的一个写着:赞美我！背面写着:肯定我！美国海军陆战队鼓励士兵，向他们重复:你们是精英！

你是精英！你是精英！因此，我们说，给人留下深刻印象的最好方式是真诚的欣赏和善意的认可。 国内的企业家往往不知道，也许他们知道也懒得去做。

有时候领导的一句夸奖甚至只是一句肯定，都会让下属兴奋很久。既然如此，为什么就不应该有人为此赴汤蹈火呢？企业为什么要成长发展失败？尤其是在当前经济低迷的情况下，更需要赞美的魔力！ 国内营销界估计没有多少人不知道卡耐基，但也许知道他童年故事的人并不多。

卡内基小时候被认为是个坏孩子。当他九岁的时候，他的父亲把他的继母娶到了家里。当时他们还是生活在农村的贫困家庭，而继母却来自富裕家庭。在给卡耐基介绍继母时，他的父亲说:“亲爱的，我希望你注意这个县里最差的男孩。

他让我很无助。也许在明天早上之前，他会向你扔石头，或者做一些你从未预料到的坏事。” 令卡耐基惊讶的是，继母微笑着向他走来，抬起头仔细地看着他。然后她回来对丈夫说:“你错了。他不是全县最差的男孩，而是全县最聪明最有创造力的男孩。

然而，他还没有找到一个地方来发泄他的热情。”继母的话温暖了卡耐基的心，眼泪几乎要滚落下来。有了这句话，他和继母开始建立友谊。也就是这句话成为了他人生的动力，让他创造了未来成功的28条金科玉律，帮助千千成千上万的普通人走上了成功致富的道路。

在继母到来之前，没有人称赞他的聪明，他的父亲和邻居都认定他是个坏孩子。然而，继母只说了一句话，就改变了他一生的命运。激发了卡内基的想象力，激发了他的创造力，帮助他与无限的智慧联系在一起，使他成为一位富有而著名的美国作家，也是20世纪最有影响力的人物之一。也许富人的故事太遥远了，所以胡一夫先生会和你分享一个公司的管理故事。

韩国一家大公司里有一个清洁工，可能被人忽视，被人看不起，但他就是这样一个人，但是有一天晚上，公司的保险柜被偷了，他和小偷拼了命。事后，当有人问起他的功绩和动机时，他的回答出人意料。

他告诉大家，当公司总经理经过他身边时，他总会时不时地表扬他:“你扫的地板真干净。”这么简单的一句话感动了员工，关键时刻站了出来。 因此，表扬是最快捷、最实用、最经济的激励员工的方式。

胡一夫老师认为，我们的企业管理者可以通过表扬达到以下效果: 一是可以培训员工，提高员工的自信心和工作热情； 二是能保证工作质量，促进工作顺利完成； 三是能体现一个管理者应有的个人素养； 第四，管理者的个人威望可以建立；第五，可以营造良好的企业文化。 赞美是与人相处最巧妙的方式。它是人际交往中最美的语言，能让说者骄傲，听者自豪。有了赞美的习惯，生活变得充满了五颜六色的阳光；赞美让世界更加光明。在赞美别人的同时，获得更好的生活。最后，胡一夫强调:如果别人有好的做法和想法，就应该表扬他们。只有这样，他们才能拥有完美的人际关系和未来成功的基础。