金融科技的元年（过去未去未来已来）

前几天，看到一本书，里面有句话特别好，叫做“过去未去，未来已来”这句话的根本意思是变化是绝对的，我们要紧跟潮流，保持不断学习的能力和激情，不然终归会被淘汰，下面我们就来说一说关于金融科技的元年?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

金融科技的元年

前几天，看到一本书，里面有句话特别好，叫做“过去未去，未来已来”。这句话的根本意思是变化是绝对的，我们要紧跟潮流，保持不断学习的能力和激情，不然终归会被淘汰。

由此，我联系到了金融业的发展，现在传统金融和科技的融合越来越强，如果金融不能够与时俱进，传统金融业务就会被新金融模式逐渐取代。当然，这个过程也去很漫长，因为传统金融的拥有者是政府，除非政府自我改革，否则这个取代的过程会很漫长，但是不管如何，这个过程是存在的，而且不以人的意志为转移的。

作为传统金融行业的从业者，我深刻的感受到了变革的必要性，无论是从传统金融的营销、风险管控还是内部资源共享，都需要做出深刻变革。

首先，从营销端来说，传统金融只依靠银行工作人员的营销方式是建立在人员庞大、网点布局广的角度上来保持规模和利润增长的，所以营销是人去营销，没有借助于科技的手段来展开，效果和针对性不强，盲目性过大，所以效果甚微。

其次，风控管理上来看，风控是金融经营的核心，时代的发展要求新的风控手段和风控措施出现，社会的复杂性、人的复杂性都要求传统金融在夯实原有风控的基础上，借助科技的力量发展新的风控手段。

最后是内部资源共享，传统金融由于布局的广泛和从业时间的长度，已经积累了大量的数据，个人数据、企业数据、政府数据等非常多，但是这些数据都把握在自己部门或者自己条线内，部门之间没有共享数据，这造成了极大的资源浪费。

因此，传统金融应该在营销端、风控端、内部资源端借助科技的力量进行变革，营销端借助科技的力量，可以在自有APP、公众号等电子媒介进行千人千面的智能营销，根据存量客户的特点进行定制化推荐；同时新客户的获取中，和头部流量平台进行合作来获取流量拓展新的客户。风控端，借助金融科技的力量，在模型设计、风控策略等方面除传统央行征信获取外，加入其它因子变量进行综合风险考量。内部资源共享端，借助云计算、大数据的力量，各部门、各条线数据打通，建立数据中台，真正的把数据运用起来，提升数据的价值。

当然，传统金融也要把自己的优势记性巩固，尤其是在风险控制端积累的多年的经验，然后积极拥抱金融科技，这样才能在“过去未去、未来已来”的时代大背景下，在国家放开金融管制引进国外金融业的环境中站稳脚跟、继续前行。