企业文化的核心层是制度层（企业文化的核心）

大家好，我是森哥，今天给大家讲一下企业文化的核心——企业理念

卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。

建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。

企业理念是企业发展的信念，是每位员工的信仰，它具有目标性、前瞻性、准确性，有了企业理念才能使企业不断发展壮大！

企业理念总结：

1、企业使命：

让员工体现自身价值，享有成功人生。

2、企业愿景：

员工健康快乐，企业健康长寿。

3、核心价值观：

追求价值的最大化而不是利润的最大化，在维护自己根本利益的同时切实为所有利益相关者着想。

利益相关者包括员工、消费者、供应商、商界同仁、各界朋友、周边住户。

4、企业特色：为他人着想。

重复的博弈实验表明最大的赢家是那些从一开始就为他人着想的人。

5、企业精神：

具有高度的责任感，以向社会负责为己任。

6、服务理念：

视客为友

7、信誉楼人座右铭：

把简单的事情天天做好，将愉快的心情处处撒播。

8、企业根本价值：

促进社会繁荣，增进人民幸福。

9、经营宗旨：

以信誉为本，切实维护消费者和供应商的利益。

10、经营辩证法：

一心想赚钱的路越走越窄，只要诚心诚意为消费者和供应商着想，财源才会滚滚而来。

11、管理理念：

管理即服务，管理即培训，没有爱心。模做管理。

12、管理方式：

将80%的命令变为培训，将60%的精力用于检查。

13、发展原则：

夯实基础，把握规律，顺其自然，留有余地。

14、人力资源开发思路：

以文化亲和力定取舍，以特长定岗位，以工作定报酬 能上能下、能出能进的动态管理机制。

致力于教学型组织建设，着眼于全员素质的提高和人力资源的有效配伍与储备，不依靠能人，发挥团队优势，让平常人创造出不平常的业绩。

15、企业定位：

以百货零售业为主，向连锁经营方向发展，绝不涉足高风险投资领域。

16、企业风格：崇尚真实自然，追求简单有效。

17、高文化亲和力：

终于企业理念，自觉规范自己的言行，做企业的虔诚信徒。

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